甲方角度分析工程建设项目管理重点

甲方角度分析工程建设项目管理重点

张远斌

身份证号码： 44022119920826****

摘要：伴随着我国社会经济及建筑行业的快速发展，当前更多现代化技术融入工程项目管理工作中，给管理工作带来便捷性的同时，也不断满足各方的应用要求。但是从不同角度来看，工程建设项目管理也有着不同的内容，尤其是对于甲方来说，他在工程管理中有着不同的角度和管理重点，对于工程来说，甲方代表有着非常重要的作用，如果在这方面提高工程的质量，就应该注重甲方工程项目管理的效果，是否达到了标准要求，并且就问题采取有效的解决措施。

关键词：甲方角度；工程建设；项目管理；重点任务

一、甲方工程项目管理的优势分析

作为甲方，在工程项目中接触到的人群比较多，无论是建设方还是施工方，都是需要通过甲方管理人员进行互相之间的沟通，所以甲方人员在工程开展的过程中具有一定的优势，可以在工程中处理各方面的关系，并且得到相关人员的信任。在工作中，甲方管理人员需要与设计单位、监理单位以及施工单位等各方进行不同程度的沟通，这就表示甲方在协调方面具有一定的优势，与各个部门在沟通过程中更加方便，而且甲方对于工程现场以及合同等要素都是非常熟悉的，因此，在交流过程中也能明确互相之间的大致意思，从而提高在工程项目管理过程中的工作效率，为工程质量提供相应的保障。同时，甲方人员还应该充分发挥自己的权利，履行自己的责任，并且在协调工作展开的同时，还要明确管理中的重点内容。

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3. 甲方工程项目管理中存在问题分析

2.1监管工作不规范

甲方缺乏对施工现场的监管力度，工程施工期间最常存在的问题就是甲方疏于对工程的监管，目前尚未建立明确的管理责任制度，同时甲方也未履行社会责任加强对建筑施工监管。一般甲方会派监理机构进行项目工程的整体监督，但是很多的工程监理在进行监督和指导工作的时候管理不够规范，没有履行自己应尽的职责，监理人员的工作不达标，严重影响工程的质量和安全等，增加甲方的投资成本，对甲方的各项权益具有一定的负面影响。

2.2甲方工程项目管理人员的管理意识不强

很多的甲方工程项目管理人员认为对项目的管理不需要进行外部聘用专业的管理团队，只是进行内部的技术管理就足够了，管理者忽视对工程项目管理的重要性，造成工程施工过程和后期很多问题出现。由于甲方工程项目管理落实不到位，导致工程的施工、成本、进度和质量等出现很多的问题，严重影响企业的实际经济效益。

2.3缺乏合理有效技术管理

在建设工程项目施工管理过程中，我国多数建设单位采取招用普通施工人员来进行，所以建设工程大部分施工人员存在技术水平较低，缺乏对新型建筑技术应用的问题。我国多数施工人员技术一般从老师傅身上传承而来，因此，在施工技术上存在传统缺点，施工理念上存在落后观点，这很容易造成建设工程技术管理的缺陷，甚至影响整体建设工程进度的效率。虽然我国一部分建设单位技术管理部门已发现了此种问题，并采取培训或科普的管理方式进行弥补，但仍效果甚微，甚至容易出现施工人员对新型技术一知半解，或对培训不理解，技术使用出问题的现象，影响建设工程项目的进展。

三、甲方工程建设项目管理的重点

3.1质量管理

工程建设中，甲方需要重点处理的就是质量管理环节要求。一般来说，大部分工程都有着比较大的工程体量，工程的工期十分漫长。工程建设有着非常复杂的程序，而复杂的环节与程序一旦有某个部分出现问题，就会影响到整个工程。部分施工环节失误对于工程安全的影响是非常突出的。为了保障工程水平、工程质量。甲方就需要指派专人负责现场实地核查工作。要做好施工环节细节把握与管理。工程建设如果有失误发生，并且甲方没有做到及时发掘与记录，结束后往往很难有效处理错误，这会成为工程损失。所以甲方有必要在工程中，建立健全的监督制度、严格的管理模式，要做好施工人员管理工作，确保所有人员都能够严格的按照规定步骤施工。甲方人员以合同条约做现场管理，对比施工图纸内容，确保施工单位能够根据图纸条件结束作业。完工以后，第一时间由甲方验收人员检查，要确保所有的细节都能够满足与符合规定。甲方施工管理控制过程能够让作业按规定完成，达成相应的质量标准、安全标准，减少质量层面问题出现。

3.2工程进度管理

进度管理同样属于甲方建设项目管理的重要组成部分。在具体管理中，甲方首先要了解施工单位的施工进度和具体施工进度计划，考虑到建设工程项目施工多由各专业分包人、独立专业分包商等负责，因此，必须关注由此提交的各类施工进度计划。进度计划的统筹审核也不容忽视，业主需保证工程总进度计划作为各专业分包工程施工进度的控制依据，具体管理还需要关注关键节点工期控制。甲方开展的工程建设项目进度管理必须结合施工合同相关条款，对完成的工程量及时支付工程款。同时，甲方通过开展施工计划实施情况检查，采取定期或不定期的方式，把握施工进度，及时调整进度计划，避免工期拖延。施工单位的日常进度控制主要由监理单位负责，甲方也需要适当在其中发挥自身作用。最后，甲方需关注施工过程中的工程变更，并基于合同内外进行不同处理，如批准工期拖延、适当增加费用、适当调整合同单价等。

3.3成本管理控制

整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。

3.4技术管理措施

技术管理的关键就是要做好技术协调工作，并且使每一个环节都能够保持平衡，因此首先应该对工程项目进行严格的审核，对工程实施的可行性以及综合性及进行合理的评估，根据实际情况，结合工程项目的具体位置以及周边环境等因素，得到合理科学的数据以及正确的技术评估。其次，甲方应该不断更新自身的管理理念，学习和掌握先进的施工技术。除此之外，在进行技术协调时，还必须要考虑到相关法律法规的制约，因此，必须要制定针对资金投入的管理机制。在进行技术协调工作过程中，还需要关注工程本身的经济环境，充分了解相关的法律内容以及当前经济环境，保证在技术协调工作中的结构设计符合实际情况以及相应的法律法规。

3.5安全管理措施

甲方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，要求施工单位定期对工作做好三级教育，并形成文字材料。在每个工序前进行安全交底和技术交底。并且在工地要做好安全防护的宣传。以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，自觉做好自身的安全防护措施，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员可以使得自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。

四、结语

综上所述，从甲方角度来看待工程建设项目管理而言，其管理内容覆盖的范围是非常广的，且可能涉及到的管理要素与管理目标也非常的多。若是不能对其管理重点进行良好的把握，将无法实现对工程项目建设全过程的实时管控。因此，需要发挥出甲方作为组织者、协调者、监督者以及管理者在工程建设中的作用，并通过相应职责额合理分配与优化，为相关建设人员构筑出一个安全、文明与舒适的施工环境。

参考文献：

[1]从甲方角度谈工程建设项目管理重点[J].谭耀铭.中国建设信息化.2016（08）

[2]建设项目工程中甲方管理的关键点[J].张建丰.低碳世界.2018（06）