关于建筑施工企业合同管理法律风险及防控策略分析

关于建筑施工企业合同管理法律风险及防控策略分析

于秀娟

中国核工业第二二建设有限公司 湖北 武汉 430050

摘要：建筑企业施工中，合同管理是重要部分，作用较大，施工合同中的每一个条例都明确了施工建设双方的各项权利与义务，合同制定人员将和合同责任与义务细化，为工程整体施工提供参考依据。近几年，我国建筑业高速发展，许多合同法律纠纷日益凸显，给企业经济效益及形象带来负面影响。因此，本文对建筑施工企业合同管理风险以及防控对策展开了深入探析。

关键词：建筑施工企业；合同管理；法律风险；防控策略

前言：科学、规范的施工合同，是确保建筑工程项目顺利实施的一项重要法律基础，是施工期间法律风险与纠纷的有效解决途径，其制定的合理性、执行的严格性，对建筑工程整体开展具有重要作用。企业管理人员必须加强工程项目施工合同管理，进一步提升企业防范、规避风险的能力，进而保障建筑工程顺利施工。

1工程合同法律风险以及阶段风险

1.1合同管理法律风险

1.1.1 采购合同

施工企业在建筑工程建设期间需要采购多种物资，会在采购过程中签订相应的采购合同。采购合同具体制定时难免会存在许多不明确合理的相关问题，如，合同中未明确标注物资有关信息，其中包含设备名称、类型和规格等，大多合同签订人员不具备个人信息与相关证明，也没有明确说明合同中应具备的价格与条款，导致采购物质质量不一。

1.1.2担保合同

施工企业于合同风险担保中，通常会牵涉大额资金，若其中出现任何问题，将会给效益带来较大的冲击，因此，必须细化合同内容，其中存在的风险主要有，合同内容不具有法律效用，资金数额较高，项目不符合实际等，另外，还存在项目部门随意将工程对外担保的情况，使合同双方责任不明确。

1.2阶段风险

阶段风险，即指合同签订、执行以及终止三个阶段中存在的风险。

1.2.1合同签订阶段

合同签订前，未充分做好相应的准备工作，招标中，对有关单位实际情况缺少了解，准备工作不充分，基本条款将会很片面，从而使合同中存在诸多不明确的地方，如，款项划分和双方权益等等，合同制定人员对有关合同内容没有很好的完善，签订内容的实行也并未遵循法律法规。

1.2.2合同执行阶段

严格履行合同，是签订双方合同相关内容的重要的一项基础性保障措施，由此，此环节对工程具有重要意义。合同执行阶段中存在的风险主要体现为合同签订方未严格履行有关条例，出现严重的违约行为，并在在合同实施中，缺少有效控制，使合同履行效果不佳成为了可能。

1.2.3合同终止阶段

目前，施工合同管理中，大部分企业对合同终止后的风险控制不是特别重视，由此可能会存在思想误差，致使企业出现各种法律纠纷问题。

2建筑施工企业合同法律风险防控的策略

2.1提高合同执行双方的法律责任意识

合同履行过程中，要想实现风险问题的有效规避，应致力于合同签订方法律意识的提升，全面掌握建筑工程有关法律法规、政策和制度，进而确保合同内容完全符合标准和法律规定。另外，合同签订方还应自觉主动的强化自身的法律意识，以保障建筑工程项目施工合同内容科学合理，最大限度的减小因责任落实不到位等问题，而引发的法律纠纷问题，促进建筑企业工程项目建设的顺利实施，发挥合同的最大化价值。

2.2完善合同管理制度，优化合同监督管理工作

首先，建筑工程实际施工中，要想确保合同的高质量、高效管理，需要完善的管理制度的支撑，管理人员应遵照合同条例，全方位严格审查施工期间与合同中情况不符的实际情况，以此纠正、修订不够明确合理、不合法的合同内容，此项工作涉及到合同的签订、审批和检查，具有关键作用；

其次，科学、有效监管合同履行的有效性，在合同实际产生效应中，工作人员必须确保合同中各项内容的切实落实，施工企业也要和有关主观部门合作，共同对施工现场进行全面监督，针对施工合同中关联的，且涉及范围较大的内容，管理人员应将理论知识和实践经验有效结合，按照施工进度，实行合同中的各项条款，从而制定出完善、合理的奖惩措施，尽可能的规避法律风险对工程项目造成的影响。

2.3提高合同管理人员的综合素质

合同签订双方的单位需要加强合同管理人员的综合素质以及专业技术水平，并且加强对其职业道德素质的培养，提高员工的工作责任意识以及业务水平，需要相关部门定期或不定期的开展合同管理人员的培训工作，规定相关人员必须要考取资格证才能够上岗。同时提高管理人员的综合素质也能够很好的利用管理人员长期都在施工现场的特点，来提高施工现场人员的综合素质水平，只有合同签订双方共同努力，才能够在很大程度上提高员工的素质水平和专业技术，进而建设出质量更好的工程项目。

2.4构建信息化的合同管理体系

建筑工程是一项建设周期较长的项目，且施工企业会购买大量设备，因此，会签订许多合同，同时，面临的有关法律风险也是比较大的。所以，为有效预防管理合同风险，施工企业可引入计算机设备，实施信息化管理，利用计算机系统，制定合同管理体系，对合同进行划分，对各项信息做好归类，以此提高合同管理水平，科学防控合同风险。

2.5实行合同管理过程的动态监控

对合同管理的全过程实行动态监控是企业防控合同管理法律风险的关键环节和重要步骤，这就要求建筑施工企业不断加强对施工合同管理过程的监督检查。在施工合同签订之前，应当详细审查对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力、代理人的代理权限、工程项目本身的落实情况以及施工合同文本的基本条款等 ；在施工合同履行过程中，应当及时、全面、实际地履行合同，及时对对方的履行瑕疵、违约等事项作出反应，并及时收集证据，提出相应的权利主张等 ；在施工合同终止之后，应当按照法定或约定的要求保守对方当事人的商业秘密、履行一定的协助及通知义务，并应保管好各种合同档案资料等。通过动态监控，使建筑施工企业的合同管理更加规范，为建筑施工企业的依法运营创造良好的内部环境。

2.6深化合同法律纠纷管理

如若法律风险发生后，可通过加强合同法律纠纷管理，做出正确反应，采取紧急措施。一些企业认为他们公司的风险措施已很完善，便掉以轻心，不重视，最后因合同本身的复杂性，加之很多不确定因素的影响，进而引发各种新问题。所以，施工企业在遇到法律风险后，必须积极应对，全面考虑风险发生原因，以及其对企业造成的影响、损失程度等，采取列举等手段，选择最佳方案，为后续发展提供有价值的经验。

结束语：

通过上文叙述，建筑工程合同管理法律风险对整个工程的重要性和意义，不言而喻。因此，施工企业必须采取科学、行之有效的措施，更好的规避施工合同中一切可能存在的法律风险，做好高效预防和控制，从而提高建筑工程质量。

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