基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理

基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理

钟世宇

富德 ( 常州 ) 能源化工发展有限公司，江苏 常州 213000

摘要：物资管理可分为广义物资管理和狭义物资管理。一般来说，管理不可再生和可再生的社会材料。狭义的物资管理是指企业对所使用的各种物资的采购、销售、运输、仓储和管理，从中华人民共和国成立到改革开放，我国始终实行计划经济体制。随着市场经济的快速发展，公司的物资管理发生了重大变化，本文分析了基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理的意义，研究了了企业物资采购和供应链系统管理存在的问题，提出了基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理措施。

关键词：企业经营效益；物资供应计划；管理

引言

物资供应计划管理是领导企业物资管理部门从市场申请或采购不同的物资,管理和规范工具、附件或其他工具的使用,也是确定企业经营效益的重要依据。原材料采购是企业物资管理的一项重要工作,在现代社会中,过多的物资储存会导致营运资金的缺乏,从而影响企业的正常经营和发展。

1 企业物资采购和供应链系统管理存在的问题

1.1 没有明确的采购和供应链系统方案

如果一个公司想要立足,就需要利润的支持,当前企业专注于市场,认为只要能销售商品,就能盈利。因此,他们把重点放在了公司的营销体系和内部的生产计划体系上,这意味着物资采购部门在采购过程中没有明确的计划,采购过程不合理。有的购买了但没有购买,导致生产过程中供应不足,阻碍了生产计划的顺利进行。

1.2 没有物资采购中完整性规划

在采购材料时,对于公司来说有一个完整的计划是尤为重要的。通过规划,他们可以明确标准化的定点、价格和决策过程。对于一个公司来说,每年要采购上万种材料。显然,为公司购买的这些材料的作用不是同等重要的,有些材料经常被浪费,正是因为在物资采购过程中,没有必要的限制和监督,公司的采购工作就无法顺利进行。

1.3 物资采购管理人员的能力不足

公司物资采购部是公司原材料采购的决策者,采购原材料的质量直接影响公司生产产品的质量。从物资采购管理人员的商业角度来看,企业的采购链系统一般包括新产品定点流程、产品价格流程和产品订单流程三个流程,这对公司内部物资采购管理有一定的专业要求。但是,没有这些专业知识的支持,很多公司的采购人员并不能完全胜任工作的顺利完成,这对公司的发展是极为不利的。

2 基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理措施

2.1 明确物资供应计划管理的重要性

首先,物资供应计划可以为公司的生产经营提供充足的物资支持,它是公司一切生产经营活动的前提和良好基础。因此，必须在充分了解公司生产活动具体情况的基础上，结合实际生产情况制定物料采购计划。要制定周密的采购计划，为商品采购提供科学依据，，由于公司生产活动的复杂性，需要不同的材料，为此，制定详细的物资采购计划就显得尤为重要。目前，一些企业在供大于求的情况下经营,降低了企业的整体竞争力。因此,公司应建立健全的物料管理计划,严格控制采购数量,适当适应物料的盈缺,严格控制库存,根据市场供求情况，提前准备必要的物料，确保物料供应充足。

2.2 做好物资统计和物资供应计划的跟踪工作

首先,在制定公司的生产经营计划和物资供应计划时,要做到一致性。在深入了解公司生产经营计划的基础上,明确公司对材料需求的数量、类型和规格,以保证公司生产经营、厂房维护、施工现场建设、科研、储备和资金的一致使用。其次,做好物资统计工作,为制定合理的物资供应计划打下良好的基础。单位必须将必要的统计数据与实际情况进行整理、比较,以保证数据的准确性。同时,根据统计数据分析,公司必须明确公司材料需求的特点,相应增加订单数量。物资供应部不仅要控制物资的多样性和数量,还要明确物资的库存,充分满足生产需求。第三,公司应加强与生产部门的沟通和交流,明确生产部门的数量、规格、价格、采购时间和总需求,加强和保证材料的供应,使材料的技术标准与生产需求相适应。第四,做好市场调研,保持物料的动态平衡供应,详细分析货源,了解目前物料的供应情况,评估供应商的生产能力,针对具体项目制定物料供应计划,降低生产成本。

2.3 构建一支素质能力过硬的物资供应管理团队

对于企业来说,相关人员的综合素质对物资供应管理的质量起着绝对的作用。因此,为了有效提高物资管理水平,降低生产经营成本,企业必须采取更科学、更有意义的措施,提高相关人员的整体素质,建设一支素质和能力优秀的物资供应队伍。一是加强人才部署,通过更优惠的待遇吸引高端管理人才加入团队,有效提升团队整体水平；二是企业应定期培训内部负责物资供应管理的人员,提高其数据处理能力和信息可用性；使他们能够更有效地完成对内部和外部信息的管理,提高自己有效管理信息资料的能力。一般来说,只有通过专业素质和管理水平的有效提高,才能为企业物资管理的顺利发展提供更有效的支持和保障,

进而为企业的协调可持续发展提供更有效的支持和保障。

2.4 健全物资供应计划管理系统

了解市场供求和公司的供应需求是制定物资供应计划的前提。科学技术的快速发展，ERP系统在企业物资管理过程中得到了广泛的应用，公司物资供应计划的管理人员可以使用,ERP系统及时获取所需数据，物流供应计划管理人员应根据本月材料生产和使用的规定，制定科学的材料采购计划。但是,ERP系统的应用有一定的局限性，需要改进。物料供应计划负责人必须在一定程度上总结各级物料管理计划,根据公司生产经营特点制定物料供应计划,吸收和学习其他部门员工的意见,并不断提高公司的运营效率。

2.5 强化"监管"职能,规范内部物资供应管理

负责设备管理的主要领导要认真考虑设备管理规章制度和公司监督管理的重要性，重视物资供应，提高操作人员的培训水平,规定不同的报告材料和填报、装订、储存要求。同时组织相应的管理人员监督实施细则的实施,管理各项业务。通过一系列活动逐步调整三、四级的物资管理流程，及时纠正工作中的缺陷，提高包括计划管理在内的物资管理整体水平。

2.6 物资供应计划管理结果的考核

当由于生产任务、设计、可能的不良规划和不符合实际需要的变化而需要调整或增加计划时,计划人员应该在计划周期结束时,调整或增加计划的准确性,用定量指标进行评价,促进规划者提高工作效率和质量。

2.7 通过信息化技术的有效利用提升物资供应管理工作质量

随着科学技术的飞速发展，世界已经进入了互联网的信息时代。互联网上信息技术的有效利用也为人们的工作和日常生活提供了极大的便利，对此，企业应认识到信息技术在供应管理中的重要作用，包括通过有效利用信息技术，更好地了解设备，更准确地确定所购设备的价值。提高企业物资供应质量，有效避免物资资源的浪费，有效降低生产经营成本，提高企业的经济效益。只有这样才能有效提高企业的整体竞争力，增强企业在企业一致性和可持续发展中的作用。

3 结束语

总之,物资管理对公司的可持续发展至关重要。要促进企业全面快速发展，必须从经济效益分析入手，才能更有效地促进企业的长远发展。加强企业物资管理，提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展,为公司的正常运营创造良好的框架,物资综合管理能够有效降低运营成本,对促进社会发展起到关键作用。企业必须转变发展观念，认识到物资管理的重要作用，根据实际情况制定更有针对性的物资管理战略，有效提高物资采购管理水平，为促进我国和谐可持续发展发挥更大作用。

参考文献：

[1]汪玉香.ERP系统下的物资供应计划管理[J].经济师,2014(6):237-238.

[2]骆萍.浅谈提高企业经营效益下的物资供应计划管理[J].商情,2018(3):200.