建设工程中甲方工程管理的策略探讨

(整期优先)网络出版时间:2021-12-28
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建设工程中甲方工程管理的策略探讨

陈振

身份证号: 320721198612061*****

摘要:甲方要充分发挥自身在工程管理和协调层面的积极作用,对工程所涉及的各个环节的内容应熟练掌握和管控,科学安排资源,才能够全面保障建筑工程项目的顺利竣工和安全投入使用。

关键词:建设工程;甲方工程;管理策略

引言

近年来,由于国内建筑行业正在突飞猛进发展,在工程前期,甲方作为主要施工方之一,对项目的正确实施有着决定性作用。要想更好的保证施工进度、确保工程质量达标,就要在监管前期,重点关注甲方代表的监督管理工作是否正确实施,只有这样,才能更好地提高建筑的整体期望,使建筑整体创造更好的效益。

1分析在工程建设项目中甲方管理问题

1.1建筑工程项目施工图纸设计不完善,影响工程施工进展

一般情况下,工程项目常常包含立项判定,可行性判定以及初步研究图纸,还包含图纸设计,实际施工,质量验收以及完工处理等各个阶段。在这几部分阶段中,都是由浅入深,循序渐进,各阶段环环相扣,最终完成施工处理。因此要确保设计方案的完整性,只有这样才能确保建设项目正常开展。在现阶段,相关企业以及投资结构中,要确保投资方,决策方以及受益方和承担风险方,防止在设计过程中出现技术标准错误的情况,做设计图纸要满足实用性和经济效益性,能为公司带来实际的收益。确保所设计图纸具有可实施性,选定适合施工现场的设计方案,当设计方案出现不完整形式,明确各决策中的干扰情况,科学合理的解决,严禁拖延工期,提高各资源使用量,减少对工程质量影响。在正确的决策中,指令施工正常进行,使工程在规定的时间内有序完成,确保工程质量。

1.2缺乏专业施工人员,难以掌握质量管理

其作为非业主的沟通关系,甲方常常出现技术人员数量短缺的状况,在实际的监管过程中,由于工作量大,导致相关管理机构无法正常处理工作。即使是面对工程质量等重要工作内容,甲方作为重要角色,由于缺乏相关专业工作者,无法对质量管理给予综合的把控。特别是对于设计图纸的更改,要清楚相关技术的使用,以此来增加监管力度,使其及时的发现问题,解决问题,在有效的时间内将问题处理完整,更好地确保工程整体项目达标。

2探讨关于在建设工程中甲方管理策略

2.1做好建设工程项目图纸管理工作

建筑工程项目按照实际要求内容顺利进行展开实施,需要明确的施工目的最根本的条件是,具备完整的设计图纸以及施工方案。因此,在针对施工图纸的设计过程中,要参照专业人员的技术建议,对施工现场进行实际的勘察并深入掌握,进入科学有效的数据信息,各专业技术部门进行沟通交流,最终按照实际状况完成施工要求记录,确保施工图纸的科学性和有效性,最终使设计方案完整落实。当完成设计图纸过程后,与监管人员和设计者进行技术审核,但在审核过程中出现疑问或需要完善的地方,通过符号标记进行问题提示,严禁随意涂改。在审核过程中与设计部门进行及时沟通,完善图纸中的相关问题。在完善设计图纸时,及时解决各因素影响,不断完善工程项目方案,使工程造价不断优化,对工程项目内部细节进行全面分析,最终使工程项目科学合理展开,只有设计出科学合理的设计图纸,才能更好地确保建设项目顺利实施。

2.2严格控制建筑工程项目成本管理

在施工前的设计过程中,甲方主要的工作是控制成本输出。在建筑设计过程中,周期成本的管控是核心工作,对建筑物主体的质量是否达标有直接影响,也决定着工程造价的高低。因此在这一工作中,要想合理的对成本进行管控,可以从以下几方面进行工作展开。其一,对设计资料进行初步的审核,工作人员不断完善自身的综合素养,提高自身的设计技能,甲方按照工作的实际要求进行长远规划,在设计的过程中,出现问题及时解决,与设计师及时沟通,防止后续设计变更,导致成本增加,工期延长的问题。其二,甲方可以按照设计进行相应的额度管控,这样的举措是为了更好的控制在设计前期,出现较多的问题而实施,对相关的设计进行成本限额,是根据该项目整体的投资预算作为基本,对成本资金投入进行初步预算,最终实现整个施工图纸的预算把控。

2.3完善建筑工程项目风险管理

甲方在实际的工作过程中,要处理好以下几个方面的风险管控任务:

2.3.1建筑工程项目风险识别

建筑工程项目的主要特点为,投资范围大、参与人员多、法律关系复杂,常常出现多种风险种类。因此甲方要正确识别项目融资方,工程建设主体以及项目风险。按照融资风险来讲,要正确对市场经济体系进行利率分析,合理判别金融机构的资信能力。防范由于银行政策变化,对项目资金链产生波动影响,最终导致工程款无法正常发放的情况,严禁出现资金短缺问题。根据管理风险来看,要重点考虑项目是否符合规定,成本支出是否合理,技术质量风险以及工程延期风险等等。

2.3.2建筑工程项目风险评估

甲方按照工程风险进行预先分配。在施工开始前,按照技术人员工作方向,对风险进行预先评估。依照定性分析和定量计算的工作方式,清楚了解各风险发生概率,最终将风险数据转变为决策信息,收获相应的项目风险度。例如,在面对数理统计风险评价法,模糊数学风险评价法以及管理模型风险评价法等等。最为重要的环节就是预防和防范,在日常的工作中要做到严谨认真。企业的主要工作就是清理风险的产生,尽可能降低建设项目的资金损失。在工程开始前,要合理的消除风险的存在,运用科学有效的方法,及时降低建设项目风险,以及风险对建设项目产生的损伤。清楚了解风险种类,及时做好分配预估,对项目进行综合考虑,挑选信誉高,抗风险度高的合作伙伴,可以更好地避免危机的出现。还可以通过制定科学有效的设计方案,更好地减少工程整体的风险度。另外,预警机制的确立,也可以更好地避免公司内部风险,当风险产生时有效协调解决。在对工程项目进行管理过程中,甲方按照规定合理搜集数据信息,通过相关的分析计算,提前预知风险的发生,根据科学有效的方式,完成对风险的防范。在工作过程中,对外进行成功经验、优秀经验的分享与学习,不断完善自身专业能力,面对问题及时分辨。

目前,不论是工程保险还是工程担保,在管理体制上都具备不完善的特征。所以就目前的建筑市场最需要做好的就是完善自身的方法和技术,在工程开始前预先做好方案,通过多套解决方案,对风险进行及时的解决,降低损失的产生。另外,甲方要对各阶段的风险进行预估和评测,预先做好风险评估报告,及时分析各种风险的影响,最终确认合适的方案,进行风险化解。综合考虑选择风险更低的项目,要建立和自身条件匹配的预警机制,实时分析工程动态表现和情况,有的放矢准备方案,减少风险影响。

3结束语

综上述,为促进我国建筑工程项目的稳定发展,还需要相关部门加大对其的管理力度,明确建筑工程管理中甲方管理要点,明确施工工艺流程,促进建筑工程项目的稳定发展。

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