浅谈建筑工程管理现场施工管理

浅谈建筑工程管理现场施工管理

郭伟谦

弘誉建设工程（广东）有限公司 511500

摘要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。 　　

关键词：建筑工程;施工现场;管理要点 　　

在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。 　　

1施工现场管理的重要意义

1.1有利于企业经济效益与社会效益的提升

施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。

1.2有利于施工质量与安全的全面保障

通过开展建筑工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。

1.3有利于企业良好社会形象的塑造

高效的建筑工程土建施工现场管理能够将工程的施工质量和安全性全面提升，确保工程保质保量地完成，有助于企业良好形象的塑造，进而赢得人们更多的信任，树立品牌效应，为企业长远发展创造有利条件。现如今市场竞争激烈，企业想要提升自身竞争实力就要保证自身具有良好社会形象。为此，企业应当做好施工现场管理工作从而提升建筑土建施工项目品质，进而保证自身社会形象和竞争实力的进一步发展。

2建筑工程施工现场管理原则

2.1经济效益原则

现阶段，我国建筑施工单位在开展现场管理工作时，通常都会过于注重进度以及质量，完全忽视了经济成本及市场对其的影响，呈现出了一种较为单纯化的生产观念及进度观念，应合理化地去克服该种观念。尽可能地减小成本的耗费，注重开展市场拓展等工作。此外，其还应在实际的生产经营要素层面，尽可能地减小资金投入量，增大产出量，避免出现资金浪费等不良问题。

2.2科学合理原则

为科学合理化地开展现场管理，需针对现代化的生产要求进行分析，不管是施工现场的何种工作，须严苛地依照相关标准以及原则进行施工，确保施工操作及作业流程的科学合理程度，高效化地调配好施工现场的各类资源能源，安全科学化地进行一系列的施工现场定置工作。

2.3标准规范化原则

标准化以及规范化原则始终是建筑工程项目开展施工现场管理的基础性原则，想要让施工现场的生产活动更为顺利且协调地进行，必须要遵守该项原则，摒弃主观随意性的不良理念，从根源上提升施工现场的生产效率及管理收益，使其维持一种科学且规范的作业秩序。3 建筑工程现场施工管理要点 　　

3.1  现场施工建材的管理 　　

施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障;其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制;再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火;最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。 　　

3.2  对施工质量与进度管理 　　

施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理;另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障;当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。 　　

3.3  建立健全现场管理机构 　　

基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。 　　

3.4  竣工资料的管理 　　

建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。

4 结束语

总之,在施工中,要重视施工质量与施工安全,把施工人员的生命安全放在第一位,并保障建筑是施工质量。在项目建设中,施工技术同样占据着非常重要的地位,应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术,以保证施工质量、施工进度,并且有利于成本控制,最终实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵卫国。房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J]。建材与装饰。

[2]张铮超。建筑工程管理中现场施工管理的应用[J]。建材与装饰，2019(36):179-180

[3]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程,2020,39(3):41-42.

[4]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(1):100-101.