企业投资管理问题与改善路径

史名霄

中国移动通信集团黑龙江有限公司，黑龙江省哈尔滨市，150028

摘要：持续不断的谋求经济利益最大化，这是资本的本性，也是市场环境中企业赖以生存和发展下去的有效手段。投资是企业经济活动的重要组成部分，是市场环境中企业的一项常态化工作。成功的投资，能提升企业的竞争力，助力企业发展壮大；失败的投资，会削弱企业的发展实力，甚至把企业拖入危险的境地。所以，投资管理问题，一直都是企业财务管理工作的核心内容之一。改革开放40余年来，我国在市场经济建设领域取得了令人瞩目的伟大成就，即使是在世界经济危机、亚洲金融风暴、次贷危机、后新冠疫情时期等全球经济普遍衰退的情况下，我国仍然为企业发展创造了良好的投资环境，因而我国企业对投资活动一直保持着热情和信心。但是，我国市场经济毕竟走过的时间比较短，因而企业在进行投资活动时也暴露出了一些不成熟问题，所以，在保持投资积极性的同时，企业还需针对问题制定相应的管理策略。

关键词 企业投资管理 改善路径 市场经济环境

一、 前言

在市场经济环境中，充满了追逐利益之争，置身其中的企业，为了保证竞争中的优势，为了能够做大做强，不被对手淘汰，达成经济发展的长效利益，除了要保证满足正常生产经营活所需的资金外，还需将部分资金用于对外投资，以资分散经营风险，分担经营压力，寻求多元化的发展道路，提升自身的抗市场击打能力。通常来说，市场经济环境越是稳健，资本市场就越是活跃，企业进行投资的欲望也就越强烈。目前，相较于世界上的很多国家，我国市场投资环境都比较良好，适合企业通过投资的方式来发展壮大自己。

二、投资管理于企业发展的重要性

财务管理是企业经济管理的重要内容之一，在企业经济管理组织架构中居于核心的位置上。虽然在企业生产经营活动中，财务管理的内容包含着投资管理、筹资管理、营运资金管理和利润分配管理等许多方面，但投资管理是重中之重，是其中最基本的管理内容。

1、投资管理为企业开辟多元化发展道路创造了有利条件，企业通过投资管理可以将一些闲置资金投放到其他经济活动事项之中去，让闲置资金热起来，动起来，流转起来，让闲置资金得到充分利用，企业通过对闲置资金的有效利用可以扩展经营范围，丰富经营内容，并从中获得丰厚的回报，增加经营利润，增加创收能力，促进企业综合经济收益和整体资产质量的提高。所以，投资管理让企业促进了资金利用率的增长。

2、投资管理为企业加强内外部联系创造了有利条件，投资是一项立足本企业寻求外向发展的经济活动，投资管理工作需与外界保持广泛的联系和密切的接触。在企业进行投资管理的过程中，企业不仅要投入大量的财力，还要投入相应的大量物力和人力。为保证投资活动的成功，一方面，企业对内要全面协调好管理机制，强化部门间的交流与合作，另一方面，企业对外还要融入到新的资本市场环境中去，建立良好的金融合作伙伴关系，在这个过程中，企业不只是收获了经济利益，还收获了眼界和格局。所以，投资管理让企业的生存和发展空间得到了较好的拓展。

3、投资管理为企业进行技术创新和管理创新创造了有利条件，市场经济环境中充满了残酷无情的竞争，充满了或明或暗的博弈，企业生产经营活动在市场环境中难免要经常遭受到各种风险的侵害。比如，当投资产品质量被对手超越时，企业要经受因产品销量下降而带来的经济收入的下降，当投资项目管理水平被对手超越时，企业要经受因管理成本相对提高而带来的经济收入的相对下降。为了减少因投资产品质量或投资管理水平不如他人而带来的经济收入下降压力，企业就得不断研发新技术，不断创新管理能力。所以，投资管理让企业提高了抗拒市场风险的能力。投资管理为企业优化管理机制创造了有利条件，投资活动过程是一个复杂的、充满技术含量的过程，企业在实施投资活动前，要全面掌握自己的财务状况、现金流量、经营业绩，要对投资的方式方法进行评判选择，要对投资内容进行多层次和多角度的考察，要了解国家宏观经济政策调控情况，要清楚国家税收优惠政策向新技术、新产品的倾斜情况，要预判投资活动进行中可能遇到的风险。要做到这些，企业就必须要优化管理机制，提升管理能力，固化长线发展机制。所以，投资管理让企业奠定了实现可持续发展的基础。

三、企业投资管理中的常见问题

1、忽略了与企业整体发展战略的协调性。发展战略是企业未来实现长远发展的总的纲要，其中蕴含着企业对未来很长时间内关于发展目标、发展方向、发展重点的统筹部署和统一安排，是企业管理的顶层设计，是企业实现经济建设的前提条件。投资活动必须要与企业的整体发展战略相协调，相一致，才能获得从资金、技术、管理到人才的全力支持。但是在实际工作中，很少会有将投资管理与企业的整体发展战略“捆绑”在一起，两者基本上是处在一种各自为政的状态，以致于投资活动常常缺乏全局观念，缺乏长远打算，过于注重了对眼前利益的追求。

2、不注重对投资目标选择的理性规划。项目选择是决定投资成败的关键要素，其重要性不必多言。但是投资管理关于项目选择问题往往表现得缺乏理性，比如，在选择投资项目时，并不是结合企业自身的产业优势或者是实际发展需要，而是观察地方政府的政策导向，观察政策导向固然不错，但是如果因为过于观察政策导向而脱离产业优势或者是实际需要，则投资就演变成了投机。投机行为是理性缺失的结果，就肯定会附着临时性和随机性，这种情况下，一旦地方政府对经济政策做出调整，则投资活动就要被带入“烂尾”。

四、改善企业投资管理现况的路径

1、全面树立投资风险防范意识。重点可以从四个方面入手：一是思想方面，要对投资风险保持高度的警惕，要全面加强投资管理工作，不放过任何蛛丝马迹，不存在任何侥幸心理，对于投资活动的全过程，无论是前期、中期、还是后期都要一视同仁，认真监管；二是政策方面，不盲目跟风，不好高骛远，要以企业的实际发展需要为基调，在此基础上确定投资的方向和范围；三是财务方面，要规范会计工作，加强现金流管理，严格成本核算，监控收支过程；四是技术和管理方面，要严防高耗能、高污染、产能落后、手续不全的项目混入投资规划。

2、做好投资前期的准备工作。主要内容应包括对投资经济效益的预测分析，对投资内容的可行性研究、对投资产品的调研报告以及投资决策的最终形成等事项。投资前期准备工作的充分与否，对投资后续工作的能否顺利实施将产生非常重要的影响。在投资准备阶段，需重点做好两个方面的工作，一是技术方面，二是经济方面。在技术方面，重点分析自己现有技术水平的先进性，能否达到投资活动的需要，与同业企业是否有竞争力；在经济方面，重点分析投资的未来回报，其中又可以分为长期回报和短期回报，要将长期汇报和短期回报结合在一起做好科学分析，从中找出它们之间的最大公约数。

3、投资活动配备高水准的管理团队。就投资活动本身来讲，即便是已经拥有了足够的资金实力、产品市场和原料供给保障，就是管理技术、生产技术和生产设备已经足够的先进，但是仍然不能保证投资活动就一定是成功的。一项好的投资活动，必须要为它配备好的投资管理团队，否则，宁愿暂缓投资，或者是放弃投资也不为过。

参考文献

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