建筑智能化施工管理现状及策略分析

建筑智能化施工管理现状及策略分析

严彬

51102519890326**** 四川 成都 610000

摘要：随着我国科技水平的发展，智能化技术被广泛应用在各个领域中。现如今，我国建筑企业迅速发展，将智能化技术应用在建筑施工管理中对建筑企业发展有很大帮助。目前阶段，对于建筑工程而言，现代智能技术的管理和集成过程并不理想。要改变这种情况，有关的管理人员应加强文化素质、专业技能等，不断迎合现代智能技术的发展，从而促使建筑工程长远发展。

关键词：建筑；智能化；施工管理；现状；策略

引言

智能化施工管理是指将现代的智能化技术应用到建筑项目管理工作上，对建筑施工的各个阶段进行全面协调与科学规划。在建筑施工中应用智能化施工管理成为影响项目经济收益的关键性因素。目前，处于起步阶段的智能化施工还存在一些问题，亟待解决。

1建筑智能化的概述

建筑智能化指的是以建筑物为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用、管理及优化组合于一体，具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人、建筑、环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑。建筑智能化是我国智能技术水平和建筑行业发展到一定阶段，相互融合的产物，建筑智能化对未来的建筑发展具有重要影响。当前，智能家居的发展使住宅建筑的智能化程度有了显著提高，但是整体水平受到技术和成本的限制，仍旧处于较低的发展阶段。随着我国对建筑进行适老化改造，建筑智能化的作用越发凸显，所以在未来，建筑智能化将成为建筑行业发展的主流方向。

2建筑智能化施工管理现状

2.1缺乏系统性规划理念

部分现代建筑项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏现代化管理经验和管理理念，导致建筑工程施工人员自身技能水平和实际施工不符。许多建筑企业对智能建筑的概念认识不够深刻，而且往往提出过高的要求，施工队不能满足企业的要求，导致意见偏差，这会对建筑工程施工进度造成一定的影响。

2.2存在重建设轻管理的问题

企业单位普遍存在重视建设而轻视管理的现象，比如，在建筑的建设初期，在智能建筑施工管理以及专业技术人才的培养方面，重视度不足，仍旧采用以往的传统管理模式，管理意识严重滞后，耽误了工程进度。由于建筑行业的智能化，更加要求企业要加大对知识型管理人才的引进和培养。但由于用户无法承担高投入的知识型管理方式，又强烈要求物业方提供高标准的管理和服务，因此，在运行过程中存在难以调和的矛盾。对物业公司而言，需要聘用专业的智能化管理技术人员；从成本的角度来说，人力又成本过高。因此，大部分企业舍弃了对专业化的要求。在日常管理过程中，常出现工作人员无法及时解决系统故障的情况，使智能化建筑的推广面临口碑障碍。

3相关策略和解决办法

3.1树立良好的质量管理意识

为了有效解决上述问题，提升建筑智能化施工过程中的工程质量，首先需要树立良好的质量管理意识。只有施工企业的领导带头树立良好的质量管理意识，施工人员方能准确的意识到施工质量的重要性。其次，为了使施工人员能够树立良好的质量管理意识，施工企业还可以定期举办相应的施工安全、施工质量讲座，使施工人员能够了解施工质量导致的诸多弊端，使其认识到施工质量的重要性。

3.2采用科学的管理措施进行环境的监管

当前施工管理体系依然存在比较多不合理的地方，各个工种之间不能进行有效沟通。因此，相关企业应当制定合理措施，对当前建筑智能化施工管理体系进行完善，将施工过程中的各个环节连结起来，促进各个部门之间的有效沟通。在施工过程中，所有的工作都要从工程的实际情况出发，每一个部门都需要负起相对应的责任，各个部门之间的联系必须要明确，要让管理体系能够高效运行，也要对各个环节进行合理的管理以及监督。工程施工中所需要的管理以及制定的相关监管机制也必须落实到人，要让每一位施工的员工都清楚监管的内容，在员工中间形成有效的监管机制，进一步提高智能化建筑施工的质量。

3.3建立健全的政策规范体系

通过建立健全的技术规范体系不仅可以方便施工方对建筑智能化施工过程进行管理与控制，同时更可以有效提升建筑智能化的施工质量，从而更加满足用户的相关需要。为了可以更好地保障建筑智能化施工质量，还需要逐步对技术规范体系进行完善与更新。在这一过程中尤为重要的便是对智能化设备的中央处理单元以及无线设备连接单元、I/O单元的施工技术标准以及施工质量控制政策进行完善。在完善相关技术规范体系的过程中，其还需要制定相应的质量检测标准。如智能设备运行参数、网络连接参数等。通过完善这些智能设备的测试参数将可以为建筑智能化施工设立完善的质量对比标准，方便施工人员对施工质量进行检测。

3.4提升专业人员技术素养，做好图纸设计与施工方案组织工作

智能化施工管理对专业人员的技术素养有很高的要求，必须有专业的技术人员，以及专业的设计培训和规划，由于我国目前相关管理人才严重短缺，要求有关部门出台相关政策，加大发展力度，全面有效提高我国专业人才素质。建筑工程施工前期，相关技术人员应对施工现场进行勘察，加强各个环节的设计工作，如精确的周期管理、成本估算、设备安装位置的确定，建筑定位等。整合建筑智能工程信息的各个方面，引进先进的设计技术手段，加强图纸设计过程的智能化应用，及时发现图纸设计存在的问题，使图纸能够满足智能化质量建设的实际需要。针对工程具体情况，科学选择施工技术和施工队伍，分阶段施工，根据工程实际提出施工时间表，合理规划各个施工阶段，把施工安全放在第一位，保证建筑工程质量的同时，保证施工安全性。

3.5加大技术研发力度，加强政策支持

现阶段，智能化技术的实际应用仍旧未达到普及化，许多相关技术在操作过程中仍会出现技术性难题。因此，相关企业应该重视技术人才的培养，多开展培训，释放正确的技术人才市场需求导向，引导相关工作者提升自身知识水平和应用能力。另外，政府部门和企业单位更应该充分利用分配激励机制，给予技术创新发展的空间，奖励突出贡献人物。不论是政府部门，还是相关企业，都应该构建技术创新人才队伍，为其提供良好地施工模拟实验环境，保持智能化管理工作的生机与活力。

政府部门更应该在赋税融资上给予企业扶持和帮助，减免税收、降低税负压力或者拓宽融资渠道、降低融资难度等。

结语

建筑智能化作为我国建筑发展的主流方向，越发受到建筑企业和智能设备生产企业的重视，利用智能计算机技术提供更加方便的功能，满足建筑使用者的多元化需求，成为建筑智能化的主要目标。而对于建筑智能化的施工建设，从施工到管理，各个环节必须遵循智能化、科技化、信息化的大方向，也正因为如此，如何强化专职人员的专业性，强化各类施工管理工作的协调性、统一性，如何推动管理工作的制度化、科学化、高效化，如何推动整个建筑行业在智能化领域的不断创新，都是值得关注的问题，而此类智能化管理模式背后的逻辑与理念，更应该在各类工作的推进过程中，不断强化和普及，实现建筑行业经济效益与社会效益的统一。

参考文献

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