建筑经济成本管理的问题及优化措施

建筑经济成本管理的问题及优化措施

粟勤琴

成都东原房地产开发有限公司 四川 宜宾 644000

摘要： 由于建筑企业具有建设项目周期长、工作量大、不可控制的因素多等特点，建筑工程项目比较繁琐，建筑行业对我国经济发展起到重要作用，在带动经济发展的同时，还能够提升国民收入。由此能够看出，建筑行业发展对我国发展起到重要推动作用。在市场经济下，当前建筑行业获得了一定发展。在建筑行业发展中，其建筑经济成本管理十分重要，是提升建筑企业内部竞争力的重要措施，因此企业需要重视建筑经济成本管理工作开展，同时建筑工程项目施工技术人员也需要重视成本管理工作，并采取相应措施，优化成本，提高成本管理质量，促进建筑企业优化发展，带动我国国民经济进一步发展。基于此，本文主要对建筑经济成本管理的问题及优化措施做论述，详情如下。

关键词： 建筑经济;成本管理;问题;优化措施

引言

作为国民经济重要支柱，建筑业近年来保持了持续增长态势，但在整体建设质量有所提升的情况下，行业利润空间有所减小。面对行业发展趋势，建筑施工企业需要强化成本控制，才能确保企业能够在转型升级过程中维持盈利。全面预算管理作为有效的成本控制手段，能够帮助企业达到成本战略目标，因此企业应加强成本预算管理方法研究，为可持续发展提供保障。

1 建筑施工企业经济成本控制重要性

为保证经营的项目盈利，通常将施工过程成本控制工作当作核心管理内容，定期开展成本检查工作，通过节约成本提高企业利润。不同于普通的制造企业，建筑施工企业生产的产品较为特殊，具有建设周期长、资金回笼慢、技术和人员密集等特点。受这些因素影响，企业经营的施工项目管理难度较大，尽管资金运作量大，实际的利润率却不高。面对这一局面，建筑施工企业想要扩大产值和利润，须承接更多项目，获得更大市场。而在资金有限的情况下，对企业经济成本控制提出了更高的要求，需要达到与战略目标一致的高度。面对这些问题，建筑施工企业必须采取有效的措施强化成本管理，实施低成本战略，才能确保企业在激烈的市场竞争中获得优势。

2 建筑工程项目成本管理问题

首先是全员经济意识差。建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的 65%~75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。设计部门在设计中没有注重成本的控制，后续施工中的耗资较大；有些施工部门为了在预定工期内完成项目建设，在施工中不合理地投入各种施工机械设备，随意增补施工人员，导致项目施工成本增加。其次是管理方法落后。项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

3 建筑经济成本管理的优化措施

3.1 创新成本管理理念

随着我国经济不断发展与繁荣，建筑企业在发展过程中，若仍采用传统的管理方式对生产成本进行管理与控制，不仅会导致成本管理效率低下，甚至会增加企业经济成本支出，制约建筑企业进一步发展。由此能够看出，传统成本管理理念明显不适用企业当前发展，建筑企业在对建筑经济进行成本管理工作时，应当跟随时代发展，创新成本管理理念，优化企业经济成本支出，实现企业经济效益最大化。企业为创新成本管理模式，应当明确成本管理对建筑企业发展的重要性，主要可从两方面采取措施: 首先企业管理人员在招投标环节中，便需要计算出建筑项目成本预算，并且在施工过程中，针对不同施工环节，开展项目成本管理规划工作，从而不断优化成本，提高企业经济效益。其次企业管理者需要对建筑项目实施全过程进行动态监控，并将成本理念与建筑工程不同环节相融合，不定期检查施工成本支出情况，在保证建筑质量前提下，优化成本，减少企业支出。

3.2 加强人工成本管理

工程项目施工中，人工成本是较为重要的组成部分，因此加强对人工成本的控制也是极为关键。做好人工成本的管控，首先是要求确定明确的内部定额，在进行作业控制过程中，需将安全文明施工、零星施工控制等落实在施工的各个细节，在短期施工需要方面须做好有效预测与管理计划，充分发挥劳务市场与自身外包施工的协调作用，合理控制施工人员用量。其次是要结合施工进度、技术工艺要求，对工种、数量进行合理搭配，避免出现无效或低效劳动。通过对各个施工工序人员的合理安全，尽可能地确保技术人员不做普通工工作，高级工不做低级工工作，以免造成人力技术方面的较大浪费。最后要勇于突破行业、工种的限制，提高对一专多能技术人员的培养力度，提高施工人员的技术水平与施工成本控制意识，提高施工作业效率。

3.3 注重非生产性开支的管理

非生产性开支主要指的是企业在组织与管理生产经营活动过程中所形成的成本。通常情况下该类成本的压缩以及拉伸空间较大，同时其亦是企业的利润与效益增加的支持点。所以要求施工企业能够做好非生产性开支的管理工作。首先，应当要能够结合整体工程的实际施工产生以及管理能力来做好内部机构的安排与简化，将部分职能重叠的部门进行精简或合并，将附属的非管理部门削弱，用以更好的管控项目部的办公成本费用。其次，需要强化计划管理的工作力度，管控非生产性开支属于一项系统性的工作，所以要求相关工作人员能够科学制定年度管理费用计划，用以对非生产性开支进行有力管控。

3.4控制工程变更

建筑工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造价失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

3.5加强建筑材料管理

在建筑项目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格相对较低的材料。

结语

现阶段，市场经济发展迅速，建筑企业间的竞争十分激烈，在市场经济背景下，建筑企业应当积极开展建筑经济成本管理工作，创新成本管理理念，在施工环节中开展成本精细化管理与控制以及提升工作人员成本管理能力，提高成本管理质量，优化成本，提高企业经济效益，实现企业竞争力提升与高效发展。

参考文献

［1］ 张广召 . 市场经济下建筑经济成本管理探讨 ［J］． 中国市场，2020 (13): 110，112．

［2］ 戴珺 . 建筑经济成本管理探讨 ［J］． 中国市场，2020(35): 99，101．

［3］ 张吉光 . 基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究［J］． 财经界，2020 (21): 28，75.