市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

市场经济下的建筑经济成本管理问题研究

郝云霞

山西建筑工程集团有限公司

摘要：随着社会主义市场经济体制的完善和市场经济的发展，建筑业越来越重视施工过程中资金等资源的配置。今后施工企业需要加强对施工经济成本管理的研究，从多角度、全方位提高资源配置和经济成本管理的有效性，提升企业核心竞争力，促进建筑业可持续发展。

关键词：市场经济下；建筑经济；成本管理；问题；措施

现阶段，市场经济发展迅速，建筑企业之间的竞争十分激烈。在市场经济背景下，施工企业应积极开展施工经济成本管理，创新成本管理理念，在施工环节进行成本精细化管理和控制，提高员工成本管理能力，提高成本管理质量，优化成本，提高企业经济效益，实现企业竞争力的提高和高效发展。

1 市场经济下建筑经济成本管理存在问题

1.1缺乏有效预算管控

一是一些管理者没有对项目总成本和成本消耗进行预算，导致实际成本消耗超出了施工计划的范围；二是一些施工企业或施工单位对预算岗位、结算岗位等与成本管理有关的岗位没有进行合理规划和明确职责，没有明确具体工作内容和职责，导致成本预算存在问题，这些岗位人员之间的核实和结算，影响整体建设经济成本预算的管理和控制；三是没有专门的监督部门，导致对成本预算人员工作缺乏监督，增加了成本超支等不良现象的发生，增加了经济损失，阻碍了施工企业的发展。

1.2成本管理体系不完善

第一，在盈亏方面缺乏浮动空间管理方法和制度。许多企业只注重成本核算和预算，没有过多考虑盈亏。因此，制定的许多成本管理方案与实际不符，增加了成本消耗和经济损失；第二，缺乏科学的管理模式，管理目标不明确，直接影响成本管理体系的实施和实施，也影响管理体系的优化和完善；第三，许多施工企业没有建立健全预算管理制度和规章制度，导致市场经济条件下施工经济成本管理的诸多弊端不断暴露。此外，奖惩体系不强，相应的制度不完善，使得许多违法作业难以控制，增加了安全事故的发生率，从而增加了成本消耗和经济损失。

1.3施工企业没有良好的采购习惯

采购合适的材料和设备不仅能满足工程建设的需要，而且能有效降低工程成本。然而，许多建筑企业没有养成良好的采购习惯。一方面，建筑企业未能对该项目进行全面调查。由于没有掌握项目的实际情况，采购的材料和设备缺乏实际应用价值。另一方面，供应企业提供的材料设备一旦出现问题，不检查材料设备供应商的生产资质，盲目签订采购合同，，影响工程施工质量，给施工企业造成巨大的经济损失。

2 市场经济下建筑经济成本管理的措施

2.1科学分析和筹划招投标工作

目前，在投标前的成本管理过程中，企业需要计算项目成本，采用不同的支付方式计划资金，计算工程量。在管理过程中，尤其要进一步控制企业的经济实力和技术能力，以提高整个成本计算的准确性。结合施工企业的实际情况，调整成本管理理念，更好地适应市场环境的变化，进行全面、动态的管理。在投标阶段，还要预测可能出现的问题，做好相关工作，制定合理的解决方案。

2.2加强预算管理和控制

一是要重视建设经济成本的预算管理，根据成本控制和管理的需要，建立预算管理制度，并在此基础上制定和完善相应的预算管理制度，确保建设经济成本预算管理的规范化，减少各种预算问题，提高成本预算的准确性；二是要对企业的项目资产和资源进行有效组合，结合实际情况对项目资产和资源进行核算，并根据核算结果对项目过程中产生的成本、费用和资源消耗进行预算，从而为以后的成本管理打下良好的基础，奠定良好的基础；三是要严格监督预算管理制度的实施，根据各部门的实际情况，编制完善的支出预算账，，然后与其他部门共同分析企业财务状况，了解不同部门支出预算差异的原因，最终制定有针对性、有效的解决方案；四是制定和完善预算管理奖惩制度，加强预算执行，减少预算问题，提高预算管理质量和效率；第五，实行相关管理者的成本管理责任制，减少出现问题时相互推诿的现象；六是要注意协调各部门之间的关系，明确责任人和责任部门。

2.3树立精细化管理理念

一是成本管理者要与时俱进，不断引进先进的管理理念，如精细化管理理念，以完善施工经济成本管理体系，明确管理制度，明确管理责任，明确管理内容，确保和提高成本管理的质量和效率；二是要加强成本管理意识的培养，建立相应的成本管理咨询服务机制和培训机制，使其他部门的员工能够随时就成本管理进行咨询，提高其他部门成本管理的积极性和参与性，培养复合型工程咨询管理人才，提高成本管理水平；三是将信息网络技术应用于建筑经济成本管理，提高成本管理效率，促进建筑经济成本管理信息化的发展。

2.4加强建筑材料质量控制及管理

建筑材料管理是建筑经济成本管理的重要环节和内容。它可以有效地保证和提高建筑材料的质量，从而提高建筑工程的施工质量，减少因材料质量问题造成的工程返工，减少经济损失。具体措施如下：一是根据建设工程施工的实际需要选择建筑材料，制定不同材料的采购计划。在采购过程中，明确材料的数量、规格、型号等参数，确保材料质量，便于采购人员控制材料成本；二是要注重施工任务书和定额领料单的管理，确保材料管理过程中的成本消耗得到有效控制，为以后材料设备的采购、管理和储存提供可靠依据，减少建筑材料的浪费，从而有效防止因材料问题引起的施工质量问题的发生。

2.5加强管理人员培训

一是成立专门的管理人员培训团队或组织、部门，以成本管理专业知识和技能为主要培训内容，定期对施工经济成本管理相关人员进行专业知识教育和技能培训，提高专业管理能力；二是加强管理人员成本管理意识、工作责任意识和服务意识的培养，提高其综合能力和素养，促使其积极提高成本管理专业水平，提高工作质量和效率；最后，要适当改善管理岗位的工作条件，即在招聘或委派管理人员时，不仅要考察他们的专业知识和技能，还要考察他们的职业道德，工作经历和服务意识，，从而建设一支高素质的管理队伍，提高建设经济成本管理水平。

2.6完善成本管理制度和制度

除上述成本预算管理制度外，还应完善成本经理人员配置管理制度、施工设备材料成本管理制度，明确各岗位职责，充分发挥不同岗位、不同部门对成本管理的促进作用。还要完善管理者的责任机制、薪酬制度和激励制度，使管理者有动力不断发现自己工作中的问题，不断转变管理观念，创新管理方法，从而提高成本管理的质量。同时，借助信息技术和网络实例，对管理工作内容进行全面规划和梳理，并在此基础上建立相关规章制度，规范管理者的工作行为。

此外，还要求管理者在进行成本管理之前要注意对施工项目的现场调查，即在进行成本管理之前，必须到施工现场对周围环境、现场施工设备和施工材料进行调查，其中施工设备需要调查其运行参数、维修时间和方法；对于施工材料，应调查市场价格、组成原材料和使用参数，以及施工人员的市场、劳动力价值和工艺技术方案的合理性，以确保成本管理的全面性。

总之，面对市场经济环境，施工企业要积极引进先进的成本管理理念，做好施工经济成本管理工作，确保各阶段、各环节的成本管理真正落到实处，避免资金浪费问题，促进建设项目效益目标的顺利实现。

参考文献：

[1]建筑经济成本管理探讨 [J]. 戴珺. 中国市场. 2020(35)

[2]市场经济下建筑经济成本管理探究 [J]. 罗岩岩. 今日财富. 2020(18)

[3]关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨 [J]. 莫如涛. 中国市场. 2020(20)

[4]基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究 [J]. 张吉光. 财经界(学术版). 2020(14)