石油化工企业安全管理问题

石油化工企业安全管理问题

盖云

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摘要：石油作为化工行业的重要组成能源，在国民经济中发挥着重要作用，石油化工行业也是我国支柱产业之一，各个行业与石化产品都着密切相关的联系，同时与人们的生活息息相关，可以说人们的衣、食、住、行样样都离不开石化产品。正是因为人们对于石油巨大的需求，石油化工行业才成为我国重要的产业之一，成为国民经济建设的核心支撑。但同时，石油化工行业也是一个极具危险性的行业，在石油化工产品生产过程中，存在着诸多安全隐患，一旦在操作环节出现问题或者储存管理不当，就可能发生严重的安全事故，事故后果极其严重，将会给企业带来巨大的经济损失，同时也会危害人们的生命安全。所以为了降低安全事故发生的概率，石油化工企业必须高度重视安全管理工作，结合企业自身的发展情况，全面了解分析安全管理当前存在的问题，同时制定合理的解决方案，进一步促进企业的可持续发展。当前安全管理问题已经成为石油化工行业的核心工作，做好安全管理工作才能预防事故、降低风险，提高企业的经济效益。

关键词：石油化工;安全管理;可持续发展；措施研究

石油化工行业已经成为化工行业的支柱产业，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。石油化工行业主要是对原油、天然气进行加工、销售，进而生产出相应的化工产品，产业关联度高、产品覆盖面广，对稳定经济增长、改善人民生活、保障国防安全具有重要作用。近年来，国家高度重视并持续大力推动石油化工行业的发展，出台了一系列产业政策与纲领性文件为石化行业提供支持与引导。但在实际生产中，石油化工企业仍存在一些安全问题，如在生产过程中，员工操作不当，可能会导致安全事故的发生，严重会危害生命安全，给企业造成严重的经济损失。所以，为了促进石油化工企业的可持续发展，其中最重要的就是生产过程中的安全管理。本文针对现阶段石油化工企业安全管理存在的问题进行分析，提出针对性的优化措施，为此提高石油化工企业安全管理水平，促进行业的全面发展。

1. 石油化工企业安全管理方面当前存在的问题

（一）管理人员及员工安全意识不高

在我国一般中小型化工企业的安全管理意识较低，企业员工对于自身的安全防范意识更是不够重视。相比较来说，大型的石化企业较重视生产的安全问题，企业实力较为雄厚，有条件购买新的生产设备，以此也能避免事故的发生。但是中小型的石化公司，多是企业管理者的能力不足，安全意识薄弱，往往会忽略安全管理问题，只是一味的追求经济效益，这也埋下了诸多的安全隐患，安全管理工作不到位，最终会引起严重的安全事故。
（二）安全管理方面投入资金不足

由于石油化工企业人员安全意识薄弱，才会导致企业在安全管理工作中投入的资金较少。所以在生产过程中，主要是因为企业在安全管理工作上投资少，再加上企业没有建立健全的安全管理制度，安全管理人员以及生产设备不足，最终会导致企业安全生产系数降低，引发事故发生。

（三）安全管理人员专业度不高

当前大部分化工企业的员工整体素质较低，特别表现在薪资落后的一些地区，因为员工的生产技术水平不达标，导致在生产过程中经常出现操作不当的情况，当问题出现时，又不能冷静处理最终会引起安全事故的发生。企业不仅面临这员工不专业的问题，还有管理人员的专业能不足，大部分的管理人员都没有经过系统的培训，面临突发事件，无法及时给出解决措施，都会留下安全隐患。

二、石油化工企业安全管理问题的优化建议

（一）健全的安全管理制度

石油化工企业本身就存在着危险性，所以更需要一套健全的管理制度，要求每一位员工严格遵守安全管理条例，将其作为工作行为准则，这样才能保证企业员工的人身安全。对于一个石油化工企业，必须要将安全管理纳入企业核心管理工作，只有安全生产，企业才可持续发展。同时应结合自身的生产情况制定安全管理条例，以此来规范员工的工作行为。同时加强安全管理的力度，提升管理人员的工作能力，这样才能不断提升核心竞争力，促进企业的长效发展，保证人们的生产安全，将安全管理工作落实到位，打造科学安全的生产模式。
（二）构建完善的安全管理模式

现阶段，大部分企业的工作重心是在事故的处理上，也就是事发后的问题解决，没有将工作重心放在预防上，这样就导致工作缺乏科学性。现在应该将安全工作更多的放在预防上，采用科学、合理的安全管理模式，才能减少安全事故的发生。

石油化工企业应创建符合自身生产条件的一套安全管理模式，以此来保证生产的顺利进行，推动各个生产环节有序开展。同时在生产过程中，可以结合实际情况，不断完善安全管理模式，对于企业的安全管理状况进行预判，一旦发现安全管理的薄弱环节，立即建立相关的约束准则，以此来保证企业安全生产，从源头上消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命安全，促进企业的持续发展。

（三）定期组织系统化的安全教育培训

石油化工企业要想做好安全管理工作，必须要提高全体员工的安全管理意识，提高员工的综合实力，加强技术人员的定期培训，保证每位员工在生产工作时，将“安全生产，人人有责”铭记于心。企业在普及安全管理工作时，需要积极调动全员的安全管理意识，加强对员工的技术指导及培训，让每个员工都深刻认识安全生产的重要性。同时对于生产过程中常见的突发事件，将其编制进入工作手册，对此开展相关培训，让每一位员工都能处理一些常见突发事件，提升技术员工的工作水平。同时也要加强对于管理人员的培训，培养专业的管理人才，定期做专项培训，这样才能提升化工团队整体的工作能力，生产过程中严格规范操作，这样才能降低安全事故的发生，使企业生产保持安全、高效、持续的运行状态。

3. 总结

综上所述，石油化工企业因其生产原材料的特殊性，极具危险性，所以企业务必要将安全管理工作做到位，保证员工的生产安全，要将安全管理工作放到第一位，严格按照规范执行，发现问题及时解决。针对实际工作中存在的安全管理问题，建立健全的管理制度，提高安全生产的水平，保证企业生产有序进行，同时要加强对于管理人员及生产员工的培训提升技术水平，企业要加大对于安全管理工作的资金投入，提高员工的安全意识，促进化工企业高效持续发展。

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