大型公共建筑施工总承包管理探究

大型公共建筑施工总承包管理探究

曾海鹏

中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100071

摘要：经济增长速度的提升让我国的建筑行业得到了飞跃式的发展，在当前的城市建设中，建筑行业已经成为了一种不可缺少的行业，我国的国际化进程不断加快，建筑行业的整体规划也在不断完善，目前我国在大型城市中所建设的公共建筑施工项目数量正在逐年增多，大型公共建筑施工成为了人们所关注的问题，这种建筑施工类型是一种持续时间较长、规模庞大、竞争主体多样化的一种施工项目，承载着改变城市发展状态、推动行业整体发展的责任。除了应当加强施工质量之外，还应当加强整体的管理工作，由于大型公共建筑施工环节较多，规模较大，管理工作很难全面展开，因此应当探讨出合理的解决方案，对施工项目进行全面管理，保证施工质量，提升施工效率。因此，本文将对大型公共建筑施工总承包管理的策略进行探讨。

关键词：大型公共建筑；施工；管理

大型公共建筑施工项目给城市带来更加明确的发展方向的同时，也给建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。大型公共建筑项目考验了设计人员施工人员的整体水平，还在理想中构建了人们未来生活的新场景。总承包项目管理是我国大型建筑施工行业中会面临的必然趋势之一，建筑行业在发展过程中，企业的竞争压力也在不断加剧，建筑企业内的施工项目管理也在这种环境中得到了更多重视，为了保证建筑企业的可持续发展，应当对管理工作进行免明确的指引，利用合理的手段提升整体的管理质量，提升施工效率，缩短工期，让建筑企业创造更高的经济效益，这也成为了许多建筑企业想实现的发展目标。大型公共建筑施工需要进行管理的环节较多，因此应当设立明确的管理理念，用管理的核心支撑整体的施工，不断的优化项目管理制度，让管理工作更加符合当前的建筑企业需求，满足社会生存发展的需要。让建筑中的管理层承担起企业的创新与履约理念，迎来更加光明的发展前景。由此可见，本文对大型公共建筑施工总承包管理的策略进行探讨是非常有必要的。

图 1 国家奥林匹克体育中心

一、大型公共建筑施工总承包管理体系概述

（一）大型公共建筑特点以及总承包管理原则

大型公共建筑与传统的工程建筑有着比较明显的不同特点，并且十分鲜明，主要有以下几点：第一点是建筑规模较大，占地面积也较大。通常大型公共建筑施工过程中的占地面积约为20万平方米，整体的建筑面积也很大。第二点是整体的功能性较多，对于质量的验收标准也很高，如果建筑的施工质量不能得到保证，返工现象将会时常发生，严重影响施工建筑。第三点是建筑设备的专业技术要求很高，必须采用先进的技术进行项目建设才能保证施工的整体效率。第四点是要求的施工周期较短，任务量极大，在施工中各类不稳定因素较多，需要根据实际情况在合适的时机进行计划的更改，保证施工效率^[1]。

（二）大型公共建筑项目管理基本要求

大型公共建筑施工项目的整体管理要求十分严格，应当坚持策划先行，成本主导的管理原则，这样才能保证施工过程受到明确制度的管理，更好的划分施工中的各项责任，做好项目考核工作，让施工管理能够监督各项施工环节的开展，让各个部门在自身的职责范围内履行管理职责，发挥管理职能。通过各个部门的相互协调完成施工项目的各项质量要求，实现职责与质量的双重监管，对各项成本进行合理范围的控制，充分调动各个施工人员的工作积极性，更好的发挥建筑项目管理的各项职能^[2]。

二、加强大型公共建筑施工总承包管理的措施

（一）完善项目管理制度

对于大型公共建筑施工项目而言，与之相关的团队需要尽到应尽的职责。项目管理团队需要设立整体的建筑计划，根据施工的实际情况，选择合理的管理途径，将各项资源进行全面利用，对施工中的工作人员的个人能力进行全面检验，保证施工中不因内在因素导致施工进度发生影响。任何活动的开展都应当依托于完善的管理制度进行，只有保证施工的规范性，才能更好的划分责任，让每一个施工环节都能得到明确监管。为了保证各个项目的正常运行，应当建立起严格的考核制度，根据施工人员的整体施工效果进行考核，对于施工质量要进行明确的要求，避免因质量问题影响整体的施工流程。以工程建设为中心，强化整体的施工流程，对施工中的各项工作也要进行绩效考核，这样便能强化施工的成本管理与技术管理，让施工的成本也能得到降低，让施工项目顺利开展^[3]。

（二）加强分包合同管理

在合同签订之前，管理人员需要对签订合同的分包商的各项信息进行全面调查，只有这样才能够真正了解到他们的信用是否符合合作需求。信用信息是衡量分包商企业信誉的重要因素，只有信誉达到一定标准才能保证合同能够顺利执行，因此应当对信用进行全面调查，分析分包商是否值得信任。由于大型公共建筑施工总承包管理的工作流程较多，内容也比较繁琐，因此应当寻找能够长期合作、稳定执行相关策略的企业，这样才能保证管理工作不出现各项遗漏，保证项目能够顺利开展。即便寻找了信誉良好的分包商进行合作，也不能保证施工中的各项管理工作稳定实行，因为大型公共建筑施工项目规模十分庞大，在施工中由于各类外在因素的影响，通常计划要进行适时的变更，因此管理人员需要时刻监管施工流程，在发生问题时及时做好变更处理，明确施工责任，对于施工中的变更现象进行记录，尽量避免施工风险的发生

^[4]。

（三）重视平面布置与材料堆放管理

在大型公共建筑施工项目中，应当重视平面布置与材料设备的堆放管理。大型公共建筑施工项目持续时间较长，占地面积十分广阔，因此应当做好施工现场的临时布置，而所说的平面布置，指的是在施工现场进行水电布置与交通布置等环节。这对于推动施工项目的稳定进行有着非常强大的辅助作用。大型公共建筑施工现场的施工材料较多，如果管理工作缺失，物资的堆放问题也会对施工的进度产生明显的影响，为了能够为施工现场提供更加优质的环境，应当做好物资堆放管理，工作要设置合理的区域进行物资堆放，尽量将施工环节所需的材料进行集中堆放，管理人员应当定期对施工中所需的物资进行核对，做好物资的记录，并且将所需的物资进行规划与分析，让采购人员进行购货与退货，让施工能够得到有力的支持^[5]。

结语：

综上所述，与传统的建筑施工管理而言相比，大型公共建筑施工总承包管理是一项复杂而又艰巨的工作，不仅需要管理人员具备丰富的专业知识，还需要他们拥有大量的管理经验与明确的管理理念。为了让各项施工环节环环紧扣，应当明确划分各方面的责任。管理工作对于任何建设项目而言都是非常重要的工作，特别是大型的建筑工程项目而言，管理工作的质量提升能够提高建筑施工的效率，让施工企业创收更高的经济效益，在管理过程中也能避免资源的大量浪费，降低施工整体投入成本。设立好明确的奖惩制度，让更多人的工作态度得到监管，提升整体的施工质量。这种管理制度的明确对于建筑企业乃至整体建筑行业的发展而言都是非常有利的，因此应当探讨出完善的管理模式，通过管理工作的落实让建筑企业迎来可持续发展，创收更高的经济利益。

参考文献：

[1] 钱红旭. 大体量体育场馆建筑群的施工总承包管理实践探析关键探索[J]. 城镇建设,2021(11):226.

[2] 沈松培. 关于大型公共建筑施工总承包管理探析[J]. 现代物业,2020(19):115.

[3] 周云鹏. EPC模式在大型公共建筑项目建设中的项目管理研究[J]. 中国房地产业,2021(13):89.

[4] 钱红旭. 会展、体育场馆等大型公共建筑施工部署浅析思路构架实践[J]. 中国战略新兴产业,2021(11):118-119.

[5] 李岩岩,王念念,吴小婉,等. 大型公共建筑工程技术资料管理[J]. 建筑技术,2020,51(4):445-446.