提高国企风险防控的有效策略研究分析

提高国企风险防控的有效策略研究分析

李兵

华电新疆准东五彩湾发电有限公司 新疆昌吉市 831100

摘要：国有电力企业是我国经济社会发展过程中的重要支柱，为国家建设发展，大众生产生活提供着电力支持。在新经济背景下，企业在发展过程中不仅要完成自身发展目标，也要承担起社会发展重任，促进经济效益与社会效益的协调统一。这就要求电力企业能够把握当前经济形势变化，不断提升企业自身风险防控能力，企业管理者要正确认识到企业经营管理当中涉及到的财务风险、法律风险、道德风险等，根据现实存在的问题制定相应的防范与解决策略，以期可以有效提升企业风险防控能力，促进企业的健康有序发展。

关键词：国有企业；风险防控；策略分析

引言：我国经济形势正处于转型发展关键期，在在碳达峰、碳中和任务背景下，电力企业不仅要满足能源稳定供给，实现绿色低碳发展要求，更要通过企业创新创造突破发展瓶颈，超额完成目标。通过内部控制来优化企业管理体系，管理者应当明确企业经营管理中的各项风险，不断提升企业风险防范能力，既要落实相关制度保障，也要加强队伍建设，充分发挥人才优势来应对企业经营管理中的各项挑战。与此同时，也要借助信息化优势来加大管控力度，通过追踪反馈将责任具体落实，进一步构建依法合规、和谐有序的国企发展环境。

一、国企管理中存在的风险分析

（一）国企财务风险

财务风险是国有企业经营管理中需要重点关注的问题，从财务风险表现来看，体现在资金管控环节，企业在运营期间，销售回款、融资借款、项目投资等均要涉及到企业资金^[1]。出现应收账款收回不及时、融资借款不到位、项目投资有偏差都会给企业带来较大的风险隐患，导致企业运营资金出现问题，从而影响企业正常的生产经营。

（二）法律合规风险

国有企业肩负国有资产保值增值历史使命，合规管理是企业经营发展的首要任务，不管是对内还是对外，各项业务开展均需依照国家相关法律要求以及企业自身的规章制度而开展。结合实际来看，电力企业大多服务民生领域，既要和各个企事业单位加强配合，满足大众生产生活需要，也要兼顾自身利益，促进企业目标达成。在经营管理当中，决策前期论证以及规划落实缺乏制度保障、合同主体问题、合同条款不全面等都会带来一定的法律风险。在国家大力倡导环保理念下，电力企业在经营中对于相关环保要求以及法律法规执行不到位等都会引发系列问题。从道德层面来看，人为主观失职，利益输送等将直接给企业经营管理带来实质性伤害，不仅降低电力企业信誉，也会损害大众利益，违法违纪问题处理不及时，信息公开不到位，都会产生负面影响。

（三）战略规划风险

电力企业在经营管理中会根据国家相关建设要求来制定短期、中期、长期发展规划，既要立足于企业自身发展实际，也要落实工作要求，确保目标达成，可以说电力企业企业战略规划是全局性长远性的发展战略。其中涉及到市场投资战略、企业发展战略、品牌战略等，会受到时代背景下经济、技术等各方面影响，而企业管理者作为统领全局的重要责任人，其自身的管理能力以及战略眼光也直接作用于电力企业企业未来发展。可以说电力企业发展中的战略规划风险是重大风险，不仅要明确内外部发展环境，也要及时动态调整发展规划及方向，要始终保持电力企业企业特有的优势，明确自身战略定位，从而制定全面的差异化规划方案，要最大程度规避主客观因素所带来的潜在风险。

二、国企风险防控策略分析

（一）提升风险管理意识

国有企业加强风险防控应当不断提升相关人员风险管理意识，要站在企业发展的长远目标来创新思维，既要根据以往存在的问题及时制定预案，也要不断提升企业人员风险防范能力^[2]。综合分析风险因素、事件来逐步完善风控制度，构建系统化的企业内控体系，要充分发挥风险管理部门的职能优势，以问题为导向，制定相应解决方案。业务部门在开展工作时，要深入到市场，及时了解各项外在风险，做好第一道防线，而审计、监察等部门应当加大管控力度，对企业所涉及到的各项环节工作进行全面监督，依据工作考核结果来客观评价，把好企业风险防范关，净化企业内部管理环境。

（二）优化企业内部环境

从国企内部环境来看，要理清各部门之间的职责边界，既要优化企业内部机构，也要加强文化建设，从管理层到基层应当层层落实风险防范工作职责，根据财务、人力等部门的不同工作需求来开展不同的工作规划。企业管理者要结合以往存在的集权管理导向性、岗位设置不科学、职责权限不明晰等现实问题来加强内部管控，不断优化企业内部发展环境，促进内控效率提升。与此同时，当前合规经营是国有企业在发展过程中需要严格落实的一项工作，所以在电力企业企业生产经营当中应当始终坚持合规经营原则，依照依法治企的理念，建立健全法人治理结构，明确各部门职责权限。企业管理者要确保企业各项决策都严格遵照法律要求，坚持重大事项集体决议，也要体现民主原则，全面推进经营合规、业务合法，运用法律手段来全面提升企业应对风险的防控水平。

（三）加强财务管控

国企在进行风险防控工作时，应当加强重点环节的风险防控能力，从企业财务管理来看，各项业务开展均要涉及到财务管理，所以为了稳固企业的发展根基，应当加强财务管控，通过信息化手段实现资金运作的全流程监管。与此同时，也要强化企业债务风险管理力度，最大程度保证企业现金流安全，对于企业开展的各项投融资计划应当严防严控，避免出现过度投资而影响企业正常资金运作的情况。对于企业管理者来说，也要关注企业自身涉及到的金融业务风险，对涉及到的信贷等业务要及时进行风险隔离，坚持“走出去”发展战略，站在市场化的环境下找到当前促进企业发展的机会。管理者要看清在市场多元化发展现状下，企业创新改革的必要性，应进一步落实国际化发展战略，制定长远的发展目标，构建全面的经营风险管控体系，加强对企业各类项目的管理力度，促进电力企业企业之间的业务合作，共同维护稳定和谐的市场环境。在管理涉外业务时，也要严格遵守相关国际法律，聘用专业人员来制定相关的管理规划，避免出现法律纠纷等问题。

（四）加强信息化建设

在企业风险防控工作当中应当发挥信息化优势，通过信息技术来加强风险管控力度，借助相关风险防控软件和系统来实现全流程监管，与此同时，也要引进适用于电力企业企业自身的硬件设备，从而提升风险防控工作整体效率^[3]。对于企业管理者来说，也要积极寻求第三方软件公司的合作，制定一套突出体现电力企业企业特色的风险管理系统，建立健全相应操作信息机制。在此同时，也要做好系统维护等工作，提升企业员工整体风险防控意识，并进行定期维修维护、设备升级，不断提升风险防控软件的安全系数。在工作当中，也要积极开展相应的培训工作，帮助员工养成正确的风险防范意识，提升他们的信息化技术应用能力，让他们以较高的职业素养来配合企业管理层共同做好电力企业风险防控工作。

结论：综上所述，国有企业在发展过程中，提升风险防控能力能够最大程度规避企业经营管理风险，通过风险防控及时清理企业经营管理中存在的问题，确保各个环节工作处在规范化的状态当中。对于企业管理者来说，不仅要从管理层面加强重视力度，也要将风险防控深入到基层，让员工能够自觉提升风险防控意识与能力。在企业内部构建一个规范化的防控体系，从资金运行到人员管理等诸多方面都予以落实，在企业整体规范有序运营的同时树立良好企业形象，继续为社会，为国家创造更大价值。

参考文献：

[1]杨海燕，付新航.风险防控在国企经营管理中的应用及其完善措施[J].企业改革与管理，2018（20）：28.

[2]关欣.提高国企风险防控的有效策略研究[J].中外企业家，2020（10）：23.

[3]林彬.新形势下国企经营管理中服务风险防控实践与研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（11）：40—42.