互联网与企业人力资源管理的模式创新分析

互联网与企业人力资源管理的模式创新分析

王芳

国网江西省电力有限公司全南县供电分公司 江西省赣州市 341800

摘要：互联网技术的增速发展和大范围应用，为企业人力资源的创新提供技术支撑。对于我国社会主义市场经济体制而言，企业在实现发展壮大的过程中，必须通过人力资源的优化管理才能够实现良好的发展目标，更能够肩负起社会主义经济体的责任义务，为国家发展建设作出贡献。企业需要结合新形势发展趋势，对人力资源管理进行优化配置，优化企业的各项生产要素，进而实现经济利润的最大化，也能够促进国家经济发展建设的持续推进，为企业在新发展条件下的改革创新，提供人力资源上的保障。

关键词：互联网；企业；人力资源管理；模式创新

引言

企业需要更加重视人力资源管理模式变革与整体规划，明确调整人力资源管理的工作重点，充分发挥人力资源的效率，提高人力资源管理的科学性和规范性。这样才能真正让国有企业人力资源管理模式能够创新发展、更加科学运行，也能让每一个员工都有展示自己的机会，开发员工的潜能。

1企业人力资源管理存在的问题

1.1部分企业未明确创新人力资源管理模式的价值

创新人力资源管理模式首先应当获得企业管理层的认可，如果企业对创新模式有所怀疑、不够支持，那么模式创新自然不能全方位完成。我国许多企业都逐渐意识到人力资源管理模式创新的重要性，但仍有一些企业的管理层未真正明确创新人力资源管理模式的价值与意义，不愿改变，这样必然影响企业在市场上的长足发展。企业人力资源管理者往往是较为年长的，他们习惯于传统的管理模式，不能够自觉地革新管理流程，十分固执。这些企业仍在应用固定的人力管理模式，方式老旧、程序不健全，传统的人力资格管理模式在近几年越发僵化，难以发挥出应有的管理效能。

1.2企业人力资源管理模式仍秉持落后的管理观念

在发展之初，企业就非常重视完善自身的硬件设备，忽略了管理理念。企业人力资源管理者也一直秉持落后的管理观念，他们认为人力资源管理仅仅包括为员工安置合适的岗位，除此之外再无其他。由此可见，企业人力资源管理理念落后导致管理模式与架构单薄，不足以支撑其人数庞大、实力雄厚的企业。最后，这种错误的管理理念导致人力资源管理不科学，不利于人力资源管理模式潜在的创造性价值的发挥。久而久之，部分企业员工也会发现人力资源管理模式的问题，对其心生反感，甚至跳槽。从人力管理角度来讲，人力资源管理模式并不等于单纯的控制人才，其内涵丰富、方式多样、流程健全，能够调动企业员工的工作积极性，而企业落后的人力资源管理理念割裂了人力资源管理的理想目标与实际结果。

1.3企业人力资源管理人员素质有待提升

企业将工作重心放在发展扩张、硬件提升等内容上，不重视更新人力资源管理模式。在这样的大环境影响下，企业人力资源管理的工作人员思想意识落后，甚至得过且过，不重视更新自己的知识储备与技能水平。人力资源管理人员理论知识落后、实践技能不强自然很难为企业带来新型人力资源管理模式，更无法为企业其他技术人员、财务人员、后勤人员等人才带来良好的个人发展规划。

1.4企业人力资源管理中的激励机制不完善

与其他新兴企业相比具有创新力不足的劣势，为了在同行业中争取更多资源，企业需要重视人才这一资源。然而，企业人力资源管理模式中的激励机制不完善，缺乏系统的发掘人才、留住人才机制，导致企业后备人才力量不足，这样一来，企业就缺乏新生人才力量，人力资源管理模式变革也就缺乏主体推动力。

2互联网与企业人力资源管理的模式创新策略

2.1优化企业人力资源管理制度，分析制定出合理的薪资激励机制

（1）企业应根据自身实际发展情况，还有未来发展方向，结合企业内部员工发展需要，积极制定出合理、有效且科学的薪资激励机制。并通过制定全新且健全的绩效考核措施，审核员工工作能力与职能水平，将绩效考核与薪资激励机制相挂钩，以此来保证激励措施实施的公平公正。（2）还应积极创新内部员工绩效考核评价方式，针对员工工作能力、工作态度、职业素养、技能水平与创新意识、创造能力等方面给予综合性、全面性评价，以此来保证绩效考核评价结果的有效性与公平性。（3）应鼓励员工围绕自身不足之处，加以改善和改正，将员工工作能力与升职加薪、评职评优、薪资待遇福利等激励机制挂钩，以激发员工认真工作，完善自我的积极性，提高其对企业人力资源管理的重视。

2.2建立新型企业人力资源管理理念，不断强化人力资源的培训力度

人力资源管理部门作为企业内部管理的重要组成部分，对于推动企业稳步增长，保障企业可持续发展有着积极的影响作用，企业必须要积极应对互联网+语境下提出的全新要求，把握这一发展新机遇，推动企业人力资源管理模式的创新，进而才能有效提高人力资源管理成效，发挥人力资源管理真正效能。首先，企业应加强对人力资源先行管理年的应用，树立“以人为本”管理理念，深入了解人才运用的重要性，依据人才发展需要积极改革人力资源管理模式，满足人才发展需求。然后，围绕人力资源管理内容，利用计算机技术搭建互相交流、沟通和资源共享的平台，增强各部门之间的协调能力，强化部门间的交流与协作。其次，还应积极探索新颖的人力资源管理模式，建立完善的创新机制，以定期考核的形式完成内部竞争模式，建立优胜劣汰的规章制度体系，提高员工自身竞争意识，从而促使其能够在岗位中不断实现新的突破与创新，极大化发挥自身职能效用与价值。此外，还应当不断加大人才培养力度，提高人才综合素质与职业技能水平，加强信息技术、全新人力资源管理办法等方面的知识与技能培训，引导其学会利用数据库等信息技术，实现数据共享，利用信息技术弥补工作中的不足之处，进而提升企业整体竞争水平。

2.3建立人力资源信息化的管理系统，实现人力资源管理“互联网+”模式

（1）在硬件方面，企业应加强人力资源信息化管理系统建设的资金投入力度，积极购入先进的计算机设备设施与硬盘硬件配置，保证人力资源信息存贮效果和信息传递。同时，还应当定期引入一批专业化、前瞻性的信息技术开发人员，到企业内更新、维护和检修计算机设备与硬盘硬件配置，保证各方面设备设施的正常运行，以及得以与时俱进更新和完善，进一步为人力资源管理信息化建设提供硬件支持。（2）在软件方面，企业应当适当借鉴国内外优秀企业的人力资源管理信息化建设经验，学习信息化建设软件开发技术。并结合自身企业发展特色与人力资源管理特点，对人力资源信息化管理软件加以整合创新，开发出符合企业管理需要的系统软件，满足企业多样化人力资源管理需求。（3）为保证人力资源信息化管理系统的安全性，还应积极开发安装一些病毒查杀、木马排除、信息加密管理等系统软件，提升信息化管理系统的安全性与保密度，打造高质量人力资源管理“互联网+”模式。

结语

依托互联网技术建立管理系统，促进各项人力信息的共享和传递，节约在信息收集和处理上的时间，投入更多的精力在人员培养上，使企业的组织结构更加完善，为其抵抗各类风险提供保障。

参考文献

[1]刘燕.基于时代发展的企业人力资源管理优化策略[J].中国电力教育，2020，392（10）：28-29.

[2]耿春阳.企业人力资源管理问题及优化策略[J].商情，2019（19）：146-147.

[3]吕桂红.中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略[J].技术与市场，2020，27（6）：160-161.

[4]岳树江.浅探国有企业人力资源管理的优化策略[J].人力资源，2019（8）：74-75.