建筑工程管理控制水平优化措施

建筑工程管理控制水平优化措施

王晓东

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摘要：随着建筑工程管理的意识不断提升，各类项目已经认识到自身的管理体系必须跟随时代发展来进一步的优化，局限性的理念、方法必定造成更加严重的损失，不利于工程行业的全新整改。建筑工程管理要从项目本身的特点来出发，对各方面的不足进行科学的指导，采取合理化的理念来改善，促使项目在工期范围内顺利完成。

关键词：建筑工程；项目管理；材料管理；员工管理

近几年，建筑工程管理得到了社会各界的高度关注，优秀的工程管理理念、方法能够对工程项目的价值进一步提升，并且对工程建设的可靠性、可行性不断加强。但是，建筑工程管理进入到新经济时代后，要针对不同的问题进行全面的分析，坚持在控制体系上创新，在管理平台上优化，在管理团队上保持高素质，只有落实多元化的手段，才能在未来的行业发展上得到更好的成就。

一、建筑工程管理控制的现状

（一）忽视配套设施建设

建筑工程的管理优化需要从新的时代角度来出发，当前的建筑不仅要在质量上、效率上提升，还要充分考虑到工程的配套设施，如果配套设施不够健全，将会对工程项目的体验造成巨大的影响，难以提高建筑工程管理控制的水平。有些工程在建设方面，针对给排水工程、暖通工程、电梯建设、卫生消防等方面存在严重的忽视现象，这些配套设施对于居民的日常生产生活具有较大的影响力，如果没有加强配套设施的建设，必定对工程的长期发展造成恶劣的后果。忽视配套设施的建设，已经成为了工程项目的普遍问题。有些工程虽然没有完全忽视，但是在配套工程的建设力度上没有科学的提升，各类配套设施的选择按照最低成本的标准来完成，导致设施的性能不断下降，无法满足工程建设的要求。

（二）忽视隐蔽工程

目前，建筑工程管理控制的现状并不乐观，很多工程在隐蔽工程的建设上存在严重的忽视问题。工程项目在近几年的优化过程中，开始在细节上不断的调整，这就直接促使隐蔽工程的工作量不断的增加，如果未来继续表现出忽视的问题，不仅仅是影响到工程项目的质量提升，对工程项目的安全指数、项目的形象建设也会产生较大的影响。工程建设在钢筋间距的均匀性控制、下料的长度控制、搭接绑扎质量控制等方面，均没有保持高度的关注，对员工的要求较低，因此施工过程中单纯看中速度，影响到隐蔽工程的科学塑造。工程建设当中的隐蔽效果并不显著，有些工程对管道建设造成了严重的外露现象，没有对管道及内部的管线有效的保护，影响到工程的正常运用。

二、建筑工程管理控制水平的优化措施

（一）创新发展建筑工程管理理念

随着工程行业的不断发展，所有的施工单位都意识到建筑工程管理控制的理念必须不断的创新，继续按照局限性的思维、局限性的方法来把控，不仅没有办法得到预期效果，还会对工程的价值造成严重的损失。工程建筑管理理念需要加强科技理念的落实，信息化的管理手段、大数据管理技术的应用，都可以对工程项目的每一个环节做出科学的把控，尤其是在不同的数据分析、原始信息统计方面可以及时的发现错误、解决错误。人性化管理理念也是不可或缺的组成部分，该方面的管理手段应用可以在很大程度上对不同岗位的员工布置科学的任务，不仅减少了施工压力，同时在施工的协调性方面能够更好的提升，对于工程的综合建设进步具有较多的保障。绿色管理理念是近几年兴起的全新理念，目的是加强绿色材料、绿色技术的应用，由此能够在工程项目的建设思路上进一步创新，减少对环境的破坏。

（二）加强配套设施建设

当前的工程项目竞争压力不断增加，越是优秀的项目越是能够得到市场的高度欢迎，并且在盈利水平上也非常高。配套设施建设对建筑工程管理控制的影响较大，同时关系到项目的使用年限、使用体验。给排水工程的建设要选择质量优良的管道进行建设，对管道运行的压力、管道的抗腐蚀水平不断改善，延长管道的使用寿命，促使水资源的供应、排放能够按照科学的方式来调整。电力设备的运用需进一步的测试、优化，尤其是掌握好电力设施的可靠性，对供电、输电的体系不断创新。卫生消防方面要进一步的强化，对消防设施严格按照国家的相关规范、相关标准进行有效的落实，发现任何问题都要及时的纠正，坚持在各类消防隐患的解决上高度关注。

（三）加强施工现场管理，做好全程质量控制

我国在建筑工程管理控制方面，正不断的采取科学的思路、科学的方法来完善。施工现场的管理是比较容易忽视的，而且在施工现场的动态因素变化上非常多，一定要在全程质量控制上不断的加强。在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

（四）优化隐蔽工程管理

现阶段建筑工程管理控制已经进入到创新的阶段，为了在工程的综合发展水平上提升，对于隐蔽工程的管理要进一步的提升。隐蔽工程包含的内容非常多，并且对工程项目的具体运行效果具有较大的作用。各类管道的埋设方式要掌握好埋设的位置、打孔的位置，工程项目虽然在自身的占地面积上不断增加，但是埋设的方式、打孔的手段都要顾及到项目的安全和质量影响，禁止对工程的使用体验造成破坏。隐蔽工程的建设需提前进行设计与调研，尤其是针对国家颁布的相关规范、标准有效的落实。隐蔽工程的检查意识要进一步的提升，发现任何暴露问题都要及时的纠正，避免对工程项目造成严重的影响。

三、建筑工程管理控制的趋势

随着经济发展、社会建设的力度不断加强，建筑工程管理控制的体系也日趋成熟，在很多问题的解决上不再是从表面来出发，而是能够在内部环境上科学的改造，并且在源头的影响因素上科学的解决。建筑工程管理控制的难度并不低，各项管理措施、管理方法需进一步的加强。管理控制平台要不断的强化，定期对施工量、施工质量、施工进度按照数字化的分析方式来完成，由此可进一步提高管理水平，并且对管理的问题更好解决。精细化管理的理念落实是不错的选择，能够在建筑工程管理控制的各类任务上做出科学的应对，促使工程项目在施工前、施工中、施工后进行合理的调整，不仅减少了项目建设的难度，同时对项目建设的安全性、稳定性进一步加强。施工现场的安全管理要进一步的提升，对各类安全风险、安全事故有效的识别、预防。

总结：

我国在建筑工程管理控制的体制上不断创新，很多工程建设都可以在质量上不断的提升，工程项目在投入市场后得到了较高的欢迎。但是，建筑工程管理控制的意识不能放松，随着人口的增加、经济的发展，所有的项目都会迎来更多的挑战，应坚持在项目的控制模式上进行全新的打造。建筑工程管理控制的制度完善是重要的举措，对于每一项制度的布置、每一项条文的落实都要高度的关注，对项目的各类影响因素及时的从源头来把控。

参考文献：

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