浅议建筑工程管理中的风险管理

浅议建筑工程管理中的风险管理

乔滨

3210881977053000**

摘要：建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

关键词：建筑工程；风险管理；问题分析

1建筑工程管理过程中进度管理的重要性

目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。

2.建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

2.1.人为因素

在建筑工程管理中人为因素很重要，施工进度管理的过程也是一个人为的过程。在此过程中，如果相关管理人员未能严格按照企业相关规定开展工作，将对项目进度产生不利影响。在施工过程中，部分员工存在侥幸心理，无法直接到施工现场监控施工过程，导致进度监控工作成为一项形式化的工作，这也影响了施工人员的积极性，从而影响了工程项目的稳定开展。

2.2.环境因素

每项活动都由其自身和特定的外部环境组成。在建筑行业，环境是影响工程进度和施工质量的一个重要因素。公司在施工前就为项目制定了设计和预算，但大多数公司在进行这项工作时并没有进行实地考察，导致在实际施工过程中出现了各种计划中没有涉及到的问题，大大增加了施工成本。例如，不同的工地地质、水文情况不同，有些地方可能容易发生洪水，因在设计过程中疏忽了这些需，所以实际工作中这些问题仍然被忽略，严重影响了项目发展。如果在施工过程中对施工进度进行一定程度的管理，这种情况可以大大减少。

2.3.技术因素

在进度管理过程中，部分人员的综合素质不够，项目本身的某些特点可能不被认可，部分人员在工作前低估了施工技能的难度，在实际工作中，由于技能不足，将对项目的进度和有效性产生直接影响。另外，施工现场部分施工人员没有严格掌握相关技能，在施工过程中的操作不规范，无法满足施工要求，最终影响了施工进度，也因此而影响了经济效益。

3.建筑工程进度管理的策略

3.1.做好工程建设的前期准备

对于建筑工程建设来说，前期的准备工作相当复杂，工程建设单位不光要将做好施工材料的准备工作，还要对施工现场的人员分配、机械设备部署进行管理，以便全方位地提升前期准备工作的质量。这样一来，在施工进行到特定阶段的时候，充足的前期准备工作就能让工序顺利进行，让不同工序之间的衔接更加紧密，避免出现材料不足无法施工、人员不齐无法施工等现象。这样不仅节约了工程建设的成本，还能让工程建设单位更加健康地发展，创造更多的利益。在进行前期准备工作时，现场的管理人员一定要对近期的施工有明确的了解，然后针对施工的先后顺序，提前准备相应的施工材料和设备，同时积极对人员进行调度，让他们能够提升施工效率，保证指定施工环节及时完工。

3.2.对施工现场进行严格、高效的管理

不可否认的是，施工现场的管理是一个相对整体的工作，因为现场管理不仅要对施工人员进行管理，还需要对施工材料进行准备，对于施工过程中遇到的各种问题进行处理。另外，对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程建设单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的管理人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。所以，工程建设单位一定要在日常工作中加大力度对管理人员进行培训，让他们能够在进行管理的过程中更加充分地发挥自身的作用。

3.3.通过奖惩制度对施工人员的行为进行约束

虽然近些年随着工程建设单位管理体系的完善，施工人员的整体素质大幅提升，应用工程建设技术的能力也实现了发展，但是，施工人员素质参差不齐仍然是不争的事实。为了避免素质较低、能力较差的施工人员对工程建设进度管理产生负面影响，工程建设单位应当在日常管理中加大力度对施工人员进行约束，比如，通过奖惩制度的执行来让施工人员更加规范地进行施工就是非常有效的方法。尤其对于建筑工程来说，其环节众多、施工体量较大，管理人员就算有再强的能力，也难以面面俱到地进行检查，这时，奖惩制度就可以发挥作用。工程建设单位可以针对工程的不同环节，制定相应的标准，如果施工人员不能让负责的环节达到标准，就要接受相应的处罚。而对于那些能够严格约束自己的行为、保证工程建设质量的施工人员来说，工程建设单位可以给予一定的奖励，这样对于其他施工人员来说也是一种激励，能够从整体上提升工程建设的质量，让进度管理的效果更好。

3.4.做好施工现场的安全管理

建筑工程现场管理的内容较多，而且很多都和进度管理有着密不可分的联系。安全管理就是一类对进度会产生直接影响的管理工作。施工单位需要在现场对施工人员进行全面的约束，要确保他们佩戴齐备安全措施，这样他们在施工的过程中才能将安全风险控制在最低限度内，在很大程度上推动工程建设的顺利进行。具体来说，施工现场的管理人员需要对进入现场的施工人员进行安全检查，要确保每一名施工人员的安全措施能够满足对应施工环节的要求。然后，在施工现场，所有的安全防护设施都要进行定期检查，比如吊篮的吊索、深基坑支护等，要严格遵守检查频率，一旦发现安全防护设施存在质量问题，要及时对其进行更换，避免在施工过程中出现事故。现场安全管理到位的情况下，施工也会更加顺利地进行。施工单位可以通过培训等一系列方式，对人员进行教育，让他们的思想认识得到提升，能够在施工过程中严格遵守安全条例，避免不当操作，这样不仅能够保证自身的安全，还能确保施工工序按照流程进行，避免了质量不合格产生的返工、二次施工等成本增加以及进度失控。

4.结束语

综上所述，对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。

参考文献

[1]李涛.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2020,(18):29-30.

[2]石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰,2020,(02):188-189.

[3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产,2019,(15):102.