浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径

浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径

王晴

徐州大通市政建设工程有限公司， 江苏 徐州 221000

摘要：施工技术和现场管理作为工程建设质量的重要影响因素，技术的先进度和管理作业能否落实到位对工程整体施工效益具有重要影响，就目前来讲为规避传统施工问题再次发生的同时，全面提高桩基工程整体施工成效，将旋挖钻孔成桩施工技术合理应用其中现已迫在眉睫，此外在工程质量和施工技术管理过程中，为全面提升工程品质，引进和学习国内外一些相对优秀的施工技术和现场施工管理模式，是促进建筑工程施工质量稳步上升的重要战略渠道。

关键词：市政；建筑质量；技术管理

1市政建筑工程质量与施工技术管理现状的基本概述

1.1工程前期准备工作未落实到实处

工程前期准备工作落实不到位是阻碍企业进一步发展的重要因素，而经大量调研数据分析可知，导致上述问题出现的原因有两点，即前期准备不到位以及管理人员安全意识缺失。在项目建设过程中，工作人员各项活动的开展主观性过于强烈，无论是工程设计亦或是工程施工在活动开展过程中都未能到现场进行考察，工程项目与施工管理作业相脱节给企业施工效率造成了极为不利的影响。

1.2工程进度管理工作存在一定缺陷

近年来随着工程规模和数量的持续增加，结构复杂性加大的同时也对工程施工进度造成了一定影响，而部分施工单位未在规定时间内竣工，导致各项监督管理工作和检测作业没有落实到位，并且针对施工问题也大多简单粗暴，长此以往进度管理工作未能落实到位，工程整体施工效益也将受到一定影响。

1.3建筑企业资产管理工作未能落实到位

就目前来看，随着建筑企业建设规模的持续增加，资产管理作为企业管理作业的重中之重，其管理工作质量在一定程度上对经济运行精细化管理效率有着重要影响，但纵观当前企业管理过程，企业管理的重心始终集中于相关职能部门管理，对资产管理的不重视导致资产管理问题始终未能得到有效处理，企业内账实不符现象更是屡见不鲜，长此以往在影响资源配置合理性的基础上，企业整体发展也势必受到一定影响，进而导致一系列问题的产生。

2市政建筑工程质量术管理

2.1加强施工管理技术人员的质量意识

意识是行为的决定性因素，而行为则决定最终结果，因此，建筑工程施工质量的好坏，和相关人员的服务意识质量以及工作质量有着密切关联。因此，要想有效提高工程的施工质量，最先要做的就是树立起正确的工程质量意识。质量应当满足国家及行业的相关法律法规要求，但这并不是最终目标。最终目标是提升质量品质。对于质量意识的加强，首先依赖于主观认知及教育，同时还应当在客观上把质量工作和企业的发展及员工的个人利益紧密结合起来。只有做到了这些，才能将质量工作全面落实到施工过程当中，使之被企业中的所有人员所重视，由此而逐渐形成齐抓共管、上下协同且控制有效的质量运行环境。

2.2严格选择分包单位，加强管理

建筑工程项目管理的内容往往非常复杂，其具有着工程规模大、建设周期长等特点，在工程项目实施的过程中将会出现许许多多的不确定因素，因此，总承包单位在整个建筑工程施工的过程中具有极其关键的作用。倘若没有做好对分包单位的选择，将会严重影响到最终工程的质量。因此，在工程项目实施的过程中必须对此高度重视，选择具有足够资质的分包单位，并且还要结合情况来制定制度，做好管理工作，从而确保建筑工程施工建设的顺利实施。

2.3对材料质量实施严格控制

在建筑工程施工建设的过程中，建筑材料主要包括了工程施工所使用的原材料、半成品以及构配件等。建筑材料直接或间接地组成了工程实体，因此，建筑材料是整个工程施工过程中的主要物质条件。所以，针对材料所展开的质量控制，是确保工程项目顺利实施的关键所在。在对建筑材料进行选择的过程中，应当合理运用招投标的模式，做到货比三家，从而采购低价优质的材料来节约施工成本，并保证原材料的质量。

3市政建筑工程施工技术管理措施

3.1完善施工技术，落实管理体制

各个单位和相关部门，既要结合实际情况与项目需求加强和完善相应的管理体制，又要结合体制建设及落实过程加大监管力度，从而有效提升建筑企业施工质量的管理水平。相关部门要在整个施工过程中明确规定各责任主体的责权利问题，也要有相应的管理人员来逐一落实，严格依照制度中规定的内容监督工作，对于听从制度安排指挥的给予相应的奖励，对于违反制度安排的则要给予一定的处罚，只有这样才能把机制的落实和体制的完善融合起来。在施工过程中，施工企业应对工作人员进行全面管理，并要结合全生命周期的理念进行落实。施工企业还应从宏观角度做好相应的战略设计工作，从微观角度做好相应的细节处理工作，使得人员管理能够落地，有效提升管理力度，从而杜绝任何施工中存在的错误环节或错误步骤，真正提升业务效率。

3.2提升管理人员的综合素质，打造专业团队

建筑施工管理和技术等关键环节的落实都离不开专业人员的参与，因此，提高管理人员的综合素质，是打造专业团队必不可少的途径。在完善整体管理机制的同时，施工企业也要结合培训、邀请社会专业人士等，对企业内部的相关管理人员进行培训，从而提升其工作素养和个人素质，加大和强化相应的素质管理工作。

3.3明确目标和管理细则，真正落地管理机制

各施工单位应结合实际情况、人员安排及项目需求，在技术岗位的设置方面做到足够专业化、足够细化，在明确的要求指引下，对整个管理目标进行梳理，在规范化的处理过程中，将各自的工作职责罗列出来，使每个岗位的技术人员都能足够明确自身的工作职责，能够结合自身的业务目标和实际情况安排相应的工作。同时，施工单位也要设计好预警措施，对于其中存在的技术问题和潜在的技术难题，要进行相应的预案保证，以便在出现突发事件时能够迅速应对。

3.4明确技术管理任务

建筑群体都存在各自的优势和缺陷，也存在不同的整体项目目标，因此，在实际的施工和相应的管理过程中，需要结合任务的难易程度和紧急程度明确职责，设计好需要使用的具体技术，借助质量提升和效率提高做好相应的技术管理工作。在此过程中，施工单位既要考虑部门的实际需求，又要考虑项目的实际情况，从而保证管理任务的设计足够合理。

3.5逐步优化建筑施工管理制度

要想进一步保证施工工程的顺利开展、有效手段的具体落实和相应技术的完善，就要逐步优化相应的管理制度，使其真正适配于施工技术体系，同时推进相应的业务发展。好的基础管理制度会对企业的发展起到巨大的推动作用，也是施工有序开展、提升整体综合水平的有力保障。在施工过程中，施工单位应严格把握技术关，做好相应的技术内容和思想引导工作；要以提升管理人员技术水平和管理能力为目标，努力提高其综合素质和操作技能。此外，施工单位还要结合培训等方式来满足施工的具体要求。比如，在建筑工程图纸的会审方面，施工单位就需要做好相应的工作，结合制度建设，给整个建筑工程的施工提供必要的说明，以保证工程能够顺利完工。

4结束语

总之，经过长期的发展，当前建筑工程的质量受到了社会各界的广泛关注，因此，在对建筑工程进行施工的过程中，必须要做到对工程项目的质量管理工作，以此推进工程项目顺利实施的同时，提高工程施工质量，为建筑企业带来更高的经济效益与社会效益。在建筑行业向着多元化发展的情况下，企业需要通过强化质量控制、降低成本投入等方式来进一步提升施工技术管理水平，从而提升工程整体质量，树立良好的品牌形象。

参考文献

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