浅析交通工程施工现场管理优化方向

浅析交通工程施工现场管理优化方向

黄振阳

身份证号码 ;41032419900827****

摘要：现代化城市的建设过程中交通工程对于整个城市的发展具有非常重要的意义。而交通工程的现场管理可以将各项材料、设备、人员进行全面的融合协调，加上全面的控制才可以保证整个工程的施工质量和管理工作。另外，在施工过程中会遇到相应的问题，只有通过现场管理优化措施，才可以保证工程能够全面顺利的开展。

关键字：交通工程；施工现场；管理优化

引言

在公路工程施工现场做好安全管理相当重要，首先要对施工工序进行合理安排，将具体责任落实到相应的人员身上，施工过程确保各项工序的正常开展，尤其在生产设备、施工道路以及用水方面原则上需做到先通后善，确保各项主体工工程如期完成，全面提升施工效率，当然前提为安全保障。1990年之后国内公路交通事业步入全新发展时期，公路基础设施开始得到显著改善，尤其在公路工程施工现场安全管理方面更是如此，为国内公路事业的长期可持续发展打下坚实基础。

1公路工程施工管理概述

公路工程项目施工管理重要性以及要点首先要弄清公路工程施工管理的基本概念。从宏观层面来看，所谓的施工管理，主要是指管理人员对于施工项目各个不同的施工阶段，进行科学合理管控的过程，其中主要包括施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。从管理内容方面来看，施工管理主要是针对参与施工项目的人力资源、设备仪器、项目质量以及施工技术等进行有效管控，确保建筑施工活动能够顺利开展。从微观方面来看。所谓的建筑施工管理就是要通过科学有效的现场调度，充分发挥人力资源优势以及技术优势，更合理的利用各类建材与能源，为建筑施工活动创造良好的外部空间，确保每一个施工环节能够有效衔接，在确保项目质量符合施工要求的基础上，尽可能缩短工期，避免出现返工等问题。与其他类型的建筑项目相比，公路项目施工管理具有一定特殊性，每一个地区的地理条件以及气候条件存在差异，同时公路项目往往需要进行跨区域作业，施工人员需要在短时间内多次更换施工场地以及生活区，这就对施工管理工作提出了更高的要求。此外，由于公路项目体量庞大，工期漫长，如何协调、调动人力资源，也成了影响公路施工项目管理水平的重要因素。

2交通工程施工现场管理现状研究

2.1施工管理监督机制问题

为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如：施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。

2.2建设项目监管方面的不足

建设工程施工现场的质量控制，实质上是对建设施工进行有效的监督，以达到提高施工作业水平的目的。因此，要保证监理工作的有效性、适用性和客观性，就必须依靠良好的施工质量控制制度。同时，国家有关部门制定了相应的建设工程施工质量标准。但是，在当前一线建设工程中，企业对这一点不重视，造成对建设工程的监管缺失，严重干扰了施工现场质量控制的有效性。比如，有的企业在制定“建设工程控制条例”期间没有做好前期调研工作，导致条例的具体内容与建设工程施工作业的实际情况不符，进而导致施工企业没有办法直接使用以前的各类工程施工控制条例，造成条例适用性差等问题。

2.3建设项目建造方面的不足

建设项目的建设内容联系性较强，因此更容易受到外部环境的影响。比如在施工活动开始前，现场没有进行全面勘察，因此在施工过程中容易出现突发事件，建设工程的施工质量也无法得到很好的保证。另外，在施工作业过程中，会使用大量的建筑材料，建筑材料的质量会直接影响建筑工程的质量。但是，一些建筑企业仍然不重视这一内容，在施工现场的质量控制中，忽视了对建筑材料的控制，导致了建筑材料质量的降低。同时，在建设工程施工活动中，对工人的监督也是现场管理和控制的重点。

3交通工程施工现场管理优化管理措施

3.1注重质量标准的完善制定

在具体的公路工程项目建设管理中，为保障管理质量，实现工程质量与成本的有效控制，一项关键的内容就是对质量标准加以完善制定。在此过程中，施工单位应该配合工程单位根据实际情况来进行施工质量标准的详细合理制定。同时应该对初步制定好的标准进行全面分析，对于发现的问题，双方应共同进行研究，以此来实现质量标准的全面规范。具体施工中，应严格要求施工企业按照规定的质量标准进行施工，尽量保障实际施工质量在标准以上。通过这样的方式，才可以有效提升公路工程项目的管理效果，保障整体工程质量。

3.2安全管理

安全管理是相对基础的内容，保障建设活动的安全，也可以保障其操作规范性，避免因安全风险导致的成本、进度受影响[3]。安全管理的过程中，其自身具备较强的实际性和基础性，必须要保障安全，才可以保障后续操作效果，避免出现常见的问题和不足之处，影响项目进展。针对不同周期、不同技术应用，所采取的安全管理措施也需要进行动态化、多样化的调整，按照每阶段所应用的技术差异，针对性的进行安全管控管理，防控各种安全风险和安全问题。同时，要加强基础的安全管理，对技术人员进行基础防护，要求穿戴防护装备才可以进入现场，在机械操作等各种可能存在安全风险的操作之前，必须要检查设备运行情况、电路情况和自身防护情况，以通过这样的方法，保障安全管理的效果。

3.3完善安全监管措施，确保安全生产投入

施工现场安全生产标准化建设与提升还要注意做到安全投入，倘若在安全生产方面经费无法得到有效保障，那么安全生产将很难真正的实现。公路施工中安全因素非常多，对标准化建设安全生产经费投入带来很大影响，需要将监理以及建设单位等外界影响要素进行排除，深刻认知到投入走量安全生产经费的关键作用。

3.4注重施工现场管理的加强

在进行公路工程项目的施工管理中，做好现场管理才是保障工程质量、成本和安全的关键。因此，工程单位和监理单位一定要注重施工现场的全面管理。首先，对于现场的施工材料，一定要制定严格的质量验收机制，在保障质量合格的基础上才可允许其进入施工现场；同时也应该做好现场材料的应用和保存管理，避免材料浪费、损坏等的情况发生，以此来保障施工质量与施工成本。其次，对于现场的工作人员，一定要在施工之前做好相应的技术交底与技术、安全培训，使其充分了解具体的施工技术、工艺流程以及相关的安全注意事项，避免由于人为因素对施工质量和施工安全的不利影响。对于施工现场的机械设备，一定要经过严格的质量验收，确定合格之后方可使用，使用中应保障所有操作人员持证上岗，并做好各种设备的维修养护，避免操作问题和设备故障导致的安全事故。通过这样的方式，不仅可以有效保障公路工程的施工质量与施工安全，同时也可以有效避免由于质量问题或安全事故所导致的不必要经济损失，让施工成本得到良好控制。

结语

随着近些年我国城市化建设进程的逐步加快，城市的交通压力非常大。为了缓解城市的交通运输问题，就需要加强对工程施工建设的高度关注。在交通运输工程中施工现场的管理是影响整个工程施工的关键，只有采取相应的优化措施，才可以实现工程的全面实施。

参考文献

[1]王喜鹏.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].中国标准化,2021(10):63-65.

[2]张志军.公路工程施工企业现场安全管理标准化建设与提升[J].居舍,2020(3):171.

[3]杨宇.公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究[J].大众标准化,2021(1):231-232.