电力工程项目管理

电力工程项目管理

王晓伟

新疆伊犁河流域开发建设管理局 新疆伊宁市 835000

摘要：现阶段，我国综合国力不断增强，电力企业逐渐扩大规模。在经济高速发展的现阶段，经济新常态背景下电力资源在人们日常生产与生活中的应用越来越广泛。电力工程建设质量的优劣会影响用户和企业的用电效果，如果电力工程出现问题，将会对人们的人身和财产安全造成非常严重的负面影响。文章综合多年实践工作经验，针对管理中存在的问题和缺陷展开分析，制定管理策略，希望能够为行业发展提供理论基础。

关键词：电力工程；项目管理

引言

随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

1现阶段电力工程施工项目管理中存在的问题

1.1电力工程施工过程中进度控制不准确

在电力工程实际建设的过程中，由于工程前期设计不到位，或者是在工程实际施工的过程中出现了一些不可控的因素，便会对工程的进度造成影响，从而导致了工程建设的实际情况和工程的计划内容相分离。同时，当工程进度出现问题后，也必然会连带出工程的成本增加，影响企业的经济利益。

1.2管理制度不完善

综合电力工程在实际施工过程中的特点，开展作业时必须确保各个施工阶段以及工程项目各个部门间的沟通协调，严格按照施工设计方案和施工设计图纸完成所有作业，作业完成后遵照施工规范进行质量验收。

在实际施工过程中，施工单位管理制度不完善，监管力度存在不足，导致产生较多技术变更和施工设计图纸变更，无法如实全面记录工程量的变化情况。缺乏规范化的监管制度对现场施工行为进行约束，导致个别施工人员经常出现不规范的行为，无法保证其施工质量满足专业标准，存在严重的质量安全隐患。

1.4工程施工质量成本控制水平有待提高

在电力工程建设的过程中，工程的质量是最为重要的一个因素。电力工程本身是一项十分重要且十分敏感的工程，如果出现了工程的质量问题，则很容易连带出电网运行的安全问题，不仅仅是造成经济的损失，严重情况下还会带来人员的伤亡。从传统的认知来看，往往是高质量伴随着高成本，但现实却并非如此。企业可以通过工程前期的规划与设计在保证工程质量的基础上实现工程的成本控制。同时，由于没有了质量问题带来了工程返工，反而会减少工程的成本，保证工程的综合效益。

2电力工程项目管理措施

2.1科学配置电网结构

科学合理地配置电力工程中的电网结构是解决技术问题和技术难点的重要方式，电网配置结构主要包含的内容有选择配电容载比、进一步简化供电电压等级等。综合电力工程的实际操作手段，电力传输通常选用逐级减压的方式，但这类技术手段存在较多缺陷，除了浪费电力能源之外，整体输电效率也较低，还进一步提升了远距离供电的概率。

需要对输电电压等级进行进一步简化处理，输电等级下降能够在较大程度降低输电站的数量，提升传输的输电效率。在优化升级电力系统的过程中，必须重点关注各类用户的实际用电需求，综合电力负荷以及增长的走向精准计算容载比。更新电力设备也是优化电力系统的重要途径，具体可以通过新电缆线路为用户提供电力能源，科学规划当前地区的供电线路，替代过往的架空电路，以此降低安全隐患发生的概率和电力能源的损失。

2.2丰富信息化手段，强化全过程进度管控 

为提高精益化管理水平，提升项目管理工作质效，以项目综合计划为主线，充分发挥专业特长，自主研发了生产经营管理系统，从信息化支撑工具研发方面开展提质增效工作，实现业务流程高效协同、信息资源高度融合，有效推进各环节项目进度精确管控。组织招标、合同、财务、审计和项目管理专家集中讨论，对项目经营管理各阶段信息进行汇总梳理，按照项目阶段和专业，将项目执行过程划分为计划、招标、合同、发票、支付、执行等6个阶段，充分结合目前各类项目管理系统，包括ERP系统、经法系统、电子商务平台、档案管理系统等信息系统，明确各个阶段需采集统计的基础信息数据，将各系统重要查询字段纳入基础数据进行管控，实现多系统之间的软集成。根据字段梳理结果，研发填报报表和查询报表两类报表，项目经理仅需填报基础数据字段，统计数据字段和共享数据字段均利用研发技术实现自动统计和数据共享，并且各类报表均可导出，使信息资源得到了有效利用，与原先Excel统计方式比较，减少了重复填报、统计计算、收集汇总工作量，大大提高了统计工作效率。按照简化、优化流程的工作思路，在报表管理基础上，针对目前流程较复杂的项目资料管理和资金支付审核工作，在生产经营管理系统中增加在线审核、在线里程碑计划管理功能，提高审核和管理工作效率。根据项目过程重要节点和重点关注信息，设计研发自动预警告警和校验功能，减少了人工审核分析工作，提高数据准确性，为项目整体管控提供有力支撑。同时，生产经营管理系统与报表管理平台集成，系统自动同步项目关键数据，自动创建项目和合同台账，减少台账重复创建工作量，提高项目和合同台账准确性。

2.3责任制度到位

实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。

项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时找出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。

2.4提高对项目成本预算的重视程度

在电力工程经营管理与成本控制的过程中，企业和工作人员首先要认识到成本预算的重要性，在开展成本预算工作前，先行对焦电力工程的实际情况，做好工程的勘察，提炼出工程的具体数据信息，为后续的工程建设提供指导。同时，结合工程的实际情况与实际费用来进行定额预算。而在企业和工作人员确定了工程的成本预算总额后，便可以依托于目标成本的管理方法来对焦目标的成本进行设定。那么从具体的管理方法来看，目前主流的方法主要包括技术进步法、按时计算法和历史资料法。过程中，企业和工作人员应当通过会议讨论的方式，在经由上级部门批准后来对最终的成本预算进行确定。同时，电力企业和工作人员也需要针对工程项目建设过程中的成本预算使用情况进行动态管理，开展定期检查，从而避免实际成本超出预算成本，保证工程建设的有序性。

结语

随着全球经济形势的不断变化和市场竞争的日益激烈，电力企业只有迎难而上，提高电力工程项目管理水平，才能更好地提高工作效率，提升市场竞争力，为电力资源的稳定和可持续发展做出应有的贡献。

参考文献

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