电厂安全精细化管理研究

电厂安全精细化管理研究

王平

达拉特发电厂 内蒙古自治区鄂尔多斯市 014300

摘要：为提升电厂的工作效果，就需要利用现代化的管理理念对生产中的安全管理问题加以优化改进，常用的办法是通过精细化管理将具体岗位具体责任更加细化，进而提升安全管理工作的效果。本文主要从电厂安全管理角度出发，分析了目前电厂在安全管理现状，并提出了几点精细化管理改进策略。

关键词：电厂生产；安全管理；现状；精细化策略

1电厂安全精细化管理的重要作用

电厂的日常运行和发展离不开管理人员对每一个工作环节的具体把控，并在此基础上对基层操作人员的工作行为做出规范要求，在保证人员人身安全的同时，减少由于误操作对机械设备和电力生产线造成的损害和不良影响。如果电厂安全管理工作不到位，就很可能会导致电力供应出现不可预期的问题，轻者出现断电、停电现象，重者会导致大面积供电瘫痪，甚至因此引发恶性事故，所以将电厂安全管理向精细化方面转变可以较大程度地改善现场工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就既保证了人员安全，又提高了电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能健康地向前发展。

2电力安全生产管理现状

现阶段，电力安全生产管理理念相对滞后，对电厂安全生产造成严重影响，有关管理制度及理念缺乏。电厂即便认识到安全生产管理重要性，但是尚未构建系统监视防护体系，奖惩安全生产管理体系存在漏洞。换句话说，目前电厂所应用的管理系统基本上都无法做到总体规划与沟通交流，管理部门在各自为政，根本无法做到相互监督。在对作业人员培训内，培训效果也并不理想，进而造成作业人员专业修养得不到有效提升。不同部门奖惩制度存在较大漏洞，作业人员工作积极性及创造性得不到有效调动，过于关注当前经济效益，缺乏对安全生产整体性规划管理。在应对安全生产问题内，缺少技术层面的保证，安全事故得不到有效遏制。不同阶段及情况所需要采取的措施手段存在一定差别，这就需要灵活应用。但是部分作业人员过于满足现阶段情况，安全意识十分缺乏，对于安全生产隐患并不重视，管理出现问题，加剧生产事故出现可能性。

3电厂安全精细化管理改进策略

3.1规章制度精细化

规章制度是电厂安全管理非常重要的内容，是员工安全生产过程中所有行为的指导，但是规章制度的制定要有针对性，要结合企业实际，不能泛泛而谈，让安全管理工作无章可循。电厂需要根据企业的发展现状和未来趋势，针对性制定科学合理的制度和标准，让企业内部各岗位做到权责分明，规章制度的建立是为了员工能够彻底执行，要考虑员工的接受度。要实事求是，结合企业和员工现状，用发展的理念制定规则，明确安全管理的思想和职责。

3.2做好工程成本精细化管理

电力工程项目不同于其他常规项目，在具体建设环节需要投入较多的资金，所以做好成本管理工作是至关重要的。成本管理又和工程项目的建设进度与具体的建设质量密切相关，所以要维护电厂的运转安全，提高安全管理质量就要做好成本管理工作，并将成本管理落实于安全管理的全过程。以往成本管理大部分运用的是事后控制方法，导致管理工作的效果不理想，于是在全面落实精细化管理的背景下，需要提高对事前控制的重视程度，也就是早在项目建设前就结合各项预算做好精确计算，对各环节的成本控制问题进行针对性解决。在管理环节需要有专业技术人员全程跟踪参与，保证精细化成本管理的质量。除此以外，在验收核算时，需要将实际费用与事前控制制定的预算方案费用展开对比，查找差异出现的原因并找到针对性的解决方法。

3.3精细安全审查监督

①拓宽审查内容及范围，更加精细划分监督对象。电厂生产及管理工作在进一步发展内，有关内容也开始越加繁琐，监督管理工作数量也在逐渐增加。电厂在开展审查监督管理工作内，需要按照实际情况适当增加审查监督范围。例如，在对安全操作及工作流程审查内，需要全面规划，并且将其归纳到日常审查监督内，全面落实审查监督管理工作。与此之外，审查监督对象需要涉及到的电厂各个方面，例如监督部门工作、监督工作人员工作等。

②对负责审查监督工作人员要分工明细。审查监督实际上是一项复杂及难度较高工作。因此，为了能够与电厂结构发展改革相吻合，电厂审查监督工作也需要进行改革精细。审查监督工作人员需要真正承担起对每个工作人员监督职责，这就需要审查监督工作人员合理划分，例如合理增加审查及监督工作人员数量，有效对工作人员操作内容深入统计。与此同时，电厂机械设备也应该需要落实审查监督工作。因此，增加监督审查部门内工作人员数量，进而有效解决机械设备运行内出现的安全隐患。

3.4加强电气设备精细化管理

电厂安全管理工作是一个复杂工程，安全工作又重于泰山，所以在安全管理当中，必须始终秉持精细化管理原则，落实精细化管理理念。由于电气设备是支撑电厂开展安全管理工作必不可少的设施，所以要将做好电气设备的维护管理与精细化管理放在重要地位，以便保证安全管理的效果。在电厂的生产和运转当中，生产设备老化以及设备运转当中的故障等问题，都会影响到电厂的安全。特别是在电力需求日益增多的背景下，电厂在运转过程中不能只是关注生产而忽视设备质量安全，以免带来极大的安全隐患。考虑到这一问题，电厂需要做好生产设备的严格检查工作，并在检查过程中落实精细化原则，尽可能细化到局部，不放过任何一个细节，提高电气设备的使用寿命与使用安全性。

3.5提升管理能力和操作能力

电厂通过对人才的管理和培养，可以提升自身竞争力，又可以顺利地完成安全管理任务，减少事故损害。为培养工作人员的操作能力，需要详细地向他们介绍有关设备的具体性能，通过理论和现场实践的讲解，丰富操作人员的技能经验。而为了培养工作人员，如操作人员，检修作业人员、外委承包商人员的管理能力，还需要向他们说明安全事故的解决办法和具体任务要求，通过人员能力的提升可以较为快速解决一些安全事故问题。

3.6宣传教育精细化

宣传教育是将规章制度落地的重要手段，但是由于缺乏针对性精细化教育，导致宣传效果不好，精细化的宣传教育策略是指根据宣传对象的不同，采取不同的宣传方式和宣传内容，让制度规章能够深入每位员工的意识，让员工都能明白安全管理的重要性。同时宣传教育也要与电厂生产实际而定，结合近期电厂在生产过程中出现的一些问题，根据员工的实际情况，合理制定周计划和月计划，保证培训工作的长期性和稳定性。在生产过程中，定期开展安全生产相关的考核，提高电厂生产作业者的生产能力，加强对事故的预防和处理能力。

结语：

综上所述，电厂安全管理精细化策略的应用是目前电厂发展的必然途径，通过更加精细化的任务管理要求，可以确保电厂的生产更加符合社会发展所需，通过精益求精的生产理念，令每一位工作人员都能在安全的环境中开展电力生产工作，并为社会提供源源不断的稳定电力，最终促进电厂向更加科学的现代化目标迈进。

参考文献：

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[4]宋强,张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报,2015(39):59.