电力企业实现成本精益化管理路径研究

电力企业实现成本精益化管理路径研究

黄艳

国网四川射洪县供电有限责任公司 四川省 遂宁市 629200

摘要：当前电力企业面临激烈的市场竞争环境，在这种背景下要想获取长久稳定的发展，做好企业成本管理是非常重要的。文章从精益化管理在电力企业成本管理工作中的应用入手，探讨具体的成本精益化管理策略。

关键词：精益化；电力企业；成本管理；成本

引言

随着我国社会经济的快速发展，科学技术的不断提高，使人们的生活质量得到了进一步的提升，推动了各行业的快速、全面发展，但是也向各个行业提出了新的要求。众所周知，成本管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。在电力企业成本管理中，精益化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精益化管理十分重要。

1电力企业成本精益化管理的重要意义

成本精益化管理就是通过规范化、程序化、数字信息化手段，对企业内部财务成本管理内容和管理对象进行精准地划分和控制，并借助这种精细的程序化管理手段促进企业财务管理的高效运作，达到为企业发展减少成本消耗的目标。在电力企业财务部门成本管理工作精益化过程中，需要从财务人员工作流程、企业资金统一筹划管理、财务管理要求的规范化制定等方面进行精益化管理的实施。对于电力企业成本管理中所涉及的诸如税务管理、材料采购财务支出、重点项目财务数据管理等内容，应该分别设置专门的会计人员负责。这样通过专职专项的精益化财务管理，提升成本控制的准确性的方式，就是电力企业成本管理中对精益化管理方法的基本要求。在具体实施中管理措施与电力企业实际发展需求相结合的现实化管理原则，权责分明划分的权利制度原则，主次分明、点面结合的精益化管理原则，是电力企业成本精益化管理中的重要原则。在实施精益化成本管理中坚持这些管理原则，才能更好的促进企业成本管理水平的提升。在市场经济环境和国家政策不断调整的时代发展中，电力企业要在激烈的市场竞争中取得优势、在企业可持续发展中获得更长远的未来，就需要从企业自身管理水平入手。精益化成本管理在降低电力企业成本、增加企业盈利收入、扩大企业经营规模、提高企业管理效率和市场竞争力等方面都有积极意义。在电力企业管理中实施精益化成本管理，对促进电力企业的稳定健康发展，达到降本增效的目标，具有重要意义。

2精益化管理在电力企业成本管理工作中的应用

2.1精益化管理在成本预算工作中的应用

为了实现电力企业的有效管理，就要从精益化管理的角度出发，规范成本发生前的控制工作。电力企业应在尽快成立成本控制专职部门的基础上，做好成本的预算管理工作。首先，根据电力企业生产及发展状况，对不同岗位的实际发生费用进行分项列举，其中应包括岗位名称、业务内容、费用项目和费用金额等详细的课目。同时，对电力企业涉资较大、活动较为复杂的项目，应向成本管理部门上报相应的活动计划书对各项费用归属和管理进行详细的明确。其次，成本管理部门要对上报的各项费用进行及时的审核，根据各个成本发生项目拟定预算计划草案递交企业预算管理部门进行审阅，并将确定的预算内容按照不同岗位实际成本发生标准制定执行计划，对预算额度进行分解。通过对成本预算工作的控制，能够为企业成本管理工作提供必要的控制依据，有效地防止额外费用发生的可能，从而保障成本管控工作的有效进行。

2.2精益化管理在成本报销及审核中的应用

为了实现电力企业精益化管理在成本控制方面的有效作用，在企业成本管理部门中应设立专职部门对电力企业各项费用，如电力设备运行费用、电费资金收缴管理费用、配电设备维护费用等进行审核管理工作，并对相应费用的报销票据的合理性、花费的真实性进行审核管理，并将审核结果以审查报告形式提交给企业管理部门，保障企业管理部门对实际发生的费用亲概况能够及时的掌握，并依据相应的预算管理标准进行比对，对额外发生的成本进行职责的追查和管理工作，保障企业成本管理向着精益化、全面化、责任化的方向不断发展。

2.3精益化管理在成本考核管理中的应用

为企业的成本管理精益化还体现在成本的考核管理上。根据企业制定的成本预算标准，企业应以制度的形式将成本控制工作同企业各部门、岗位的绩效管理制度结合起来。通过有效的奖惩制度，降成本管理工作的执行与落实同企业员工的薪资、岗位晋升条件、奖金奖惩等内容联系起来，从而提高电力企业全体职员的工作积极性。因此，电力企业的成本控制与管理工作应在企业成本预算的基础上对各项费用的执行情况进行岗位员工的绩效考核工作，确保成本控制与管理工作能够落实到个人。

3电力企业实现成本精益化管理的有效策略

所谓的成本精益化管理主要是将精细思想和相关的成本管理相结合，形成了成本精益化管理。采用的成本精益化管理的主要目的在于消除企业在发展过程中，库存以及生产中所存在的不必要的浪费。精益化成本管理主要施工通过采用相关的程序，对企业日常经营管理进行一定的规范、控制，实现企业的持续发展。就目前来看，电力企业积极的进行成本精益化管理不能能够解决电力企业的成本问题，还能有效的促进电力企业的管理。

3.1深化精益化成本控制理念

要想有效实施精益化管理，必须调动企业全体员工，塑造正确理念，并加强思想教育，这些都极其重要。电力企业应全面深化精益化成本控制重要理念的教育和宣传，采用专项教育和思想引导等措施，使员工形成正确的管理意识与成本意识，确保他们能够在日常工作中积极投身到精益化管理，以此营造人人参与和人人负责的氛围。

3.2不断完善相关的成本精益化管理机制

在企业发展过程中，无论哪一种管理方式的实行都离不开相应的制度的配合。所以，在电力企业发展中，成本精益化管理的实行也应该制定良好的成本精益化管理制度。电力企业在成本精益化管理中制度的制定过程中，要保证相关工作精细到个人，并且还要对相关的工作质量、技术以及绩效等都设置相关的考核，这样才能保证相关在电力工作中保持一个良好的工作态度。另一方面，在实际的工作中，相关的工作人员人员应该保证成本归口的合理，才能保证良好的工作质量。因此，在实际的工作中，电力企业应该依据自身的实际情况进行成本精益化的管理。

3.3在进行成本管理时，要结合企业发展战略

虽然企业在经营过程中要注重成本管理，但是这并不意味着企业就要盲目减少成本。精益化管理下，首先还是要明确企业的总体目标，结合企业发展战略及任务，对成本工作进行具体分析，尽量使财务管理工作为企业实现目标服务。在明确目标之后，再将每一项管理工作细化，细化到各个职能部门，实现全员参与成本管理的工作，这样将总体目标细分到个人身上就能进一步保证管理工作的全面性。

3.4用现代化信息技术实现精益化智能管理

在信息技术现代化的今天，企业财务管理也逐步依赖新的信息来辅助，企业要想高效率地管理，离不开信息化的帮助。那么对于成本控制工作中的信息采集以及业务分析等工作也可以借助信息网络完成，从而实现对于成本控制以及管理的科学性和规范性，同时也大大提高了财务工作的效率。另外还需要企业在整个自上而下的管理中完善相关的信息数据，方便不同部门的人对于不同环节信息的需求。通过这些准确无误的信息，及时有效地进行精益化管理。

4结束语

综上所述，电力企业面对激烈的市场竞争，应从成本领先战略和成本精益化管理中得到启发，机遇与挑战并存，机遇永远是留给有准备的人。因此，电力企业应该认清形式，了解自身优势，实施成本领先战略及成本精益化管理，逐步提高核心竞争力，逐步提高创新能力，构建竞争优势。电力企业中加强成本管理精益化是企业发展的必要条件之一。电力企业只有建立并完善精益化的成本管理模式，才能加快企业信息化进程，提高财务管理水平与工作效率，实现电力企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]张艳.精细化视角下企业成本费用管理研究[J].经贸实践,2018(19):159.

[2]刘宁.成本费用控制的精细化管理研究[J].商场现代化,2015(11):228.