建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

何伟锐

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摘要：在建筑工程的施工现场管理过程中，涉及多种环节，在人力资源、物料资源等相关方面，都需要进行科学合理的优化和配置，特别是针对相关施工技术要进行严格的把关，充分符合相对应的技术要点，以此确保相关技术呈现出应有的价值和效用。在建筑工程的现场管理环节，要通过相关施工技术的有效落实，取得应有的施工效能，落实各项科学合理的管理方法，这样才能为建筑工程现场管理工作和综合效能的体现提供必要的条件。据此，有必要针对建筑工程现场施工技术的管理方法等内容进行剖析和探讨。

关键词：建筑技术管理；控制要点；优化措施

引言

我国建筑行业的竞争十分激烈，众多企业面临着较大的压力。在当前建筑工程施工技术管理中，仍然存在多方面，涉及管理制度、施工材料、施工图纸等多个方面的问题。企业只有提升施工技术管理水平，才能为整个行业的健康发展奠定良好的基础。

1建筑工程技术管理的意义

工程技术管理是提高公司核心技能和经济利益的关键，是公司治理发展的重要因素。应用工程技术控制对建筑工程控制的有效影响，是建筑施工顺利开展的重要保障，因此，建筑企业需要基本的技术要求、管理人员和技术装备，同时需要独立的技术研发能力和可靠的管理水平。复杂的多工种交叉综合施工、各项工程技术设备综合搭接应用、工序综合搭接等方面存在许多挑战，因此，施工企业要不断加强施工技术质量管理，加强对这些建设项目的质量控制，以确保顺利开发以及降低各种建筑物和其他建设目的的建设成本，同时满足运营可靠性要求和施工服务预期要求。

2建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1施工技术管理体制不够完善

我国当前施工技术管理体制还存在很多不完善的问题：对于施工过程中的部分错误施工方法，施工单位还不能结合管理体制予以纠正；许多技术管理人员缺乏对施工技术管理体制的认知，重视程度不够；同时，我国也缺乏相应的监控机制和保障机制。这些都会导致整体施工方面存在较大的安全隐患。

2.2对技术管理的各项环节监督管理不够严格

建筑企业在展开工程技术管理工作的过程中，大多数的施工单位都缺乏专业的技术管理监督管理体系，导致建筑工程的技术管理工作没有办法第一时间得到更加合理、有效的监督管理，所以从这个角度来说，就非常容易出现管理方面的漏洞，给建筑工程的整体质量造成非常严重的问题。所以从这个角度来说，要想进一步强化建筑工程技术管理的水准，就一定要完善对应的工程技术管理监督体系。

2.3管理目的和管理目标不够明确

在施工过程中，由于整体目的和管理目标不明确，建立统一的管理体系存在较大的难度。管理者不仅不够重视，而且没有充分地从宏观和微观的角度来开展相关研究，对于自身的岗位职责落实不力，对于目标群体及相应的需求统计不完善。这些都会导致管理目标不明确，无法真正将各类的设计落到实处。

3建筑工程技术管理优化措施

3.1组织体系的优化

为正确实施建设工程，建筑企业应优化管理体系的整体质量，及时解决问题，完善责任制。此外，责任治理机制的整体建设有待加强，而这个问题需要通过治理机制来解决，以检查构建过程的状态并对已经发生的问题进行讨论。这个过程让每一位管理者都能提高自己的责任感和危机意识，从而更好地让其承担起自身的管理职责，更有效地为整个项目的安全建设做出贡献。建筑企业还应及时使用电子软件和交流群管理，通过讨论以实现更好的设计管理，加快解决问题的时间，确保信息的稳定流动。

3.2做好材料管理工作

材料管理工作优化主要分以下方面:①材料存放管理，建筑材料应依照材料的不同性质来存放在专门的材料库房中，避免潮湿、雨淋、腐蚀。一个建筑工程要用的材料较多，同一种材料有诸多规格，如螺纹钢直径就有8mm、12mm、16mm、20mm、25mm等，钢种有20MnSi、20MnV、25MnSi以及BS20MnSi。其他各种水电配件种类也很多，因此需要将各种材料标识清楚，分类存放。②钢材用量控制。对钢筋用量超标的问题，需要项目部加强管理，要求钢筋工严格按照规范来施工操作，奖罚分明，同时合理利用钢筋各类技术性能。例如:钢材可在工厂冷拔加工，增加长度、强度。现浇板使用冷轧扭钢筋，强化加工管理，合理配料。施工员审核翻样单或进行翻样时，需严谨地依照翻样单来制作钢筋。钢筋接头14mm以上钢筋皆使用焊接接头，不可用冷接接头。③商品混凝土用量控制。对于因为施工班组楼板厚度控制不好造成的浪费，可将楼板混凝土厚度标高在施工前降低5～10mm，这是因为楼板正常沉降高度为5～10mm。

3.3科学合理地管理好施工现场的施工进度

工程施工进度对整体工程的综合效益和效能的体现有着决定性的影响，如果在工程施工过程中施工工期延后，极有可能导致不同程度的赔偿问题。所以要及时有效地应对对工程进度造成影响的各类因素，对工程进度计划进行科学合理的安排，严格按照进度计划的要求做好工程的实施监控工作。与此同时，要和相关单位进行密切的沟通和交流，协调内在的联系，以此确保工程顺利施工，完成相对应的进度计划和要求，并且严格按照现代化的经营管理方法和管理规范进行相对应的操作，体现现代化的管理成效，进而为整体工程取得应有的效能而奠定基础。

3.4明确技术管理任务

建筑群体都存在各自的优势和缺陷，也存在不同的整体项目目标，因此，在实际的施工和相应的管理过程中，需要结合任务的难易程度和紧急程度明确职责，设计好需要使用的具体技术，借助质量提升和效率提高做好相应的技术管理工作。在此过程中，施工单位既要考虑部门的实际需求，又要考虑项目的实际情况，从而保证管理任务的设计足够合理。管理者还要在实际业务的推进过程中逐步明确其中存在的问题并及时调整，除了要提升自身的技术能力外，还要做好各个部门之间的高效配合。只有这样，才可以衔接好各个环节，从而逐步达成施工任务的管理目标，而不是各自为政。此外，管理人员还可以参考成功项目，设立专门的工作指导小组，有组织地进行相应的推进工作。

3.5强化建筑工程各个单位之间的监督管理

随着建筑工程行业的高速发展，现阶段的建筑工程，无论是规模，还是数量，都在逐渐扩大，建筑工程中所能够投入的资金相对以往也会比较多，整个建筑工程的施工周期也非常的长。根据建筑工程的这些实际的特征，如果只是依靠建筑企业，或者是施工企业来进行施工现场的监督管理，是没有办法达到质量监督管理的实际作用的，为了能够进一步的确保建筑工程的总体质量，需要尽可能地引导建筑行业的市场能够形成一种较为良好的竞争体系机制。

结束语

针对建筑工程施工管理工作而言，着重做好施工现场的施工技术管控工作，有着关键性的作用和价值，在实践的过程中要进一步有效明确相关问题，充分认识到施工技术管控工作的重要性和必要性，进一步落实更科学可行的管理方法，引用现代化的管理机制，以此体现出应有的管理与成效，为整体工程施工质量的提升提供必要的保障，为施工现场各项工作的有序推进并完成应有的施工任务而奠定基础。

参考文献

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