电力工程技术管理问题探究

电力工程技术管理问题探究

于海涛

国家能源集团内蒙古平庄煤业 (集团）有限责任公司元宝山露天煤矿 内蒙古赤峰市 024000

摘要：针对于电力工程来讲，为保障电力工程管理可以更加有效，需要对其管理制度进行完善和优化，进而促进其经济效益的提升。因此，本文主要分析电力工程技术管理内容，并进一步阐述电力工程技术管理存在的问题，最后探讨强化电力工程技术管理有效性的对策。

关键词：电力工程 工程管理 技术管理 问题 对策思考

在我国社会经济体系快速发展的背景下，社会群众对电力的需求逐渐增加，进而使电力工程项目也的随之增多，电力工程项目在社会中的地位越高，所以，从在这一角度分析需要关注和重视电力工程管理。针对于电力工程管理工作来讲，技术管理是核心要点，如果电力工程技术管理存在问题，那么就会直接影响到社会群众的用电安全。因此，需要运用行之有效的方式来提升电力工程技术管理效率。

1. 电力工程技术管理内容

其一在电力工程项目管理在开始之前，相关技术工作人员需要对项目进行整体分析，然后在随之规划管理大纲。在管理大纲确定之后则应签订监理合同，之后就可以开展电力工程项目，同时电力工程技术管理人员还需要依照管理大纲与监理工作来建立细则，这样才能够很好的完善电力工程项目技术管理内容；其二即为施工方应依照合同并融合项目技术特点来编写施工技术方案，同时还的应积极做好项目审查，以此来保障电力工程项目可以很好的满足施工技术要求。另外，在项目实施阶段，需要依照电力工程的真实情况来健全施工技术措施，根据施工作业指导书来完成审批，审批成功之后准备施工；其三在签订与审查设计文件的过程中，应由领导来进行签字，设计文件通过审核以后才能够运用到工程实施中。同时在审查阶段需要由指挥中心与设计方及承包方来一同开展审查，如果设计文件需要改变，设计方都需要发布相应的更改通知，然后在随之讲述更改的主要原因以及更改之后的各项费用，最后在由监督与指导中心来审核签字，这样才可以正式开展施工。

2. 电力工程技术管理工作存在的常见问题

1. 技术管理人员能力薄弱

在电力工程技术管理工作中，工作人员的综合素质会直接影响到管理质量，但目前诸多电力工程工作管理人员都缺少责任意识，并且工作经验也较为薄弱，进而直接降低了电力工程技术管理的有效性。在这一背景下，电力工程技术管理人员在工作开展的过程中就会做出一些不合理的决定，进而增加工程造价，导致工程项目的投资成本难以得到有效控制，长此以往，就容易出现重复采购或重复施工的现象。

2. 管理流程不完善

电力工程项目属于一项系统性工程，想要确保工程建设质量需要多方协调和共同努力。但需要注意的是，电力工程项目在建设阶段会关系到诸多部门，同时各个部门也都较为独立，施工阶段需要执行的手续诸多且较为繁琐，这一因素直接降低了工程施工效率，造成项目难以在预期内完成，在这一背景下工程技术管理的作用更是难以发挥。

3. 实施过程不够严谨

在电力工程施工阶段，没有细致划分施工环节，也没有将责任落实到个人身上，导致工程项目在出现问题时难以追究责任人。这些问题都会对工程技术管理产生一定的影响，并且也会造成电力工程项目的经济效益难以实现。

3. 阐述解决电力工程技术管理问题的对策

1. 全面提升工作人员的综合素质

电力工程工作人员的素质会直接影响到工程项目技术管理质量，所以，需要强化工作人员的综合素质，在过程中可以借助以下两点来实现：其一即为借助大量培训来促进工作人员专业技能的提升，并且为相应的技术管理人员营造实践机会，进而促进工作人员专业技能和专业水平的提升；其二即为扩招一些高素质的电力工程技术管理人才，在招聘阶段需要对面试人员的能力进行考核，择优录取，在面试完成之后应对入职工作人员进行培训，然后开展考核，考核通过之后才可以让其上岗。

2. 优化电力工程技术管理流程

首先电力企业需要健全电力工程责任制度与各项规章制度，并且还需要对电力工程项目的施工工序进行科学规范。另外，在电力工程项目招标工作完成之后，市场管理中心则需要立即公布相应的结果，然后业务部门应合理审核图纸内容，确定图纸内容之后对其进行存档处理；其次即为在施工开展之前，电力企业需要组织各个参与单位来开展施工准备会议，在会议中需要构建和制定预算方案，然后对预算方案进行审核并向业务部门收取相应的预付款，在完成之后再签订施工委托责任书，同时将款项下发给施工方和材料供应方。此外，在开展工程技术管理工作的过程中，相关管理人员需要积极做好设备与材料的检查，确保材料与设备质量都可以达到预期标准；最后即为电力企业需要健全技术体系与相关标准，并强化工作人员的技术管理意识，这样就可以保障电力工程技术管理工作可以有效开展和顺利实施。

3. 应严格遵循电力工程技术管理措施

电力工程施工只有在保障安全制度管理得到许可的基础上才可以开展施工，因此，电力企业所有工作人员都需要在上岗之前进行安全资格考察与安全教育，并且还应签订合同。针对于特殊岗位的工作人员来讲，需要对其进行专业培训，合格之后才可以开展施工。另外，针对于安全隐患来讲，需要做好电力工程教育、施工、技术交底、防护、验收以及检查等多项工作，并且在这一基础上制定完善且安全的值班制度体系，严格依照和执行国家电网与电力企业的各项规定。另外，在电力工程技术管理工作中，还应定期评定施工人员与团队的成绩，成绩好的则需要给予奖励，反之应进行惩罚。

结束语：

结合全文，目前电力工程企业呈现出了快速发展态势，为确保电力工程技术可以发挥出自身作用，就需要合理解决技术管理工作中存在的问题，积极学习新的技术管理模式和理念，并且优化技术管理流程。另外，还需要强化人才培养制度，以此来提升电力企业工程管理的综合水平，确保各部门都可以相互配合共同完成工作，长此以往，就能够促进电力工作任务有序完成。

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