建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

任杰

秀山华信建设工程有限公司，重庆市 409900

摘要：自从进入到21世纪以来，我国社会经济发展速度也随之加快，人们的生活质量也有了很大提高。与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高。因此，建筑工程企业需要在创新施工模式的同时，积极应用新型的施工技术和施工模式，这给建筑工程管理带来了新的挑战。目前，许多建筑企业采用了新型管理模式。鉴于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

1.建筑工程管理模式创新的重要意义

1.1有利于提高资源利用率

传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量^[1]。

1.2有利于推动建筑企业的发展

建筑行业的创新需要科技的大力支持，因此，建筑企业想要不被激烈的市场竞争所淘汰，就必须及时引进先进的科学技术。另外，建筑企业在创新建筑工程管理模式的同时，还需要应用新型施工材料和新技术。因此，建筑企业需要及时抛弃落后的管理理念，积极应用科学的、先进的管理理念，减少工作人员的工作量，提高工作人员的工作效率。只有在建筑工程管理中应用创新模式，工程企业才能在市场竞争中站稳脚跟，才能适应社会发展趋势。

1.3有利于提高建筑工程管理效率

想要提高施工效率，建筑企业就需要将先进的管理理念应用于建筑工程管理中，并且在先进管理理念的指导下创新管理模式。当前，人们的生活水平有了很大提高，人们对建筑工程的要求越来越高。因此，工作人员必须不断引进先进的管理理念来提高建筑工程管理水平，从而为建筑企业的可持续发展打下良好基础。此外，工作人员还需要创新管理模式，提高建筑工程管理的科学性和有效性，为建筑企业的发展提供助力^[2]。

2.建筑工程管理中创新模式的具体应用

2.1多元监督模式的创新与应用

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参与监督工作，最终形成监督管理合力；另一方面，监督主体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，同时还要实现动态监管建筑工程的目标^[3]。在监管过程中，监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题，并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

2.2创新企业内部管理组织

建筑工程企业在应用创新管理模式时，需要推动内部管理组织优化，这就要求管理团队立足于企业内部业务需求和社会行业环境来实现管理组织创新。在具体的企业组织创新工作中，管理团队需要做好工程分部项目、产权、责任等要素的划分工作，同时还要加强管理信息在建筑工程企业内部的流通与互动。在当前建筑工程管理活动中，管理人员之间经常出现相互推诿责任的情况。因此，在优化内部管理组织的过程中，管理团队需要明确各个管理岗位的职责，每一位管理人员都应该明确各自应承担的责任与义务，以便在出现管理问题的时候，建筑工程企业可以追究相关人员的责任。因此，建筑工程企业通过管理组织创新，可以有效提高工程管理的规范性与科学性。

2.3调整企业文化

企业在应用建筑工程管理创新模式的过程中，需要创新调整企业文化。事实上，对于现代企业来说，企业文化已经被纳入企业战略中，它在管理工作中发挥了巨大的作用。因此，企业在应用建筑工程创新管理模式的过程中，应该充分发挥企业文化的作用。这便要求工程管理团队必须结合企业经营发展成果和工程管理要求，明确企业文化的具体内涵，使企业文化在企业内部得到清晰展现。与此同时，管理团队还要依托企业文化，在企业内部积极开展一系列文化活动，使企业内部员工较好地感知企业文化，并且形成和谐的企业文化氛围。在这个过程中，管理团队可以适当采取一些激励措施，促进企业文化在企业内部管理中发挥较好的作用^[4]。

2.4创新技术内容

当前，在我国建筑工程领域中，各种新技术和新材料已经得到了广泛的应用。为了充分发挥这些新技术和新材料的价值，管理团队应该做好技术创新管理工作。在开展创新管理工作时，管理团队应该形成基于新技术与新工艺的专项管理体系。在引进新技术的时候，管理团队需要结合建筑工程的实际情况，做好可行性分析和预测性分析，保证这些新技术在引进以后可以达到预期效果。在应用新技术的时候，管理团队需要结合这些新技术的特点和使用条件，建立完善的技术管理制度，避免在应用新技术过程中出现不必要的问题。在新技术应用完成以后，管理团队还要结合实际应用情况进行技术总结，为其他新技术的引进与应用提供参考。

3.建筑工程管理中创新模式的发展趋势

3.1精细化

建筑工程管理涉及的范围很广，包含很多建筑施工团队，因此要想提高整体的工程管理效果，就必须要具有完善的管理体系，同时还要对不同的施工内容设置不同的管理方式，并且将这些管理工作进行有效的连接，形成一个合理的完善管理体系，进而才能实现建筑工程管理的精细化要求。每一个建筑板块或者环节进行管理时，都要保证有具体的管理制度作为开展工作的保障，同时还要注重协调好每个管理部门之间的工作内容，注重提高管理人员的真实水平，进而才能更好地落实完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作变得更加细致，严格的把控每一项工作，对建筑工程进行全方位的管理^[5]。

3.2数据化

随着社会的不断发展，在建筑工程管理过程当中，建筑企业也在不断优化自身的管理模式，并且还会引进先进的管理技术和管理理念，提升自身的管理水平，进而使得建筑工程能够顺利进行。在施工的现场安装一些先进的设备，比如人脸识别设备、门禁装置或者是监控设备等，可以使得管理人员实时的了解施工现场的具体情况，落实安全管理和质量管理，同时还可以提高施工的环保管理工作水平，通过先进的技术来提升建筑工程管理的效率和质量，因此数据化也是建筑工程管理当中的一个发展趋势。

3.3信息化

在建筑工程管理过程当中，也要不断地向着信息化的管理方式发展，比如在物资管理以及办公管理这两个方面，都要不断的完善信息化的管理模式，可以建立施工资源信息库来收集施工管理过程当中的一些信息资料，进而可以明确施工设备和人员等各个方面的实际情况，提高设备的利用率，高效开展工程施工管理工作。企业还要不断的加大信息化管理的力度，发挥信息化管理在建筑工程当中的优势，提高建筑工程管理的质量。

结语

综上所述，在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。

参考文献：

[1]许勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2019,(20):157.

[2]林全标.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019,(20):134.

[3]吴旋.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2019,(07):180.

[4]吴若绮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程建设与设计,2019,(12):253-254.

[5]王铁军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2019,(18):129.