对城市地铁项目施工进度风险管理的几点探讨

对城市地铁项目施工进度风险管理的几点探讨

卢彦霖

广州地铁集团有限公司 510163

摘 要：伴随着社会经济的飞速发展，城市地铁项目在建设的过程中，为人们的交通出行带来了很多的便利。尤其是在一些一二线城市，地铁已经成为了最为主要的地上交通工具。但是，地铁的施工技术难度较高、工序繁杂，一旦在地铁项目中出现问题，会严重影响工程质量，拖慢施工进度，甚至对人民群众的生命财产安全造成巨大影响。基于此，本文围绕城市地铁项目施工进度风险管理的实施价值、存在问题以及管理举措进行探究，供大家借鉴参考。

关键词：城市地铁；施工进度；风险管理

在我国轨道交通设计中，地铁项目的建设和发展日益蓬勃，地铁线路的丰富，极大地缓解了城市交通压力，给人民群众的出行带来了很大的便利。但是，城市地铁项目建设的施工程序复杂，需要涉及到多个工种，并且多处于地下施工作业之中，因此对于施工项目的风险管理，也提出了很大的要求。

1. 城市地铁项目施工进度风险管理的重要性

在城市地铁项目建设过程中，工程施工进度指的是在固定的时间内，有计划地制定施工阶段任务，通过对不同工种、建设技术的交叉并进，更好地完成该项目的施工计划，实现对工程完成情况的有效推动。在城市地铁项目施工进度中，一旦发现存在各项问题，项目管理者就需要对所发现的问题进行精准地分析，同时采取合适的举措来解决其中出现的问题，从而实现对工程项目的合理推进。

因此，对于项目进度风险的管理，关系到了承包方的施工进度、工程质量、预算要求，是企业获取利润的有效方法。通过协调各部门、各单位的完成情况，对地铁项目施工进度风险管理主要呈现出以下几项特点：

1. 实现项目投资成本的合理管控

在城市地铁项目施工中，工作人员需要合理规划投资成本，通过对施工时间、资金的科学调配，达到对各项因素的科学统筹。第一，通过加强城市地铁项目施工进度风险管理，有利于如期推进施工进度，有效缩短工期，减少建设中人力、物力的损耗和浪费。第二，通过加快对工程施工进度和施工质量的相互平衡，通过施工标准，防止出现误工、返工等问题的产生。

2. 实现对项目经济利润的提升

对于建筑企业来说，工程施工中的进度管理关系到方方面面，尤其体现在工程建设的组成方面。通过加强进度管控，有利于提升企业投资水平，充分提高企业经济效益，实现对企业品牌影响力、技术含金量的重要推动。

3. 实现对项目工期的优化协调

根据相关部门发布的统计数据显示，国内城市地铁项目从土建全面开工到开通试运营之间，需要4—5年的施工周期，再加之受到地质条件、周边环境和征收拆迁等方面的因素，轨道交通地下线路的完成需要5—6年的时间。通过强化对城市地铁项目施工进度的风险管理，能够从整体工程规模、资金等方面进行科学管控，确保项目施工保持可控的范围，在技术操作等方面处于理想状态。

2. 城市地铁项目施工进度风险管理中存在的主要问题

1. 施工人员存在的问题

地铁项目施工需要一支专业、精良的施工队伍，以此确保项目的推动合理高效。但是，一些施工人员对于项目的特点和情况认识不足，无法跨越项目的技术难度。在实际的设计和施工中，对于施工物质的统筹缺乏认识。个别项目负责人存在决策失误、选择失误等方面的问题。从施工单位人员来看，项目负责人缺乏和政府职能部门、施工队伍、业主、监理等方面的沟通，都会导致项目施工进度面临滞缓。

2. 建筑材料导致工期延误

建筑材料的供应需要保持合理的调配，但是受天气环境、交通运输条件的影响，建筑材料供应方面无法及时供应货物，导致建筑材料出现问题，会使得地铁施工项目的推进缓慢。再加上近几年来，各地区受新冠肺炎疫情的影响，个别地区出现交通管控，对于材料的供应缺乏稳定度。一旦在施工中因材料问题出现返修等情况，会导致项目管理工期出现延误。

3. 施工技术方面存在问题

施工技术作为项目的发展核心，必须要进行细致充分的运行。但是，部分项目施工方在项目招标的初期，设计得较为粗略，对于新材料、新技术的掌控缺乏经验，在关键性的施工工序上，很容易出现各项问题。再加之施工技术的不纯熟，对于地铁建设的规范、工艺、方法不了解，因此导致施工进度延误的风险不断加大。

3. 增强城市地铁项目施工进度风险管理的举措

结合当前地铁施工面临的各项风险，施工人员要结合人员、环境等方面潜在的特点，进行积极的防控，要通过多种方式，减少项目施工风险，深化对地铁施工安全的深化管理。

1. 以人为本，全面加强培训管理

在城市地铁项目施工中，项目管理人员要本着“以人为本”的管理举措，提升施工人员的综合素养。在施工质量上，要强化对施工人员的岗位培训，通过在培训考核中设立岗位职称，强化人员定级等方式，使项目施工人员能够“持证上岗”，进一步提升对地铁项目施工人员的综合素养。

在安全防控管理上，通过组织施工人员定期开展技术培训，从而建立一支高素质的职业人才队伍。施工单位要在团队之中，选拔优秀的人员，强化对典型优秀员工的引领，使工作人员能够秉承着一丝不苟的工作理念，规范施工中操作流程、施工工艺、技术工序等方面的问题。从而强化安全生产理念，在施工人员心中树立风险防范意识，推进地铁项目建设的科学性。

2. 科学筹备，提高施工物资管理

要想保质保量加快项目施工进度，施工人员必须要从多方面入手，强化工程项目管理，提前做好施工各项准备。首先，要组织工作人员积极落实各项工作职责，通过强化施工预算，加强设计交底，明确技术要求，在此基础上对施工物料进行科学的管理。其次，结合编制施工进度计划，科学设定进度表，按照单位工程进度的划分，制定科学的工作计划。为确保施工工序原材料、构建和配件的准备充分合理，施工单位要按照工程计划，明确供货时间，推进原材料采购，进一步优化施工物资管理。再次，对于大型施工设备，要进一步强化质量鉴定。合理进行工序搭接，协调好队伍之间的工作关系，特别是转序施工。通过定岗到人、维护到人的工作原则，确保各项机械设备都能够正常运行，减少项目推进的风险性。

3. 严谨科学，确保施工技术高效

为了消除因施工技术导致的返工、误工问题，项目负责人应该组织施工团队，做好施工前期的现场调查、图纸会审等各项工作。对于图纸中存在的疑问之处要联系设计单位，进行及时的学习。尤其是对于最新出台的技术规范，进行科学地统筹。在施工技术上，科学编制具备实施性的施工组织设计方案，对照工程的施工情况，拉近施工单位与施工现场之间的距离，认真查找原因，不断完善管理，进一步优化施工进度。同时结合实际问题，对于施工中的计划和线路进行科学调整，严格控制随意变更。对于设计到的技术难题，要派专人进行巡检和核查，对于距离基坑较近的建筑，要制定加固措施。对存在的问题进行合理的变更，从而提高工作人员的施工技艺。对于高大模板、高边坡支护等分项类工程，强化项目责任成本管理机制，明确奖惩分配制度，进一步调动员工的工作积极性。

4. 总结

综上所述，对城市地铁项目施工进度风险管理受到各类因素的制约，地铁的施工环境较为复杂，施工安全性需要保持高度警示。因此施工人员要结合多工种施工情况，延伸对不同施工区域的发展脉络。制定科学的施工决策，强化施工状态，从多个方面加强对施工人员的技术提示，确保城市地铁项目施工的速度能够如期完成。缔造一个合理、完善的进度管理体系，使工程施工能够在合理的期限内保质保量完成。

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