影响建筑施工技术的因素及技术控制要点

影响建筑施工技术的因素及技术控制要点

李旭

青岛理工建业检测科技有限公司西海岸新区分公司 山东青岛 266000

摘要：在施工管理过程中，技术管理是核心内容。从广义上讲，施工技术管理直接影响工程质量和效果。因此，管理者深入现场了解具体情况，分析客观因素，不断探索新方法，了解问题产生的原因，总结切实可行的对策，可以减少质量问题的发生，有效提高建设工程技术管理水平，促进建设项目的顺利进行。

关键词：建筑施工技术；因素；技术控制；要点

1建筑工程施工技术控制的重要性分析

1.1 能够进一步推进我国建筑工程施工自动化发展

为了有效提高我国建筑工程自动化水平，必须加强施工技术控制，提高管理控制的效率和质量。近年来，随着我国科技水平的不断提高，先进的自动化技术被引入到施工过程中，可以实现施工过程的全过程监控。自动化技术与管理系统的集成，先进管理设备的引进，有助于实现建筑工程的自动化。

1.2可进一步提高工程的施工质量和经济效益

加强施工工艺控制是保证建筑工程施工质量的重要手段。在施工过程中，由于受气候、地质环境等不可控因素的影响，施工风险较大。一旦发生事故，不仅会严重影响施工进度，还会严重威胁施工现场作业人员的生命安全，从而影响企业的经济效益和社会效益。因此，现场施工人员必须完全按照规定的作业模式和作业流程进行作业，加强管理人员和监理人员对现场施工的监控，确保现场作业人员的生命安全。同时，随着近年来我国工业领域的快速发展，越来越多的建筑自动化和机械化设备涌入市场，大大降低了建筑工程施工的作业难度。同时，它可以将传统的基于人力的生产转变为基于机械设备的生产，为企业节省大量人力资源和成本。

2 建筑施工技术管理的问题

2.1 没有建立完善的建筑施工管理体系

在建筑工程施工中，为确保施工技术管理能够满足实际工作需要，应进行全面分析，注重从全局出发进行分析研究，建立完善的施工管理体系。然而，目前的实际情况恰恰相反。在许多建设项目的实施过程中，没有形成完善的技术管理体系，导致现场施工存在诸多问题。在施工初期，由于管理人员素质和经验不足，没有积极学习先进的施工技术管理，导致项目技术管理缺乏有序的进展，不仅导致施工效率低下，无法保证工期，但也增加了项目成本，这也对后续使用产生了不利影响。

2.2施工技术管理和监督不足

结合当前施工技术管理的分析，没有必要的管理监督，或监督力度不够，不能真正提高管理水平。如某建筑工程企业在建的住宅楼项目，建筑面积12000m2，采用钢筋混凝土框架结构形式。在基坑开挖过程中，在某个位置有一个滞流层。招标后，一家承包商中标，双方确定该工程工期为10个月，满足工程质量要求。然而，在项目建设环节，企业过于注重自身的经济效益。为缩短工期、降低成本，施工管理经验不足、水平低，未进行必要的监督管理，未对不良地质条件进行综合分析，未对支护结构形式及外部周边环境进行全面监测，导致现场施工中各种结构的安全性达不到要求，对技术管理工作造成很大限制，工程质量达不到要求，给企业造成损失，企业在建筑市场的声誉下降，对企业的发展产生极其不利的负面影响。

2.3施工技术管理手段不合理

从分析当前建设项目实际施工的各个阶段来看，施工技术的作用是非常明显的。虽然企业采用了许多先进的施工技术，对施工工艺进行了必要的改进和改进，但施工操作不规范、技术应用不合理的问题仍然普遍存在，这使得建筑工程的技术管理无法顺利实施。例如，办公楼项目设计为钢筋混凝土框架结构。根据需要选择泥浆护壁钻孔灌注桩的基础形式，采用普通混凝土小砌块砌筑墙体。施工阶段，施工人员完成灌注桩泥浆循环清孔作业后，应进行导管及桩身混凝土浇筑施工，但浇筑至设计标高后出现质量问题。一般来说，第二次循环清孔施工应在导管完成后进行，一次浇筑应满足标高要求。但是，施工人员没有严格执行施工工艺标准，没有做好现场施工管理，导致施工技术管理出现问题，影响施工质量水平。

3 建筑工程技术管理优化措施

3.1 组织体系的优化

为了正确实施施工项目，施工企业应优化整体质量管理体系，及时解决问题，完善责任制。此外，还需要加强责任治理机制的整体建设，通过治理机制来解决这一问题，检查建设过程的现状，并讨论已经发生的问题。这一过程使每位管理者提高了责任感和危机意识，从而更好地承担起自己的管理责任，更有效地为整个项目的安全建设作出贡献。施工企业还应及时使用电子软件和通讯群控管理，通过讨论，实现更好的设计管理，加快解决问题的时间，确保信息的稳定流动。

3.2重视施工安全管理

近年来，越来越多的建筑企业投资建设项目。许多施工企业及其经营者过于重视项目的利润效应，导致施工安全事故频发。因此，施工企业不仅要加强自身的质量控制，还要加强技术质量管理和安全管理，从而提高施工设施的安全和事故安全管理水平。工程技术遵循项目管理体系，对确保项目的正确实施起着重要作用。因此，施工管理人员必须结合实际情况开展施工管理活动，提高企业施工安全管理水平和实施能力，以确保最大限度地达到海外建筑安全企业的高设计标准。

3.3建立健全技术管理体系

管理体系的持续改进和优化是建立管理标准的有效方法之一。因此，施工人员应意识到从概念上改进技术管理体系的必要性，并与项目本身一起改进和实施技术管理体系。首先，设计师应协调所有主要图纸和相关技术资料的设计、施工和管理，并对其进行评估。相关人员应详细记录评估过程中提出的问题以及如何解决。技术信息系统的工作内容包括：（1）施工合同范围、相关技术要求、操作注意事项等，有利于图纸分析或查询；（2） 使施工人员熟悉设计图纸，帮助他们理解设计、结构和功能。在接受新技术项目时，施工人员必须使用与特定任务相关的材料。这些材料应在技术应用、加工和设计方面进行详细说明，并应仔细周到。必要时，董事会和技术人员应到现场进行咨询和管理。

3.4优化工程技术管理的过程控制

施工过程中的许多技术控制很难管理，因为控制边界很宽，包括各种材料。因此，施工企业需要在目标技术中增加和改进对技术管理过程的控制，从而最大限度地发挥施工项目的效果，提高技术管理的效率。在上述过程中，开发人员必须认真分析各种因素，解释业务流程和管理内容，分析各流程技术管理的重点和难点，转向项目准备。有关部门应根据测量资料和施工要求，认真设计施工图。施工方面，施工企业应根据工程情况建立管理制度，加强对施工人员的思想教育和技术培训，检查机械设备是否满足实际施工要求。经过技术培训和准备后，施工企业应明确施工质量标准，认真审查各项管理职能的履行情况，并增加适当的程序，以确保项目开发的质量和有效性。

结束语

在我国一些大型建筑施工过程中，施工技术和施工材料的质量不仅直接影响到整个建筑工程的安全和施工质量，而且影响到每个工程的成本和收益。因此，在其施工过程中，必须做好施工技术的监督管理，并进行有效的质量控制。只有这样，才能保证建设工程的质量，提高工程的效益。这些技术可以促进建筑企业的可持续发展。在施工过程中，还可以采用新的技术管理方法和质量控制措施，有效地处理和解决施工过程中出现的一些问题。

参考文献

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