装配式建筑构件车间生产现场管理优化研究

装配式建筑构件车间生产现场管理优化研究

张辉

杭州宝业建筑工业化制造有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：近年来，随着时代进步和经济发展，我国建筑行业发展迅速，装配式建筑作为其中主要建筑模式，对于建筑施工建设质量影响极大。因此，本文基于这一现状，通过对装配式建筑构建车间生产现场管理进行优化，以此有效推动装配式结构建筑质量，从而在满足建筑市场不断变化需求的同时，为装配式建筑发展提供参考。

关键词：装配式建筑；构建车间生产；现场管理优化

引言：车间生产现场管理的优势，是提高企业核心竞争力，推动构建车间生产内部存在难题，增强装配式建筑质量与水平的关键。尤其是当前建筑市场竞争日益激烈背景下，提升装配式建筑构建车间生产现场管理，推动建筑构建质量，对于促进装配式建筑质量水平具有重要意义。

1. 装配式建筑构建车间生产现场管理分析

1. 生产现场管理概念

生产现场管理其实就是科学方法与标准的基础上，对生产现场的各种要素进行优化配置，这其中不仅包括生产组织管理、生产计划管理、生产物料管理，还包括现场管理制度建设、生产过程的信息管理和设备管理等多个方面，是一个系统全面的管理过程。

2. 生产现场管理内容

首先，是生产组织管理，作为生产现场管理的基础性工作，其主要内容是生产人员职责的明确以及人员分工。其次，是生产计划与物料管理方面，其中生产计划主要是通过采用科学方法支撑多项作业活动的开展，从而完成各项生产活动的安排，而物料管理主要是指在生产现场过程中，对生产资料的供应管理，是确保生产活动正常开展的关键。然后，是生产现场管理制度方面，主要是生产现场适用的管理制度、质量标准、工作考核制度与技术工艺标准等内容。再然后，是生产过程的信息管理、工艺规范与路线建设方面，这其中包括生产现场的信息共享机制、生产工艺规划路线等内容^[1]。最后，是生产设备与工具的管理，主要是指生产现场中设备与工具的使用和管理等内容。

3. 装配式建筑构件车间生产现场管理存在问题分析

1 人员管理与组织管理方面。装配式建筑构件车间生产的规模和体量都比较大，所需要的人员也比较多，从整体配置来看，综合素质存在参差不齐的情况，加上针对生产技术与生产工艺的培训并不多，以及相关绩效考核和奖励制度不完善等问题，使得车间生产现场存在员工流失严重的问题。不仅如此，在实际开展组织管理过程中，也存在较大问题，包括生产线工艺方案与现场组织不适配、市场不确定性对生产经营活动影响极大、生产现场指令科学性有效性不足。

2 生产现场环境管理方面。装配式建筑构件车间生产过程中，生产现场环境的管理也是其中比较关键的组成部分，对生产现场管理水平影响极大。但是，从实际情况来看，大部分装配式建筑构建环境都存在许多问题，包括现场卫生杂乱差、机械设备摆放混乱、员工服饰不统一仪容不整等问题，严重影响生产现场管理水平。

3 生产现场质量管理方面。装配式建筑构件车间现场管理，质量管理是关键，也是展现装配式建筑构件现场管理的核心。但是，从实际情况来看，由于影响生产现场质量管理的因素比较多，所以存在的问题也比较多，就不一一进行赘述。

二、装配式建筑构件车间生产现场管理优化研究

（一）车间生产现场人员与组织管理优化分析

在装配式建筑构建车间生产现场管理过程中，人员与组织管理作为其中的重要内容，不仅影响到车间生产现场管理的效率和效果，也是会严重阻碍管理水平的提升。但是，从实际情况来看，在人员与组织管理方面还是存在较多的问题，对于生产现场管理的开展和效果影响极大。因此，在实际对优化思路进行分析时，可以从人员与组织管理入手进行优化，从而为高水平装配式建筑构件车间现场管理提供坚实基础。

比如，实际分析时，首先，是从装配式建筑构件车间生产现场的人员管理优化入手，一方面，是员工积极性方面的优化，主要是通过把绩效考核方式与途径进行改进，在实现对生产车间人员有效管理的基础上，从而在增强员工生产工作积极性的同时，有效解决员工流失严重的问题。如可以通过加强考评工作，实施绩效管理，并把薪酬与绩效考核挂钩的方式，从而实现工作的动态调整，给生产人员提供希望。并且，还可以创新部门与个人考评同步进行的方式，有效激发员工潜能，并根据员工工作贡献，开展分期兑现效益型收入，通过员工共担风险的方式，有效激发员工工作积极性^[2]；另一方面，是要加强沟通与关心关爱，通过正面沟通与侧面沟通相结合的方式，了解员工工作情况和实际生活状态，充分了解员工遇到的实际困难，并针对性加强关心关爱，从而有效调动员工积极性，提升人员管理水平。不仅如此，还要加强对员工生产技能与生产技术的培训，通过提升员工技能水平的方式，进而在员工得到个人提升的同时，产生对工作岗位和企业的认同感，有效提升人员管理水平。其次，是从装配式建筑构件车间生产现场的组织管理优化入手，一方面，是从组织结构的优化入手，针对自身生产经营实际清苦杨，合理设置组织架构，包括物流、质量、生产、供应、市场、人力、售后、项目、工程等多个部门的责任细化人员分工，从而有效推动装配式建筑构件生产现场管理组织管理水平。另一方面，是从现场人员结构的调整入手，可以依托上述组织结构，通过对人员的控制与调整进行优化，制定下发人员信息审批表，对员工基础信息与特长进行统计，并以此为参考进行员工的分配与调整，从而有效提升组织管理水平。

2. 车间生产现场环境管理优化

在对装配式建筑构件车间生产现场管理优化进行分析时，除了人员与组织对管理水平的影响意外，车间生产现场环境对于管理水平的影响也是极大的，对于管理的开展和效果具有很深的影响。因此，在实际分析时，可以从上文分析中的实际问题入手，通过具体问题具体分析的方式，进而利用生产现场环境管理的优化，推动装配式建筑构件车间生产现场管理水平的提升。

比如，实际分析时，首先可以从生产车间软环境改进入手，主要是从身材干一线管理人员的管理水平和沟通能力入手，通过高薪引进和组织培养并行的方式，从而不断加强生产车间一线管理人员的管理与沟通水平，推动伸长车间软环境的改善和提升。同时，还要从一线员工的软环境入手，因为装配式建筑构件车间生产环境复杂，生产压力也比较大，导致生产人员的工作热情并不高，严重影响车间生产现场管理的水平，所以可以通过创建轻松愉快氛围与加强沟通交流相结合的方式，一方面是在车间生产期间播放舒缓音乐，确保员工保持良好的心态和愉悦心情，另一方面是通过心理咨询，及时了解工作人员实际心理状态，并加强引导，从而有效提升车间生产现场环境管理的水平^[3]。其次，是生产车间硬环境的改进，主要是从生产现场定制、生产线现场完善、安全文明生产环境创设等方面入手，创建良好的车间生产环境，从而在提升车间生产现场环境管理水平的同时，优化增强车间生产现场管理的水平。

2. 车间生产现场质量管理优化

在装配式建筑构件车间生产现场管理优化过程中，其实最终目的是围绕提升构件生产质量而建立的，所以说，在进行车间生产现场管理优化过程中，生产现场质量的管理才是关键。

比如，实际优化过程中，首先，是从生产员工的工作技能水平入手，通过强化生产员工质量意识，增强员工身缠技能和生产技术的优化完善，从而避免人为因素出现构建生产质量问题，有效优化车间生产现场质量管理水平。其次，是从原材料采购环节入手，原材料质量是影响构件生产质量的关键因素，确保原材料质量也是增强车间生产现场质量管理优化的关键因素，实际优化时，可以通过原材料供应商资格审查与抽样检查相结合的方式，有效提升生产原材料质量，避免因为原材料质量影响构件生产质量，最终实现车间生产现场质量管理优化的目的。最后，是要从机械设备的操作与使用入手，在构件生产过程中，机械设备操作流程和规范也是影响构件生产质量的因素之一，在管理优化时，可以通过设备操作流程规范培训，与实践操作演练和实战大比武相结合的方式，从而有效推动车间生产现场质量管理水平的优化。

总结：装配式建筑构件车间现场管理优化，其实根本在于生产环节与组成部分的优化，包括人员、组织、现场环境、现场质量等多个方面的管理优化，进而有效推动装配式建筑构件车间生产现场管理的优化，从而以构件质量推动装配式建筑构件生产市场综合竞争力，促进装配式建筑构件生产的优化与发展。

参考文献：

[1] 黄其彦. 装配式建筑施工现场安全标准制定的必要性[J]. 2021.

[2] 左韵杨. 基于SLP方法的C公司包装车间设施布局优化研究[D]. 河北工程大学, 2020.

[3] 陈金涛. 装配式建筑PC构件生产线工艺优化研究[J]. 建筑机械化, 2020, 41(8):4.