论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略

论项目管理在汽车零部件企业新产品开发项目中的策略

翁盛锋

身份证： 3302821987**** 2859

摘要：随着汽车工业的发展，大型汽车公司之间的竞争并未因其原料的价格和网点的扩张而降低。对于汽车零部件企业，如何保证新产品发展顺利，满足客户的时间、成本、质量要求，为了摆脱激烈的竞争，他们首先面临的是来自行业内的新的挑战。 

关键词：汽车零部件企业；新产品开发；项目管理；

引言：项目管理理论提出，要实现一个项目，必须支持相应的项目管理过程，汽车零部件企业新产品开发项目是一个富有创意的项目，旨在创造新产品，并在临时基础上汇集一批专家，共同致力于设计和开发具有更高技术水平的零件特征。

一、汽车零部件企业新产品开发项目特点

1.市场导向目前，全国汽车市场的需求日益多样化，不同的消费者在特征、空间、外貌等方面有不同的需求，这增加了汽车市场的划分，因此价格不再是汽车市场分类的唯一标准。这种对汽车多样化的需求不断增加，这让汽车产品震惊于品牌忠诚度的下降、对新产品的兴趣的缩短，新产品的简洁会产生影响。汽车市场的多样化不可避免地要求新车根据市场的变化迅速发展，减少发展周期，提高产品质量。产品的定义是大的变化，小的修改是永久性的，新的设计和发展使我们的机器从一开始就独立开发和开发，这取决于市场需求。

2.联合部门间和部门间行动。由于新汽车产品的开发项目需要高技能和多样化的人员参与，决定新汽车产品开发项目将由不同功能和专业部门的企业参与。他们都是某一领域的专家，每个领域负责整个新汽车产品开发项目的不同组成部分，在不同的活动领域起着重要作用，是整个项目的重要组成部分。

3.协调关系复杂。作为汽车新产品开发项目中最重要的资源，人力资源对整个项目的成功至关重要。它们代表不同的行业或企业，具有不同的专业技能、个性、观点和经验，有不同的目标和兴趣，从而更容易形成不同的正式或非正式群体。这些因素使新汽车产品开发项目中的协调变得复杂和突出。此外，公司高层项目的重要意义，以及不同功能部门参与和知识性对项目的成功实施至关重要。这也使得与公司、功能部门和个别企业协调项目变得更加困难和重要。

4.风险很大为汽车开发新产品是一个非常危险的项目。在对竞争地位构成威胁的情况下，企业通常会将大部分人口、人才和材料分配给具有最大发展潜力的一个或多个项目。如果项目失败，对企业的损害是不可估量的。与此同时，他们的高风险是由他们的市场取向和长期的研发周期决定的。此外，项目组中的项目文化薄弱也增加了开发新产品的风险。最后,在现阶段国内汽车制造商研发经验,研发速度,研发领域的潜力,研发项目管理水平、手段和资源投资,远远低于国际大型企业,也使汽车新产品开发项目的风险高于国际大型企业。

二、汽车零部件行业项目管理现状

汽车零部件项目管理，即新产品开发阶段，与汽车加工工厂有以下三个关系:1)零件和零件开发企业优于汽车加工工厂，他们正在开发新技术，以使汽车加工工厂脱胎换骨，成为汽车加工工厂技术革新的基础，因此在激烈竞争的市场环境下，企业可能处于不利地位。2)零件和机组人员同步发展，这些企业主要是合资企业，在主要外国市场上已经有了一些技术应用的经验，将按照中国汽车加工工厂的要求同时开发国内单品牌产品。3)备件的开发取决于车辆的总体发展，以及对工厂的总体技术要求，这导致了相当被动的发展。如今，中国的汽车配件工厂主要是两种类型，其中一种是当地的配件公司，这些公司和整个工厂都是下属，就像中国的独立汽车品牌一样，大多数没有具体的流程和方法管理项目。销售部后收到客户的针对性项目通知,公司管理层宣布蓝图,技术部负责部门,采购部门负责新采购各种不协调的功能,因为不存在专门部门或人员管理,每个部门限制工作的部门,开发新产品不被视为单一项目这导致个别部门相互争斗，导致客户抱怨的项目中断。另一种是外国公司的子公司或合资企业，因此，在海外开发和开发的共同能力，中国工厂只负责生产和销售。在这种情况下，项目往往与生产无关，以前的开发中发现的许多问题可能会在较晚的时间重复生产，但由于之前的开发过程中缺乏参与和不知情，同样的问题可能会再次出现。此外，由于中国工厂在客户不熟悉开发特征的情况下没有参与项目开发，因此客户可能会感到不满。

三、汽车零部件企业在新产品开发项目中实施项目管理的策略

1.特别关注项目管理文化的形成。项目管理文化影响项目的质量、执行方式和交付方式。为了成功实施研究和发展项目，必须建立团结合作关系。建立在信任、有效沟通和效率基础上的项目管理文化是核心价值观之一。具体来说，可以创建有助于更广泛地传播项目管理信息的框架。提高专业培训水平，改进项目管理概念;*项目管理管理，以便根据法律进行项目管理，提高员工的协同感;充分利用项目经理的角色。分析新产品开发项目中的利益相关者、支持者、中立和反对党以及利用支持文化变革的力量来克服阻力。为促进项目实施的企业制定文化方案，作为一个起点，以确定大多数员工可以接受的容易获得的胜利和文化变革;鼓励工人改变不合适的价值观和工作方式，鼓励符合新文化的行为，鼓励新文化的发展。

2.高层领导的支持。高级管理人员在决策和管理组织方面发挥着关键作用。此外，只有最高领导层才能使本组织的目标与国内条件相协调，并创造条件，使工作人员充分参与实现本组织的目标。采用新产品开发项目,项目经理管理项目实施过程必须定期向高级管理层汇报项目风险以及需要高级产品开发高管五个阶段(规划和定义,设计和产品开发,设计和开发过程,验证产品和过程的反馈、评估和补救措施),特别是评估项目阶段将允许资源及时重新分配，并迅速解决出现的问题，以确保项目的成功实施。

3.创建一个符合新产品开发项目特征的科学项目。首先，企业必须明确界定自己的责任，完善自己的制度，加强项目管理。最好的选择是建立项目管理或项目部门。第二，由于新产品开发周期的长度，汽车零件、技术和管理困难，经常同时开发不同的产品，创建多个项目。为了更好地利用资源，使用组织的矩阵格式是明智的。在设计项目时，应选择或聘请专业项目经理来创建一个由研发、制造、质量、包装、销售等部门组成的组织框架，尽可能采用平坦的结构，利用目标管理来组织管理。

4.项目成员的选择和评估是至关重要的。评估新的汽车部件设计项目是一个困难的问题，主要是由高协调、金融延迟和非金融、多样性、高不确定性等新部件开发项目的特点决定的。为了测试汽车零件开发项目的新参与者，使用简单的目标控制方法是明智的。通过建立信息平台项目提供数据给项目组成员,然后检查包括任务和工作安排员工在目标管理绩效考核小组成员,每月项目经理进行评估和检查结果,结果将直接影响刺激规模项目参与者的数据,同时评估结果以书面形式将增至情报部门,部门根据项目业绩的预先确定的天平，最后，每月员工绩效评估的结果将与每个人的月薪挂钩。管理目标任务的简单方法将使项目人员的工作量得到明确展示。与此同时，有人指出，包括撒哈拉以南非洲在内的一些国家的参与程度相对较高。在这方面，必须提高开发人员和研究人员对质量的认识，广泛使用防止错误的方法，提前监测质量，提高项目的物理质量，强调项目管理的作用，以获得领导和人员的信任和支持。

最后，为了提高企业的整体竞争力，必须加强企业开发新产品的潜力，在新产品开发项目中管理项目是加强产品开发能力的最佳方式。

参考文献：

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[2]钟鲲．产品研发项目管理应用研究[D]．郑州：郑州大学。2020．

[3]贺刚强．项目管理方法在饭店服务质量改进中的应用研究[D]．青岛：青岛大学。2018