浅谈如何实施企业人力资源标准化管理

浅谈如何实施企业人力资源标准化管理

温喜凤

国网黑龙江省电力有限公司绥化市郊区供电分公司 黑龙江 绥化 152000

摘要：随着我国当今社会上企业的增多，不同的企业都需要招聘一定的人才来实现企业的发展，但是由于各个企业的实力不同以及企业的发展方向不同，对于人才的管理和招聘也是不同的，为了实现人才的专业化管理，各个企业通常会对于人力资源进行模块化、统一化的管理，但是在企业的人力资源管理中出现了企业难以找到一个科学的办法来提升整个企业的人才水平，为此，本文对于解决这一问题进行了深入的研究，在大量的研究背景下发现，企业人力资源的标准化管理是当今企业提升其内部人力资源水平的一个好的手段。

关键词：如何实施；企业人力资源；标准化；管理

1导言

人力资源标准化管理工作是我国社会企业的健康发展以及顺利运行的重要引导，并且在现代化信息技术的迅猛发展进程中，各种先进的管理技能以及管理理念逐步融入到企业的发展进程中，为我国人力资源标准化管理工作提供了坚实的保障。而且在标准化的人力资源管理工作引导下，企业内部的各项工作都需要严格的按照正规的工作流程进行，逐步打破企业内部的不良思想和不良行为，从而推动企业的标准化、正规化发展进程。

2人力资源标准化管理的概念

人力资源的标准化管理就是通过对于人力的流程化管理，通过在拟定目标和计划的基础上对于人力资源的工作进行总结，简单的来说就是通过全面的管理方法来对于人力资源的各项工作进行调配以达到企业内人力资源管理水平提升的目的。这种管理方法通常被称作PDCA循环管理办法，目前这种管理办法在我国属于前期的推广阶段，后期会被更多的企业所运用。

3实施人力资源标准化管理能够产生作用

实施人力资源的标准化管理会产生一定的良好的效果这是毋庸置疑的，在长期的标准化管理实验中得出人力资源标准化管理会产生四中良好的效果：①对于职工来说能够提高职工的工作效率，增强职工的责任意识，提高减轻风险的能力，促进职工整体工作思路和水平的提高。同时，通过人力资源标准化管理的应用，在一定的程度上能够规范员工的行为约束以及思想意识，能够引领他们走向积极健康的方向。②能够减轻工作的复杂性，紊乱性，提高工作的严谨性，减轻工作的压力与负担。同时，在人力资源标准化管理模式下，还能够规划工作的开展方式，在一定的程度上给管理工作提供了更多的便捷性。③能够为人力资源工作人员提供一个链条式的工作环境，增强工作分工合理性，进程有条理性，促进人力资源工作的快速完成。④能够为企业人才的培养做出贡献，能够促进企业的再发展。

4强化人力资源标准化管理的具体措施

在新时期社会主义市场经济迅猛发展的进程中，各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作，特别是其中的标准化管理工作。所以说，人力资源标准化管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置，需要企业管理者加以重视，并积极的探索优质的管理路径，争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。另外，人力资源标准化管理工作是对企业内部人员工作现状的监督和管理，清晰的标准化管理工作能够突显出每个工作人员的工作进程和现状，从而可以让管理者依照标准化管理来了解员工的工作情况，进而实现灵活的岗位调配，让工作人员能够充分发挥出其自身的价值。争取能够为企业创造更多的综合效益。

4.1重视人力资源管理工作的引导作用

对于企业的健康发展而言，人力资源管理工作能够起到重要的推动作用，特别是其中的标准化管理工作，更是一项繁冗复杂的管理内容，需要得到有关企业领导者的重视和强化，其首先要做的就是建立专门的人力资源管理部门，让其引导企业的日常工作和发展进程，让人力资源管理工作成为企业正常发展的重要引导部门，用其标准化的规则和管理模式强化企业的管理效果。而且还要选择管理综合素养高、责任感强的部门管理者，明确每个工作人员的工作责任，并逐步落实到具体工作人员的身上，从而推动企业标准化的发展进程。

4.2重视四项基础工作的落实

在我国企业的发展进程中，企业人力资源标准化管理工作的顺利落实，就需要积极地落实四项基础工作：其一是人力资源标准化管理工作要明确每个工作人员的工作职能，把每个工作责任落实到具体的工作人员身上，从而规范企业人力资源标准化管理工作；其二是人力资源标准化管理需要有一套相对完整科学的管理程序，对于不规范的行为和工作要及时的纠正和监管，约束企业内部的不良思想和行为；其三是原则，一般情况下，企业内部人力资源标准化管理工作在实际落实的时候需要遵循以下几点原则；①依照劳动法有关规定执行。②按时发工资按时发放福利；其四是人力资源标准化管理工作落实的过程中需要严格依照相应的表格、台账以及复印件等执行，对于一些档案和文件要实行全面的监管，重视档案管理工作的顺利开展。

4.3定期开展人力资源分析例会

在企业内部开展人力资源标准化管理工作的过程中，企业领导者和人力资源管理者需要定期的开展人力资源分析大会，以此探索企业内部人力资源标准化管理落实过程中出现的问题，并借助相应的处理措施强化，逐步推动我国企业标准化的发展进程。而且此次人力资源例会开展的主要目的有以下几个方面：其一是熟知企业内部各部门的联系效果以及合作现状；其二是熟知整个市场中的数学信息，逐步丰富工作人员的工作思想，拓展工作人员的工作视野，为后期的标准化管理工作奠定坚实的基础，而且有了行业之间的数据信息对比，才能够让企业工作人员了解到其自身的发展不足之处，进而采取相应的处理技术加以创新和优化，以此来强化人力资源标准化管理工作的开展效果。

5人力资源标准化管理的理想状态

不同的企业有不同的个性特点，所在的行业不同企业的规模也不同，而从业的人员素质也存在着较大的差异，此流程制度和管理方法也有着较大的差距。人力资源标准化管理往往是采用一种理念通过，对于基础性的管理工作以及管理水平的有效提升，来促使人力资源的制度流程以及规范更加成体系，更加有效果。其核心理念就在于依靠制度对人进行约束，依靠流程处理现有业务。任何一个企业都需要有公开透明的流程，而其业务的办理往往也需要制度和流程的支撑，真正的促使人力资源管理体系得到全面的提升，保障人力资源管理的工作效率。

6结语

人力资源管理工作是我国企业健康发展的重要指导，人力资源管理者能够立足于企业的发展现状创设符合企业健康发展的战略和规划，从而优化企业的发展进程，而且标准化的人力资源管理工作还能够逐步约束企业内部的不良行为和思想，促使企业逐步朝着更加正规、健康以及制度化的方向发展。所以说，企业如果想要在激烈的市场中立足，就需要有优质的人力资源标准化管理制度引导，在新时期的市场发展进程中构建相对完整的标准化管理考评机制，让管理者从多方面了解企业工作人员的工作能力、道德素质以及对企业的认同感，并且让企业领导者能够清晰的了解人力资源标准化管理在企业健康发展进程中的推动作用，从而强化人力资源标准化管理效果。

参考文献

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