地铁车站施工管理方法探讨

地铁车站施工管理方法探讨

龙跃

重庆市轨道交通（集团）有限公司 400000

摘要：近几年我国在进行地铁工程建设时，施工规模正在不断的扩大，这也在一定程度上增加了工程的管理难度。建设单位在对项目进行管理时，需要严格按照施工要求，制定针对性的管理措施，才能对工程建设期间，存在的质量和安全问题进行及时的发现，并且制定科学有效的措施，对问题进行彻底的解决，确保工程项目能够在规定的时间内顺利投入使用，从而创造更多的综合效益。因此建设单位一定要提高对这项工作的重视程度。本文就地铁车站施工管理方法进行相关的分析和探讨。

关键词：地铁车站；施工；管理方法；分析探讨

地铁车站工程的建设，系统性特征比较强。在对项目进行施工管理时，要想从各个角度，对工程建设期间存在的缺陷问题进行及时的发现和处理，各项工作的开展，存在一定的难度。建设单位在对这项工作进行管理时，需要对原有的管理理念进行全面的更新，还有引进更加先进的技术手段，才能从根本上提高管理工作的开展质量。建设单位需要组建更加专业的工作团队，并且在原有规章制度的基础上，对其进行全面的改革，才能促进各项工作的有序开展，并且提高施工管理工作的开展水平^[1]。

一、地铁车站施工管理要求

在进行地铁车站工程建设时，需要根据各个结构的断面形式，选择不同的施工技术类型。在对工程项目进行施工管理时，对各项工作的开展，都存在较高的要求，且对管理人员的能力，也存在具体的要求。如果建设单位在对项目进行施工管理时，没有严格按照各方面的要求，制定针对性的规章制度，也没有做好管理内容的更新，就会降低管理工作的开展水平。在对管理人员进行选择时，如果建设单位没有选择专业的复合型人才，也没有做好所有管理人员的岗前培训和教育。管理人员在对项目进行监管时，无法对一些不良的作业行为进行及时的发现和纠正，就会降低工程的建设质量，管理人员没有对施工现场存在的安全隐患问题进行全面的排查，也无法为施工人员的建设提供更加安全的环境，这些问题的出现，都会在一定程度上影响工程的建设质量，还会带来额外的经济损失，也不利于施工管理工作的长效发展^[2]。

二、地铁车站施工管理方法

（一）加强施工技术的应用管理

在进行地铁车站工程建设时，经常会受到各种因素的影响，导致施工技术在实施时，无法充分发挥应有的效果。因此建设单位在对项目进行管理期间，需要严格按照施工要求，选择正确的技术类型，并且根据工程的实际建设情况，对技术的应用形式进行适当的改善，确保施工技术在使用时。能够发挥更大的作用。在进行技术管理时，建设单位还可以根据工程的建设特点，结合技术的实际实施情况，构建针对性的技术管理体系，为各个环节施工技术的应用，提供科学的指导。在对技术的应用情况进行管理时，建设单位还需要对一些最新的科研成果进行重点关注，并且将其作用于工程建设的各个环节中，为施工管理工作的顺利开展，提供有效的技术支撑。在对技术进行更新时，建设单位也要适当的增加资金的投入力度，在原有技术的基础上，对其进行全面的创新，进一步提高工程的建设水平，降低施工管理难度^[3]。

（二）强化施工阶段的监督管理

在对施工阶段进行监督和管理时，首先建设单位要选择更加专业的技术管理人员，还要对其进行专门的技能培训和教育，提高管理人员的综合素质和专业能力。管理人员在开展各项工作时，也要积极的积累经验，学习一些新型的管理技术。在对现场存在的不良作业行为进行监管时。需要对其进行及时的纠正，并且上报给相关部门，对其进行严厉的惩处。管理人员要对各个环节的项目建设质量进行及时的检测，一旦发现某一个环节存在质量缺陷问题，要立即对导致这项问题出现的原因进行分析，并且制定科学有效的措施，对问题进行全面的解决。建设单位也可以利用一些信息化技术，在施工现场构建综合监控系统，从而对工程的实际建设情况进行全方位的监督和管理。一旦发现某一个环节存在一些异常的情况，要立即通知管理人员，对问题进行解决^[4]。

（三）采用系统化的管理手段

在对工程项目进行管理时，系统化管理工作的开展是非常重要的。因为地铁车站项目实行的是招标的建设形式，在对工程进行建设时，需要将土建结构作为施工的主体，各个项目的建设存在一定的复杂性和动态性的特征。且工程项目的建设，会受到环境等因素的影响，经常会出现一些突发性的事故问题。在对项目进行管理时，需要从整体的层面上。制定科学有效的施工管理计划，并且将其细化分解为具体的建设内容，才能促进施工管理工作的有效衔接。在对管理任务进行分解时，还需要制定阶段性的管理目标。只有上一个环节的管理目标完成之后，才能进行下一个环节的建设和管理。建设单位要对各个部门的职能进行明确的划分，确保各个部门工作人员能够明确自身的职责，还要促进部门之间的合作，为施工管理工作的顺利开展，提供有效的支持。建设单位要建立健全的责任制度，将权责落实到个人身上。一旦某一个环节出现了比较明显的事故问题，要责令负责人对问题进行及时的整改，并且对负责人进行严厉的惩处

^[5]。

（四）做好现场的安全管理

在对施工现场的安全隐患问题进行排查时，施工管理人员需要从细节区域，对各项隐患问题进行全面的排查，并且对问题进行彻底的解决，为施工人员的作业，提供更加安全的环境。建设单位需要在现场设置一些安全文明标语，通过潜移默化的影响，提高施工人员的自我防护能力。在对施工人员进行安全培训和教育培训，还需要定期举办安全讲座等活动，进一步增强施工人员的安全防范意识。一旦施工人员在进行工程建设时，遭遇一些突发性的安全事件问题，要保证施工人员能够具备自我防护的能力，从而降低安全事故问题的发生几率。建设单位还要对现场安全设施的建设情况进行全方位的检查，要保证现场的安全设施配置齐全。如果存在一些特殊的作业工种，还要对相关的施工人员进行专门的培训和教育，并且配置安全帽和安全手套等设施。建设单位还可以定期开展安全演练等活动，并且建立健全的应急预案^[6]。

结语：综上所述，地铁车站施工管理工作涉及到的内容比较繁杂，需要促进各个部门之间的配合，才能充分发挥施工管理工作的效用。建设单位要对各个部门的职能进行明确的划分，并且积极利用信息化管理手段，促进各个部门工作人员之间的协调配合，才能保质保量的完成工程的建设任务。在对工程建设期间，存在的各项隐患问题进行排查时，建设单位也要积极地利用智能化的排查手段，在保证工程建设质量的基础上，尽可能的降低施工成本，促进工程的可持续发展。

参考文献：

[1]陈伊,葛集庆,徐彬彬,王小杰,梁振兴,王传宝.地铁车站施工关键部位监测数据管理系统研究与应用[J].中国高新科技,2021(18):152-154.

[2]孙前伟,马健,王文富,司昌盛,曹世伟.BIM技术在沿海地区不良地质条件下地铁车站施工中的应用[J].工程技术研究,2021,6(14):45-46+75.

[3]卢为杰.狭小场地地铁车站流水施工组织管理方法[J].山西建筑,2020,46(18):130-131.

[4]汲红旗,周佳庆,李磊,施成华,雷涛.基于动态布置法的地铁车站施工场地规划布置研究[J].铁道科学与工程学报,2020,17(07):1865-1873.

[5]高振朋,苏明,李拯稷,周华军,黄维.探讨地铁车站工程岩溶处理施工精细化管理[J].中国标准化,2019(20):111-112.

[6]常建梅,冯怀平.基于BIM和挣值法的地铁车站5D应用探讨[J].图学学报,2016,37(03):439-442.