建筑装饰装修工程管理问题与策略

建筑装饰装修工程管理问题与策略

关伟

百合盛华建筑科技有限公司 浙江宁波 315000

摘要：建筑装修工程是建筑工程中极其重要的环节，它关系到后期的建筑是否还具有最基础的功能，以及室内居住舒适程度是否能够满足住户的要求。在科技的长久发展中，人们的对生活的品质要求也越来越高，这一点在建筑中更为明显，因此装饰装修工作面临着诸多不同于往常的难题。这些难题的客观存在使得相应企业在建筑装饰装修工程建设以及具体工程管理中十分被动。本文将具体分析建筑装饰装修工程管理中存在的问题，并提出更为有效的工程管理策略，以供参考。

关键词：建筑；装饰装修；管理问题；策略

引言

装饰装修施工现场管理是企业施工管理的重要环节，现场管理能力的高低决定了企业真正的管理水平，决定了施工企业生产能力和商业能力的综合体现。在现代社会，质量是人们关注的问题，也是解决方案的迫切需要，而建筑及装修工程涉及成千上万个家庭最基本的利益，所以我们必须有良好的建筑管理及控制方法，要保证施工质量。

1建筑装饰装修工程管理重要性概述

建筑装饰装修工程管理的重要性不言而喻，在进行具体的项目工程建设中，与之相对应的工程管理必不可少。概括来说，建筑装饰装修工程管理的重要性体现在两个方面。一方面，相应工程管理可以更好地统筹工程建设资源，为工程进度的保障、质量的保障等提供有效支持。另一方面，相应工程管理可以帮助具体企业更好地把握建筑装饰装修工程的实际建设状况，从而更好地为工程建设提供一些参考和帮助。由此可以看出，建筑装饰装修工程管理十分重要。但进一步分析可以发现，相应工程管理作用、价值的凸显都需要以规范化、合理化的管理为基础。当前，建筑装饰装修工程管理中存在着一些共性问题是不争事实，对于具体工程建设的主体企业而言，其也应当对新时期的建筑装饰装修工程管理事宜进行更多思考。

2建筑装饰装修工程管理中存在的具体问题

2.1管理制度不健全

建筑装饰装修工程管理中存在的问题较为多样，其中相应工程管理制度的不健全是最根本的问题。对部分建筑企业的建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，具体管理活动开展中的规范化程度明显不足，很多企业也并未针对性地进行相应工程管理制度建设尝试。缺乏基础性制度较好指导与规范时，相应工程管理的权责关系并不明晰，具体工程管理的原则也十分模糊。当前很多建筑企业在建筑装饰装修工程管理中十分被动、茫然，所进行的各种工程管理手段、行为也无法达成目标管理成效。这些不良工程管理局面的产生都与基础性工程管理制度的不健全有直接联系。

2.2施工人员缺乏安全意识

有些施工人员缺乏严谨的安全施工意识，对待日常工作消极怠工，不能做到规范化管理施工材料，在一定程度上导致施工材料损耗严重，致使施工周期延长等多方面问题。

2.3忽视施工现场管理

第一，在建筑装饰装修工程施工现场管理中，有些管理人员缺乏良好的管理意识，将关注点放在技术层面上，认为只要严格管控施工技术，即可实现对建筑装饰装修工程施工进度、施工质量的管理，保障施工任务圆满完成，未能针对施工现场环境、材料等进行科学管理，未能制定严谨细致的管理规划，使得施工现场缺乏有效管理，整个施工现场杂乱无序。

3建筑装饰装修工程管理的具体策略

3.1加强管理制度建设

建筑装饰装修工程管理中，为了提升具体工程管理的规范化程度，加强相应的工程管理制度建设十分重要。例如，某大型民营建筑企业会结合做好的装饰装修工程管理状况进行分析，制定出基本的装饰装修工程管理制度。在所制定出的工程管理制度中，建筑企业需要将装饰装修工程管理的权责关系、基本原则、一般内容、大致目标予以较好明确。确定基本的建筑装饰装修工程管理制度后，建筑企业要积极推行相应的管理制度，加强一线施工人员对于基础性工程管理制度的了解，使得制度的较好构建、运转能够进一步提升相应工程管理的规范化程度，从而营造出更为良好的工程管理环境。在相应制度较好贯彻和实施的基础上，建筑企业也可以在建筑装饰装修工程管理中掌握更多主动权。

3.2装饰装修工程施工现场管理原则

装饰装修工程施工现场管理，不仅要按照设计和操作规范进行现场管理，还要规范现场操作人员的质量、技术水平和操作能力。在制定装饰装修工程现场管理的内容时，建筑单位必须坚持标准化管理的原则，规范现场操作人员的操作行为，坚持理论与实践相结合的原则，不断推进现场各项工作的有序开展，不断提高现场运行效率和运行质量。充分考虑实际施工过程中出现的紧急情况，充分尊重理论与实践相结合的原则，实现在紧急情况下现场资源的快速配置，遵循降低成本、提高效率的原则，装饰工程现场的管理不仅要保证质量，同时遵循降低成本、提高效率的原则，认真控制劳动力成本、材料成本和能源成本，避免一切不适当的支出，鼓励公司不断开拓市场，以节约项目成本。

3.3优化装饰现场安全管理

施工现场进行有序的管理，首先要保证安全，而要有序开展施工现场安全工作，必须建立安全管理体系，其中包括人员、设备、材料等的安全操作规程，特别是项目经理、安全检查工程师一定要牢记安全手册，施工企业还应当注意对所有现场安全人员进行培训，明确施工现场安全管理的重要内容。经过安全培训后，施工现场人员大大提高了工作水平，通过遵守每个安全制度，提高安全意识，并提高了现场工作的安全性和可靠性。施工企业应根据现场实际情况制定安全施工方案，按照安全第一、预防为主的原则，引起施工人员的注意。保证施工现场危险系数比较高的机械设备安全完整，保证施工现场的设备离合器和其他设施的完整。在高风险的场所应张贴安全提示，悬挂张贴各种安全警示语提醒施工人员注意安全，有效提高施工现场的安全系数。

3.4优化施工现场材料管理

装饰装修施工中材料是重要的前提保障，直接影响着施工的安全和质量，因此，施工企业应优化现场材料管理，现场专业人员对施工材料进行管理和检查，在建筑材料检验方面，要求建筑企业确定商标，材料存在的特点和材料，符合施工标准和所有材料性能要求，为保证优质及时地满足施工现场的材料需求；在建材的存放方面，需要建筑企业对建材进行分类，以便妥善管理，根据施工要求对材料进行分类处理，堆放在规定的位置，使用者能迅速找到所需的物料，并清点暂时不在建筑地盘使用的物料；关于建筑材料的使用，企业应当在建筑工地上记录一份出库材料的登记册，根据建筑工程进度表，仔细检查所发建筑材料的使用情况，防止出现浪费建材等问题，并对型材的出厂和质量控制实施严格控制，定期处理并定期进行清点，确保其退出存储库的次数与使用次数一致，优化材料的配置和使用。

结束语

建筑装饰装修工程管理主体需要给予相应的管理调整、优化事宜更多关注，在具体的工程管理实践中，其更加要重点关注于相应的工程管理问题解决。为解决施工管理中的不足，需要加强现场施工的管理，不断学习和更新施工技术，提升装饰装修工程施工速度和质量，实现降低成本的目标，让各个环节的内容得到优化管理，为我国建筑行业的持续健康发展起到积极的推动作用，从而提升社会经济效益。

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