浅谈国有企业战略性人力资源的培训与开发

浅谈国有企业战略性人力资源的培训与开发

李军

宿迁市交通产业集团有限公司    江苏省宿迁市       223800

摘 要：作为社会主义经济的重要组成部分，国有经济占有主导地位，关系国民经济健康发展，加强国企战略性改革，培育战略性人力资源具有重要现实意义。本文在明确国企战略性人力资源培训与开发意义的基础上，重点对其培训与开发的原则与策略进行探讨，以期可以为国企战略性改革的有关研究提供一些理论参考。

关键词：国企；战略性改革；人力资源；开发；培训

在市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日趋激烈，民企和国企之间的竞争也日趋激烈。此时为了继续强化国有经济对国民经济的主导地位，就必须要推动国企改革向高质量方向转变。其中人力资源是保障国企改革顺利进行的重要保障，所以强化人力资源的规范化、科学化建设是当下国企战略性改革的重要任务之一。因此，如何才能有效培训与开发战略性人力资源是当下国企深化改革中需要解决的首要问题之一。

一、国企战略性人力资源培训与开发的意义

随着经济全球化时代的到来，知识与技术得到了飞速发展，市场竞争日趋激烈，同时市场资源的争夺也趋于白热化。其中新时期企业战略竞争的本质是人才的竞争，人力资源的竞争成败关系企业最终能否健康发展。而国企在新时期同样面临着来自民企、外企等的竞争形势，此时为了保证可以继续强化国有经济主导国民经济发展的绝对地位，就必须要坚定不移地提高国企的核心竞争力。此时在国企深化改革的过程中就必须要将战略性人力资源的开发放在国企战略规划的重要地位上来。通过有效的培训与开发活动，可以对国企内部人员本身的创造力和潜力进行有效挖掘，对员工业绩提升和创造力发展都有很大帮助，最终可以基于此来促进国企健康发展。因此，在当下国企开展深化改革的过程中需要立足于宏观战略层面，对战略性人力资源的开发目标与方案进行合理设计，保证可以最大程度发挥国企战略性人力资源在促进国企健康发展方面的积极作用。

二、国企战略性人力资源培训与开发的原则

国企在培训与开发战略性人力资源期间必须要立足于组织绩效水平提升，构建灵活性与创新性的组织文化，强化国企战略目标和人力资源管理之间的有机结合。与此同时，为了高效地培训与开发国企战略性人力资源，也要注意遵从如下几个方面基本原则：一是长期性。国企改革要立足于长远发展视角来科学制定开发目标，因为国企改革本身是一个长期性的战略活动，只有需要动态化结合自身发展需求来持续完善人力资源开发方面方可更好实现预定开发目标。二是战略性。在开发人力资源中需要考虑国企本身组织战略同开发或培训方面活动开展彼此的匹配性问题，即在对开发与培训目标与范围进行明确基础上紧密结合战略发展需求以及不同工作岗位的人才发展需求，科学构建符合自身战略发展的培训与开发体系。三是差异性与针对性。当下开发人力资源本身的特殊性特征比较突出，这是国企提升自身核心竞争力的重要保障。通过差异化的开发原则可以避免国企在人力资源开发中发生断层问题。一方面，针对针对性开发原则而言，要结合战略下人力资源的实际情况与特征来对开发目标与内容进行合理确定；另一方面，针对差异性开发原则而言，不同国企部门要结合自身针对人才的实际需求以及不同员工水平与层次方面需求给予差异化的开发目标与内容，保证更好提高人力资源开发实效性。

三、国企战略性人力资源培训与开发的策略

3.1 贯彻人性化的开发理念

在培养与开发人力资源期间，为了保证契合国企战略性改革的根本思路，首先需要做的就是要立足于宏观层面对相应的开发理念进行明确。而以人为本无疑是新经济下保障国企战略性改革的一个核心理念，具体表现为将国企的全体员工放在培训与开发工作的主体地位，保证可以充分他们自身的个人价值与能力来促进国企发展。而人性化开发理念主要体现在对国企内部全体员工给予足够尊重，并且要善于采取有效的手段与方法来激励他们，保证可以时刻调动他们工作积极性。与此同时，基于人性化开发理念讲究为国企内部员工多提供一些提高自身综合素质与能力的路径与机会，以及为他们提供适宜的学习氛围与环境，尤其是要重点指导他们积极学习国企内部的先进企业文化，不断学习与积累全新的岗位工作知识与技术，最终方可更好使他们展现出自身独有的价值。此外，在培训与开发国企人力资源过程中也要注意有效地融合赏识思想、激励思想等现代化人资管理思想，保证可以借助科学、合理的人资管理理念来助力相应的培训活动与开发活动顺利开展。

3.2 构建健全员工培训体系

为了保证国企人力资源开发及培训工作的顺利进行，要立足于培训制度与体系视角来对整个工作的基本思路及要点进行明确，保证相应培训与开发工作的管理人员可以做到有据可依，避免因为盲目地开展培训与开发人力资源的问题而直接影响了最终的开发实效性。因此，国企在培训与开发战略性人力资源过程中要结合国企发展战略来科学构建健全的培训与开发体系，保证可以尽可能地覆盖全体国企内部员工。归结起来，相应的培训与开发体系构建中可以相应地划分成决策层、管理层、执行层这三大层次，之后针对不同的层次要给予差异化、针对性的培训要求与规定，确保最终培训工作的实效性。针对新入职的国企员工可以组织他们及时开展岗前培训活动，保障培训与开发活动的连续性，并要尽可能地增加培训与开发人力资源的资金投入力度，以及构建富有特色的开发与培训制度、政策等相关工作制度，如培训与开发政策、培训机构职责与功能、培训档案管理机制等等，这些都是前期培训与开发战略性人力资源中需要提前制定的重要内容，会对后续的培训活动能否高效开展产生极大影响。此外，针对国企内部的中高层管理者、技能人员、高端技术人员、后备管理人员等要相应地制定差异化的培训目标、方式与内容等，保证可以借助这种健全的培训体系助力后续培训活动高效开展。

3.3 科学制定绩效考核机制

考核机制是人力资源开发或培训工作管理中不可或缺的一个环节，会对最终的人力资源开发实效性产生极大影响。因为绩效考核本质上也是非常重要的一种管理方式，可以使国企内部全体职工对自身的工作能力与状态等形成更加深刻的认知，对激发国企全体职工工作积极性，提高企业核心竞争力有积极意义。因此，在培训与开发面向于国企战略性改革的人力资源期间也要注意重点关注绩效考核管理工作，保证可以将国企内部组织绩效和个人绩效二者紧密结合起来，构建一套健全的考核机制来更合理地对国企内部人力资源进行分配，以及更好地发挥他们自身的优势与价值。在开发及培训战略性人力资源的过程中，可以有机结合全体职工培训本身的完成情况和工作绩效，工作绩效奖金和工作薪酬，培训完成率与个人工资等等，借助这种将培训成效同职工个人薪酬、绩效等结合的考核机制构建，可以更好地调动全体职工个人主动参与国企内部培训活动的兴趣，同时也可以借助这些绩效考核活动来更好地保障最终人力资源开发及培训的实效性，避免因为人力资源培训及开发过程中全体职工本身工作热情不高而对最终的培训与开发效果带来不利影响。

四、结语

综上所述，战略性人力资源培训与开发是提高新经济下国企核心竞争力中不可或缺的一项战略性活动。在国企开发及培训战略性人力资源期间，要注意贯彻长期性、战略性、差异性等原则的基础上，贯彻人性化的开发理念，构建健全员工培训体系和科学制定绩效考核机制，确保不断提升战略性人力资源培训与开发的实效性。

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