精细化管理在企业财务管理中的运用

精细化管理在企业财务管理中的运用

王晓明

中国华电集团有限公司宁夏分公司 北京 100031

摘要：精细化管理的细化程度越高，其财务管理科目越多，因此，企业要想确保自身具备的效益得以最大化提升，就应该在企业各环节工作细节中贯彻落实财务精细化管理，基于此，本文对精细化管理概述以及精细化管理在企业财务管理运用的措施进行了分析。

关键词：精细化；企业管理；财务管理；应用模式

对于企业的经营发展而言，财务管理是贯穿企业整体运行的重要工作，而且它会直接影响到企业未来发展的前景与经济效益，对此，在当前阶段中，为有效提高企业与市场的匹配度，则必须要将精细化管理与财务管理进行融合，以此才能为企业的长期发展做好保障。

1 精细化管理概述

该管理是在企业常规管理的基础上，对相关管理内容、管理资源、管理流程等进行优化，以有效合理的方式对企业内部的资源进行高效配置和利用，达到降低成本、提升管理效率的目标。该管理方法的运用主要对各项管理责任进行明确细化，让每一个人员能够明确自身的责任职责，实现工作日结，每日按要求完成相应的工作检查。同时该管理方法还能对企业整体战略目标进行分解，将其渗透于企业内部各个环节内容中，不仅可提升各环节业务工作的开展效果，还能增强企业整体执行力与管理能力。

而对于财务管理来说，将该管理方法应用其中，能够对原有的财务管理工作作出进一步细化，提高财务各项工作开展的精准性、规范性和实效性，确保财务信息数据真实可靠，全面有效，能够为企业决策、企业内部管理提供准确依据和有力帮助。

2 精细化管理在企业财务管理运用的措施

2.1 建立短期财务精细化管理目标

要想顺利实现精细化管理，要从思想上进行转变，对于财务精细化管理要有初步的认知，尤其要从中长期发展计划转向短期财务精细化管理目标。建立正确的经营目标，及时应对当前的战略部署，也是对于各部门协调推进，形成投资战略和管理战略的配合，对公司的流程进行梳理，确立公司各项操作流程，有利于建立正确的经营战略目标，提高经营业绩水平。

首先，自营件数可以界定为企业生产自营的月产出量，按年初制定目标，期中调整下半年生产量，来锁定短期内的生产计划情况。其次，自营产值可以界定为企业自营月产量值，按月初制定目标，月末调整下月生产周期，进而缩短财务管理的审核范围，从短期效益中找到突破口，并在最短时间内作出重新调整。最后，利润率可以视为利润与销售额的比值，按季度制定短期经营目标，季度末期调整下季度的营业计划。除此之外，如果企业采取平衡计分卡确认公司的KPI，不能以年度KPI来评估公司的总体发展业绩。反而需要通过成本预测准确度、投资回报率、市场增值等平衡计分卡中的非财务指标来做出判断，尤其需要将年度KPI计划调整为月度计划，甚至是以周为单位的衡量体系，从而在短期内快速发现公司业绩水平的不足，尽快弥补财务管理的精细化内容，不断提高企业财务管理水平。

2.2 建立健全的财务预警体系

当前市场环境处于瞬息万变及错综复杂的状态中，在此背景下，企业经营过程不可避免会有一系列风险问题逐渐产生，而其中财务风险问题最为显著。所以，企业要想推动财务管理工作水平有效提升，使财务风险得以及时有效规避，必须要考虑的一个问题就是建立财务预警体系。具体来说，需要企业管理人员针对企业内部各项经营活动过程的一些信息进行详细分析，之后对其中的风险及企业经营管理问题进行提前预测，借此确保有效管理企业各经营业务活动。立足环境方面进行分析，企业建立的财务预警体系应涉及内外部环境两方面信息内容，同时围绕这些信息开展财务分析及投资预警等工作，为企业发展过程中各种风险的规避提供帮助。在建立财务预警体系的基础上，企业还应注意精细化财务风险管控方案的制定，企业财务管控过程的重要模块之一就是风险控制，风险控制会给财务精细化管理工作开展效率及质量等带来直接影响，所以企业为确保实现精细化的财务风险内控目的，就需要管理层以财务精细化风险控制为出发点，详细划分财务风险，并且以风险目标的设定及识别监督等模块为依据，将一体化风险管控方案制定出来，借此为财务风险管理顺利开展及持续推进提供促进作用。

2.3 实现全成本的控制

对于精细化管理工作的开展而言，要强调全成本控制工作的开展，这就使得在预算工作中，要以基础资料为基础来实现科学预算编制，并进一步通过精细化管理来明确各项工作开展的内容。同时，在预算编制工作开展的过程中，也要确保财务人员能够实现对精细化理论的有效掌握，这样才能在基本工作开展上，为外部审计提供更加真实准确的资料。此外，在预算执行时，也要保证对各类项目进行分类管理，更要保证各项支出与预算相一致，进而才能通过监督检查工作的落实来将预算偏差控制在合理范围内，并提高企业精细化财务管理工作开展的有效性。

2.4 加快完善全面的预算管理体系

企业财务精细化管理过程中，全面预算管理是非常重要的实时环节。尤其在进行全面预算进行编制时，要对预算的核心指标按照一定的方式将其分解，并构成业务预算，就业务预算进行指标的制定时，可以通过固定预算、弹性预算以及增量预算的方式来开展，其具体内容涉及销售预算、生产预算、采购预算以及销售及管理费用预算等实际经营过程中业务开展的各个方面内容。

此外，企业还要建立预算跟踪反馈系统，按照企业预算管理步骤，在预算编制完成以后就是一系列的执行工作，但是倘若在执行的过程中，财务部发现公司财务并没有按照既定预算路线发展，而且出现得不小的偏差，但财务部与此无关又无权管辖，故而也就没有采取相关的应对措施。但这样是不符合预算的管理规定的，在按照既定路线执行预算的时候，需要对该路线进行时刻的监督，一旦发现有所偏差就要准确地找到引发偏差的原因和制定相关的解决办法。

2.5 重视财务分析工作，加强财务预算

财务分析工作主要指对企业各项经营活动中产生的数据信息，以及经营活动开展情况进行相应的分析评价，同时作出相应的指导，采取相关对策。对于精细化管理来说，财务分析工作的开展可为其管理的有效落实提供推力，有助于管理人员更为清晰直观地了解企业的财务状况，也能够体现企业存在的优势和挖掘企业存在的发展潜能，对企业决策有积极影响。所以应在日常加大重视财务分析工作的开展，并针对该工作配备完善的体系。

财务预算管理工作的开展不仅可反映企业运营发展的实际情况、企业财务状况，还能为企业决策提供更为准确可靠的财务信息。在加强财务预算过程中，需要做好以下几点内容。（1）充分了解市场环境变化、发展趋势等相关情况信息，分析企业上年所获得的经济收益，综合考虑后对本年度的成本进行预算，对资金使用进行合理分配。（2）优化预算管理工作，对预算编制方法进行改进，重新规划设定绩效指标，积极开展风险控制工作，以及应用ERP系统等技术手段实现对财务预算的动态管控。（3）定期对企业经济收益展开分析，通过对比同类型企业的方式，获取分析自身企业在财务精细化管理中还存在的不足和问题，以立即制定解决对策进行处理。

3 结束语

对于企业而言，实现精细化管理与财务管理工作的融合，能够进一步提高财务管理工作开展的效率与质量，所以在基本建设工作上，认识到精细化管理工作融合的意义，并提高信息化建设工作开展的质量，以此才能为企业的长期运行与发展做好保障。

参考文献：

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[3]李薇.精细化管理在企业财务管理中的运用思考[J].财会学习,2021(17):47-48.