建筑管理中的施工现场管理与监督分析

建筑管理中的施工现场管理与监督分析

王永宏

中国华西企业有限公司 广东深圳 518034

摘要：结合当前建筑工程项目实施阶段实际情况，受各项因素影响，易在施工阶段引发质量问题，既对项目后续施工进度造成阻碍，又使建设单位遭受一定的经济损失。对此，需各部门及工作人员重视工程项目施工质量监管工作，在前期设计阶段提前完成管控措施编制工作，以规避处理常规问题，保证项目施工质量符合验收标准。

关键词：工程管理；建筑工程；施工现场；监督

管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

1建筑施工现场管理工作中存在的问题

1.1质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。

1.2安全生产意识薄弱

在施工过程中，安全生产的重要性不言而喻，它会直接影响建筑工程的质量。因此，施工企业必须加强施工现场安全生产工作。然而，从实际情况来看，为了追求短期经济效益，施工企业往往不重视施工现场安全生产工作，从而增加了施工现场的安全风险和事故发生的可能性。此外，施工企业不重视培训工作，往往会导致管理人员和施工人员安全意识薄弱，从而埋下大量的安全隐患。

2建筑工程施工现场质量监督要点

2.1项目设计

开展建筑工程施工现场质量监督工作，需建设单位完成质量管理制度、保证体系制定与完善工作，并明确监督要点，要在项目设计阶段就引起重视，组建专业化勘察队伍，主要负责项目地形、工程、水文地质等勘察工作。并对项目施工材料、各类设备等投资合理化概算，施工图设计以国家设计规范为基础，各部门积极参与，高质量完成施工图纸审核工作。尤其是在节点构造图集处理阶段，要从实际出发，避免设计环节中出现问题而对项目施工质量造成影响。

2.2施工过程动态化管理

因建筑工程在施工阶段所面临的影响因素较多，各项工作在实施阶段均需各部门关注与重视，需建设单位把工作重心放在项目施工阶段，逐渐改变传统监管方式，明确项目施工质量管理范围与目标，采用动态化管理方式，在项目设计、施工、竣工等环节中均能合理化管理，实施掌控工程项目施工过程，便于及时发现问题、解决问题。以施工图纸为依据，对工程项目施工工艺、施工进度等进行全面管控，一旦在某项环节中发现问题，需及时记录并反映到上级部门，建设单位、监管部门等依据实况采取科学、合理的解决方案，避免引发重大质量及安全问题。

2.3政策落实监管

在工程项目施工管理阶段所遇到的影响因素与问题较多，需政府部门对此高度重视，全面落实各项政策、管控措施等，监管部门积极参与，有助于发挥自身职责与作用，并以项目施工方案与施工图纸为管控依据，一旦在监管阶段发现问题，要准确记录，并上报到政府管理部门细致处理，探究问题发生原因，追究相关部门或个人职责，既能发挥政府部门职责与作用，又能引起各部门及人员重视，提高项目施工管理效果，实现预期发展目标。

3建筑工程施工现场质量监督与管理策略

3.1加大施工质量管控力度，坚决抵制违规操作行为发生

在建筑工程施工现场加大质量监管力度需从实际出发，要把重心放在施工质量管控阶段，能真正掌握违规操作行为发生具体影响因素，建议在2个方面进行合理优化。1）依据建筑工程施工质量管理要点，在前期设计阶段就能全面性规划，编制完善的施工方案与管控措施，设计阶段要求各部门积极参与，结合自身工作内容与职责，探究与掌握施工阶段遇到的阻碍因素，采用科学措施合理化解决。2）建设单位自身能对施工质量管控工作引起重视，加大施工质量管控力度，各项工作开展均有重要依据，均能按照工程项目施工流程规范操作，强化人员安全意识与责任意识，要在根源上解决违规操作问题。此外，为激发人员积极性与自主性，还会在方案编制阶段制定完善的奖惩制度，贯彻落实到工程项目施工阶段，能对人员行为进行约束性管控，有目的性、针对性地解决施工质量问题。

3.2调整管控重心，编制完善的监管体系

在建设单位引起重视的基础上，要求各部门均能对实际问题探究与解决，要及时调整工作重心，在现场施工阶段组织各部门及人员积极参与，在各方面均能认真分析。1）建设单位能对施工现场质量管理工作全面性宣传，依据项目综合特点，把质量管理工作全面性普及，各部门在积极参与阶段相互探究施工内容与标准，自主意识显著提升，在相互协作与配合下保证各项工作顺利实施，降低项目施工质量管控难度，杜绝各项工作中存在安全隐患。其次，编制完善的施工质量监管体系，既能对工程项目施工质量进行合理预判，又能把重心放在施工质量监管方面，能增强工程项目整体稳定性。

3.3注重人员专业培训，组建专业化管控队伍

受人为因素影响工程项目施工质量无基础保障，还需在管控阶段建设单位对人员管理引起重视。1）在人员聘用阶段就能依据各项工作要求明确用人标准，并经过多次筛选，保证每位工作人员均具备较强专业能力，合理划分人员工作岗位与职责，结合人员工作内容设定多样化培训方案与方式，能保证每位工作人员均接受良好的培训，提升人员专业能力与职责素养。2）选择开放式招聘方式，避免人才流失，能吸引更多人员积极参与，既保证人员数量又能确保人员质量，为专业化管控队伍组建奠定良好基础。3）加大人员管理力度，目的是人员自身安全意识与责任意识要提升，在日常工作环节中自我约束能力要强，能从根源上解决人为因素影响而产生的质量问题。

3.4严把施工材料质量关，保证项目综合效益

为保证建筑工程施工质量监督管理工作质量与效率，需在开展阶段能多角度、全方位、细致化分析与监管，在各项工作实施阶段具能对影响因素综合探究，只有建设单位对各项影响展开细致化的探究，才能发现问题、解决问题，避免工程变更、返工等问题。对此，在施工材料质量管理阶段引起重视，能在材料采购、运输、入库、使用等各项环节中均能积极开展质量检测工作，选择抽样检测方式，避免不合格的施工材料进入现场，能保证建设单位综合效益，提升项目施工质量。

4结语

随着我国建筑行业现代化不断发展，在工程施工质量监督管理方面保证基础条件充足，考虑不同类别的工程项目实施要求存在差异性，需在施工材料采购阶段就能明确目标，要求市场监管部门积极参与，既能对行业市场发展形势全面性掌握，又可实现对外部影响因素有效把控，能为工程项目顺利开展奠定良好基础。

参考文献：

［1］周银娜.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建［J］.居舍，2021，68（2）：106-107，109.

［2］史建忠.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理［J］.居舍，2020，42（35）：125-126.