输电精益化管理水平提升工作

输电精益化管理水平 提升工作

王以淮 兰自冉

国网淮南供电公司 安徽淮南 232000

摘要：输电工程承担着向用户分配电能、服务客户的重任，目前，我国城镇输电系统正处于高速发展期，随着城乡输电建设项目大幅增加以及精细化管理要求不断提高，原有输电管理模式难以无法适应新的形势变化，输电工程建设存在点多、面广、分散、数量庞大、基础经验薄等问题，本文针对输电精益化管理水平的提升，从管理模式和具体措施面进行了阐述，为输电工程建设的质量、安全、成本控制等提供了方法和具体措施，对提升配网精益化管理水平具有重要意义。

关键词：输电工程；管理模式；水平提升

引言

供电输电专业精益化管理主要包括以下内容：全面提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平；开展季节性输电线路隐患排查，结合线路运维工作开展常态化治理；积极开展线路防倒塔断线、防雷害、防污闪等专项治理及后评估工作；加强输电线路保护区内施工作业的监督管理，以预防施工机械和施工造成电力设施损坏为重点。

一、企业内部人员对于精益管理认识不足

很多企业的管理都爱于安于现状，不愿接受新思想和新的管理方法，一方面是由于大多数企业对于管理的不重视，另一方面是人们对现状的满足和惰性，从而导致了固步自封，不思进取。虽然有些管理者也意识到了管理中存在的问题，但都因为缺乏管理的积极和学习性，沉溺于之前管理方法中的得心应手，对精益化管理产生了排斥的态度。还有些有作为的管理者，愿意积极投身到精益管理改革中去，但都因为缺乏系统的知识和认识上的不足，只能在一些片面的小事上的得以实施，不能统筹兼顾，全面落实精益化管理，从而导致实施不透彻的状况。所以在时代逼迫下，基于以上种种问题，实行精益化管理水平都是迫切需求的，可以让处于各个状态的管理者都重获新生。

大多数企业的管理都是模糊的，没有计划性的，极具主观性的，这样很容易导致在管理任务过程中工作内容的不清晰，目标的不明确，使得任务缺乏整体性，系统性和有效性。所以只有在全体员工明确规定后，才能明白该如何操作。一个概念模糊的目标和任务，那么必将导致一个混乱不堪的过程，最终也不会达到一个很的结果。精益管理的本质是要求分工细致，任务明确，过程具体化，除此以外，每个人的具体任务内容都应该有详细的安排和清晰的步骤，并且在很多时候都需要以文字的形式来记录这些步骤，从而为审核做一个很清晰明确的标准。所以一个有明确标准的工作才能让员工明白到底该干什么。

二、输电线路精益化管理提升内容

依据省公司修改完善输电线路精益化管理提升评价标准体系，切实开展输电精益化管理水平提升工作：

1、完善输电线路设备数据治理，输电防鸟害、防污闪、防雷、防外破、树障清理、老旧线路评估治理、输电标准化建设、三跨隐患排查治理等工作、红外交跨接地电阻检测、群众护线、日常特巡运维等工作，电缆检测、防火防水治理、通道治理、管控平台提升完善等工作，要制定计划、方案、措施，责任到人。同时将工作过程管理留痕，充实到各项专项管理资料里，迎接省公司检查。

2、重点加强“三级护线”防外破管控工作力度，落实现场“物防、技防、人防”措施，强化“三跨”线路管理（含县公司”，杜绝发生人为责任树障、固定点外破跳闸和“三跨”点事故，争取不发生220kV跳闸，努力降低35-110kV线路跳闸率。

3、开展管理创新、典型经验总结、新材料、新设备（激光大炮、无人机、分布式诊断、视频微拍等）应用，争取省公司工作的主创和参与工作，积极争取特殊贡献加分。力争季度、年度精益化管理红旗单位、零跳闸奖，。

三、提升精益化管理水平要求

1、深化输电专业精益化管理提升工作。

按季度开展精益化考评。强化市县一体化模式，市公司按照输电专业精益化管理的体系加强对县公司的监督检查，县公司35kV跳闸纳入市公司对标考核，重点考核35kV停运率和频跳次数；依托实时管控平台，实现35kV线路故障月度分析、110kV线路故障按周分析、220kV及以上故障即时分析。做好电网运行风险预警保电，建立精益化保电工作机制。做深做实通道属地化工作，开展输电运维模式再优化。

2、深入开展输变电作业标准化作业专项行动

按照“专业室、班组、现场、装置”四个维度，开展输变电作业标准化专项行动。2月，下发标准化工作专项行动方案及输变电专业实施细则，制定标准化工作达标验收评价标准。3月，明确标准化工作的制度、标准和流程，年度结合精益化管理推进过程实施；11月，各单位完成标准化工作自评工作。12月，组织对各单位标准化工作建设达标验收，结合专业年度重点工作，评选输电精益化管理红旗单位和放心班组。

3、加强检修作业现场管理

加强重大检修工作管理，编制印发年度重大检修计划；按月审核重大检修实施方案，督促各单位落实现场检修的安全、组织和技术措施；重大检修工作纳入输电线路月度分析报告，重大检修期间实施日报制度；加强检修计划管理，严控无计划作业；加强重大检修现场安全督查工作。

结束语

随着社会经济的发展，电网的建设规模的扩大，社会和自然环境的变化给输电线路的运行维护工作也带来了更多问题。因此要求我们认真分析原因，积极探索，全面推进输电线路精益化管理，有效遏制输电线路跳闸，为荣成电网安全可靠运行奠定坚实基础。下阶段公司将加大力度全力做好输电线路精益化整治工作，认真查找外部运行环境、线路本体安全水平和人员能力素质方面存在的问题，确保提升输电设备安全运行水平和输电专业管理精益化水平。