国有企业干部管理工作的新思路

国有企业干部管理工作的新思路

李贤斌

中煤伊犁能源开发有限公司 新疆伊宁 835000

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，国有企业人力资源管理职能范围逐步扩大，干部管理作为人力资源管理的重要组成部分，其管理范围逐渐扩大、内容也愈加繁杂。干部管理工作的难度加大，导致过去的干部管理模式已经不适应当前的国有企业发展，需要进一步优化改革。为此，如何改进目前国有企业干部管理工作现状，做好干部管理工作，组建高素质干部队伍，从而实现人力资源管理的创新发展，是国有企业在发展过程中必须面对和亟待解决的重要问题。

关键词：国有企业；干部管理；新思路；

引言

在市场经济深化发展的背景下，企业所面临的竞争不断加剧，而为了能够有效拓展企业所具有的生存与发展空间，提升企业的竞争能力，企业就必须重视做好干部管理工作。从新时期企业干部管理工作创新发展的必要性来看，一方面，干部管理工作对于推进企业经营发展发挥着不容忽视的作用。企业干部管理工作对于提升企业决策科学化水平以及企业发展战略执行效率具有重要意义，与此同时，强化企业干部管理，提升企业干部对管理工作的满意度，能够有效维护企业干部群体的稳定性，避免人才流失现象为企业持续发展带来负面影响;另一方面，对干部管理工作进行创新，是推进企业干部管理工作体系适应企业发展需求的必要路径。

1国有企业干部管理工作开展的重要性

事实上，在我国的社会经济当中，国有企业发挥着至关重要的作用，能够为我国社会经济的发展提供良好的支撑以及强劲的动力。然而，目前我国社会经济的发展与外界之间的联系性开始变得越来越强，世界的格局也在不断地发生改变，在此背景下，倘若想要继续推动我国社会经济的持续发展，则需要充分发挥国有企业的力量，积极促进国有企业的调整与转变。在这个过程中，国有企业应努力增强自身的市场竞争力，以实际的发展情况以及发展需求为依据，制定出良好的发展策略以及发展方案，采取针对性较强的方法推动干部人事管理措施的创新与优化，使其能够与企业的发展需求相符合，更有效率地推动企业的发展，为企业培养出适用于企业发展的新型人才。

2国有企业干部管理工作现状

2.1干部管理理念陈旧

随着国有企业的多元化、国际化发展，其管理者十分重视市场战略规划，但是却忽略了与其发展相适应的人力资源规划，尤其是在干部管理方面，大部分管理者受传统观念影响，缺乏创新的干部管理理念，没有将干部管理上升到企业战略的高度，也没有长期有效的干部管理战略规划意识，产生干部管理体制落后、干部管理模式固化、干部管理方式粗放、干部管理内容单一、干部配置不合理等一系列问题，导致干部管理工作效率低下，工作重点仍停留在具体的事务性工作中，干部管理职能难以发挥，减弱了其对人力资源开发的支持作用，对国有企业的发展产生不利影响。

2.2管理制度僵化

为全面落实可持续经营与发展的战略，国企需要针对自身的干部培训、管理、监督与保障机制进行调整。但从国企改革实践来看，受计划经济管理思维的影响，国企的管理改革需要一定的过渡时间，目前部分国企仍旧存在制度僵化、思维滞后、改革战略实行性差等问题。有的官僚主义、形式主义、论资排辈等现象较为突出，部分干部的任免甚至是直接由上级管理人员决定，选聘流程不公开、不透明。国企面临的市场竞争、产业建设形势日趋复杂，沿用过去的干部管理机制不仅会加剧企业运营风险，滋生权利滥用、管理腐败问题，还会在一定程度上削弱国企的综合竞争实力，经营建设资金、资源配置不科学，损害企业效益。

2.3人才流动性较差

不同于私有企业，从人事制度这一层面来看，大部分的国有企业并没有制定出具有较高灵活性的相关制度，使其无法以实际的发展情况和发展需求为依据，在第一时间内对人事制度进行科学性与合理性较强的调整，使人事制度能够得到进一步的优化与改善，与企业的发展道路相适应，大力促进企业的发展。与此同时，这种情况也将在一定程度上破坏企业原有的人才流动性，从而大大挫伤干部人事的工作积极性，使得干部人事本身的能力得不到充分的发挥，降低企业的运营效率。

3做好国有企业干部管理的改进措施

3.1创新干部管理理念

国有企业要想获得长远发展，就需要管理者具有与时俱进的创新精神，主动树立现代化的管理理念，打破落后的工作模式，重视对人力资源，尤其是干部资源的开发与管理，将干部管理的工作重点由传统的事务性工作转移到对人力资源的规划与整合上，制订短期与长期相结合的干部管理规划，结合各类业务岗位的差异性创新干部管理体制，站在企业战略与企业发展角度上，构建与企业发展相适应的国有企业干部人事管理模式，通过对干部科学化的配置和管理，助力国有企业的长久发展。

3.2坚持科学规范的干部选拔制度

国有企业应当切实学习习近平总书记在党的十九大报告中指出的“突出政治标准、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，培养干净、忠诚、有担当的高素质专业化干部。”要求，结合企业的实际发展需要，树立正确的选人用人导向，严格规范自身的干部选拔制度，将政治素养高、思想作风好、职责意识强、自律能力强、专业水平高的人才编入干部队伍之中，让干部队伍真正满足让党组织放心、让群众满意的要求。在这一方面，国有企业应当从以下四个方面入手：首先，坚持干部对党忠诚的原则。国有企业应加强对那些始终全面执行党的方针与政策、始终对标以习近平同志为核心的党中央、坚持“四大服从”的干部的选拔。提升企业干部队伍的党性与政治素养。其次，坚持正确的用人观念。国有企业应当加大选拔那些坚持原则、作风正派、纪律优良、有担当意识的人才，多方吸收那些具有成熟政治思想、优良管理能力与广泛群众声望的干部，提升企业干部队伍的政治操守与工作水平。

3.3完善岗位监督制度

新常态下，国企面临的经营发展外部环境发生了巨大的转变，部分垄断经营项目的市场壁垒被打破，生产与销售模式向着市场化方向发展。复杂的经营环境中，企业改制势在必行。而新旧制度的衔接不可避免的加剧了经营风险，在干部管理过程中，需要相关管理部门加强廉政建设，完善干部岗位的监督机制。一方面，国企应积极引进大数据、远程通讯、物联网等现代技术，构建全过程监督机制，通过对国企经营与管理信息的动态化、全面性整合，实时排查、兼具违规行为，并为管理层的考核提供客观的依据；另一方面，在审计管理方面，应保证内部审计的独立性与权威性，对干部任期内的经济责任进行负责任的审查，及时提出整改建议，巩固监督审查的成果。

结束语

综上所述，当前，国有企业干部管理仍然面临着干部管理理念陈旧、干部管理机制不健全、企业内部缺乏沟通协作等问题。因此，国有企业务必要重视干部管理，建立符合现代企业发展的干部管理体系，从创新干部管理理念、健全干部选拔任用机制、落实干部监督管理机制、改进绩效考核和薪酬分配机制、加强干部队伍建设、促进国有企业内部协调管理等方面不断努力改进，以此实现国有企业人力资源高质、高效管理，为推动国有企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

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