水利工程管理现状分析

水 利工程管理现状分析

热依拉 ·尼扎木

新疆维吾尔自治区阿克苏地区渭干河流域管理局 842000

摘要：由于改造工程种类的广泛发展、建设项目的数量之多、施工技术的专业化发展以及施工要求的苛刻发展，养护施工管理的重要性不断提高。 本文以水利工程管理为研究课题，在总结经验的基础上，分析了水利工程管理的现状，清晰把握水利工程管理的普遍问题，以提高管理效率为目的，水利工程的管理还存在很多问题。本文主要分析了目前水利工程管理中存在的问题，并据此提出改进策略。

关键词：水利工程；工程管理；问题；相应对策

如何提高水资源利用率，有效防治洪涝灾害，减少洪涝灾害对人类生存、生活和生产的不利影响，一直是人们关注和研究的重点，水利工程是以此修建的建设工程，其质量的好坏直接影响其作用的发挥，关系到人的生命财产安全。为此，把握水利工程管理的现状，提高水利的质量和能力非常重要。

一、水利项目工程管理存在的问题

随着人们对水利工程项目兴趣的不断提高和水利工程管理经验的不断增强，水利工程管理质量有了显着提高，但总的来说还存在很多问题，主要体现在以下几个方面。

1、工程管理体制的不健全

健全的管理制度是水利工程管理人员顺利运作的重要保障，现阶段有关部门还没有意识到水利工程管理制度的重要性，管理制度改革进展缓慢。施工过程中的管理人员不具备专业水平，管理过程中问题较多，管理水平低，管理措施不足，施工技术相对落后, 质量安全要求不高, 不符合相关要求和标准. 水资源管理项目产权不明确, 建设管理失控, 完善管理制度是水利工程体制改革的重点^[1]。

2、传统管理理念的落后

由于经济的快速发展和信息技术的日新月异，现阶段传统水资源管理项目的管理理念已不适应水工业发展，也不符合水利在国民经济发展和生态环境中的地位。因此，必须进行管理创新，才能适应新形势发展的需要，原有的管理思路遇到问题还需要等行政命令，不仅降低了工作效率，还耽误了工程的建设进度。水利工程建设过分追求经济效益，忽视了保护生态环境的重要性，过分追求建设进度，施工质量管理和安全跟不上。这将给水利工程建设带来严重的弊端，影响水利事业的持续健康发展^[1]。

3、水利工程管理人员素质底下

现阶段，很多项目管理人员素质差、缺乏相应专业理论知识、工作经验不足、工作效率低，工作中，管理不到位等；工作不敬业，缺乏责任感。施工中出现问题，相互推诿，无人负责，现场问题无法及时有效处理，管理效率低下。要想及时有效解决只能提高管理人员的综合水平和工程技术人员的技能，只有这样，才能及时发现水利工程建设和工程后期运行中存在的问题和漏洞，建立及时有效的应急措施。并将隐患危害降到最低，保证项目的顺利建设和后续运营。现阶段，有关部门还没有真正认识水利工程管理重要性。

4. 保障水利工程管理资金短缺

水利工程管理的建设和运营容易受到多种因素的影响。建设和运营中出现问题，影响水利工程的整体效益。对此，需要相关部门和从业人员高度重视。通过管理完善水利工程建设，保证水利工程质量、稳定运行，延长水利工程寿命。提高水利工程管理的安全性。但现阶段修缮工程资金主要依靠政府资金，但资金普遍不足和不及时，严重影响了修缮建设项目的组织和开展。降低管理质量，同时水利管理监督主要依靠相关部门和企业专家，公众参与度不高，随着水利工程数量的不断增加和管理要求的不断提高，容易出现人力资源短缺的情况，不利于各项管理工作要求的落实，影响整体管理效果。

4. 水利工程管理部门协调性差

从水利管理的内容分析中可以看出，水利工程管理遇到的问题比较多，尤其是联合管理模式。各部门做好日常沟通，明确职责权限，防止信息不对称问题，影响管理质量和有效性。但在管理实践中，由于缺乏完善的水利工程管理制度，各部门工作人员的管理职责不明确，管理行为比较随意，从而制约了水利工程管理质量和效率的提高^[2]。

4. 水利工程管理体系尚不完善

目前，水利工程管理制度不完善的问题一般是在管理过程中，主要表现为以下几个方面。（1）水利工程负责人缺乏管理意识，无法将先进的科学引入到管理工作中，不能应用先进、科学的方法。降低水利工程管理的科学性。②水利工程管理是片面的。例如，一些地区在水利工程建设过程中高度重视质量监管，而在水利工程运营过程中忽视质量安全管理。

4. 水利工程管理水平低

在信息化时代，科学应用信息技术已成为提高水利工程管理质量和效率、丰富水利管理内容的重要手段。随着信息化建设，大部分水利工程管理人员意识到应用信息化的重要性，并进行相应的改革和建设。但从目前的发展情况来看，水利工程管理信息化建设仍处于持续改进阶段，管理与技术的融合大多停留在表面，导致信息技术应用不足。协调性差和工程管理信息交换能力差等问题^[3]。

二、加强水利工程管理工作的对策

1、完善节水项目管理机制 节水项目管理以健全的管理制度为保障，建立责任明确、运行高效的管理体系，科学划分部门管理职责，明确责任，促进水利工程建设。对项目和各级高级管理人员进行鼓励激励，强化责任感。水利管理项目运维实行市场化管理模式，实行管养分离政策，采用市场化运营模式，由有资质的第三方进行维护。水质管理工程降低建设成本，提高水质管理工程的施工效率，发挥着重要作用。同时可以有效降低管理人员的工作精力，专注于水利工程项目管理。

2、提高项目管理的综合水平，充分认识网络化和智能化的作用，运用网络化、智能化的管理方式进行日常管理。加强考核奖惩和绩效考核，提高管理者的积极性。建立良好的榜样，激发每个人的创业热情。提高管理者的综合素质 作为水利工程建设的重要组成部分，管理人员在水利工程管理中的水平和技能发挥着核心作用。因此，水利工程相关单位要积极引进人才，创新鼓励机制，努力建设规范化的管理团队。

4、严格实施人才培养战略，积极引进人才，加大人才培养的资金投入，通过现场培训、公开招聘、人才引进等方式引进高层次人才，不仅能帮助你适应当前的工作需要，还可以了解行业未来的发展趋势，水利管理人才和技术人才的储备情况，在推动可持续、稳健发展的同时，水利项目管理者必须转变现有观念，将创新转化为生产力。

3.2 加强制度建设，规范水利工程项目管理行为 促进水利工程项目管理规范化发展，是更好协调各部门工作的重要手段。对此，在加强水利工程管理的过程中，要根据水利工程的特点，结合水利工程的相关要求，实行管理制度。

3.4 采用先进技术促进管理与技术的深度融合，在以技术创新和技术管理深度融合的各领域、各行业中，管理与技术的深度融合发挥着重要作用。提高管理技能和管理水平 因此，水利工程管理机构应明确认知管理和技术集成的重要性，利用好信息化建设机会，加强水利工程管理系统软硬件的研发。水利工程运行状态自动监测、水利工程远程调度等综合监控，打造先进的水利项目管理的科学性和适应性^[4]。

4 结 论

归根结底，水利工程造福社会的重要性不言而喻，水利工程的管理是有效发挥水利工程作用和价值的根本保障，相关的部门和工作人员高度重视，为能够准确认识水利工程管理，培养管理创新意识，具备管理实践和管理开发能力，提高科学性、效率和改进性。水利工程管理质量，适应新形势，研究新方法，不断改革创新水利工程管理方法。

参考文献

[1]沙海明.从水利工程管理考核分析提高水利工程管理水平的有效途径 [J].农家参谋，2019（22）：177

[2]郑明军.关于水利工程长效管护与运行管理现状分析[J].科技风，2019 （24）：203

[3]李寒松，刘刚，李宏伟.安康市小型农村水利工程建设管理现状及对策 分析[J].陕西水利，2019（5）：109-111

[4] 孔令岩 . 浅谈水利工程施工质量控 制与管理 [J]. 珠江,2014(3):52