路桥施工成本控制中的合同管理作用分析

路桥施工成本控制中的合同管理作用分析

薛野

四川公路桥梁建设集团有限公司大桥工程分公司 四川 成都 610031

摘要：路桥工程作为现代城市建设体系中的关键环节，能够促进国民经济的发展，为人们的生活提供良好的交通基础，让生活更加便利。在建设过程中如何通过对于建设成本执行的有效控制方式，能够显著地提高整个路桥工程的建设质量水平，减少在项目建设过程中产生的资源消耗问题有效利用，最终能够提升企业的经济效益，确保企业发展效果。本文结合实际情况来探讨路桥施工中合同管理在成本控制环节产生的重要作用，进一步提出能够保证施工合同管理效果的合理性措施，希望能够对合同管理工作产生更进一步的认识，确保路桥施工中合同管理工作的顺利开展。

关键词：路桥施工；施工合同；合同管理；成本控制；作用；方法

前言：随着我国经济及城镇化进程的快速发展，各个城市道路交通面临的压力越来越大。高峰期的交通堵塞对人们的正常工作和生活产生了不良影响。为了改善这种恶劣的交通环境，越来越多的路桥工程逐渐开始施工。结合以往路桥工程的施工经验可知，路桥施工过程中可能会产生施工停滞或资金浪费问题。对此，需通过成本控制工作，促进路桥施工的高质量、高效完成。

一、路桥施工中合同管理在成本控制中的作用分析

1、在材料费用方面的控制作用

建筑材料费是路桥工程建设过程中产生的最大支出，同时建筑材料的选购也是保证路桥工程建设质量的重要环节。通过对建筑材料选购环节的规范、严谨、细致的合同管理过程中，在帮助建筑施工企业提高经济效益，维护建筑施工企业的核心利益，确保资金得到合理的使用的同时，也防止在材料采购的过程中产生一些不良的行为，对施工企业的发展造成损失，同时保证建设工程质量。在此基础上需要进一步完善材料采购合同以及材料运输合同等多个方面的合同管理体系，结合实际情况来监管材料的购置以及运输环节，使建筑材料的质量得保证。在这个过程中，首先是项目经理及技术部门要严格按照工程建设方面的图纸以及施工方案，提出详尽项目全期材料计划需求。通过物资设备部门进行市场调查，了解市场中的材料信息、价格、质量等情况，优先选择采购质量优、价格优的材料，投入到建设施工中。其次，针对材料运输及材料到场质量保证，应与材料供应商签署相关合同约定，明确双方关于材料质量、数量、运输过程中的权责义务，采购供应双方对到场材料进行共同清点验证、签字后，完成交付验收，保证材料按要求保质、保量供应，最后建立材料消耗明细，明确消耗部位，达成材料闭环源头与消耗的闭环，为建筑质量提供保证，保障企业资金合理运用，提升企业经济效益。

2、在人工费用环节的控制

路桥工程的合同管理是根据工程特点、施工方案进行合理的人员配置，做到有效利用人力资源，避免因施工组织导致的人力资源浪费。人工成本是指在路桥施工过程中，从事建筑施工作业、材料运输以及设备操作、现场管理等多个方面工作人员的工资支出，这些人力资源成本之和约占路桥工程总成本的30%。如果不能对人力资源进行有效的使用，可能会增加企业施工成本，影响建设资金合理使用。路桥施工工程现场采取合同管理工作时，首先，建立内部劳务承包制度，签订劳务承包合同建立和从事路桥建设工程人员之间的合作关系，在合同中明确权责利义务，给予合理合规目标的工资激励，员工福利等，激发施工人员的工作积极性，达到有效作业，高效高质量的完成路桥建设施工作业。其次，建立内部劳务承包制度竞聘制度，通过合同履约管理，技能比武、技能培养、人才选拔等方式选培优秀的优秀的作业班组、作业人员，造就优良的作业环境，提做好人才贮备，为建设施工提供有力的施工人员资源保障。最后，通过现在信息化技术，录入路桥项目作业班组、作业人员信息，作业部位等，实现建设过程可溯源追踪至班组、班组成员，同时在过程中把关人员薪资发放情况，保障作业人员工资发放到位，保障作业人员的合法利益，确保整个路桥工程施工项目按期完成，按约保质保量通过交付验收。

3. 在机械设备费环节的控制

路桥工程的机械设备合同管理是根据路桥工程建设地点、地质特点、施工方案等，采购或租赁机械设备进行作业。设备费用主要由项目施工过程中的及机械租赁费、进出场费、养护维修，燃油费等组成，设备管理控制过程中，首先应依据施工特点、施工工艺，制定合理的机械设备使用全期计划，其次，根据施工机械设备需求计划，通过物资设备部门进行市场调查，了解市场行情，分析项目机械成本，选择最优的设备使用方式。选择租赁设备时依据法律法规签订合同，建立设备租赁合同关系，在合同中明确各项费用的承担人，明确双方的权责义务，为施工顺利进展提供良好保障。最后，在施工过程中，根据施工进展做好机械设备使用台账，及时调整设备使用周期，有效利用机械设备的作业力。

4、合同管理体系在成本控制中的评价

在路桥项目施工过程中，要合理控制合同管理和成本控制的关系，施工中的人工费、材料费和机械费之间联系紧密并互相影响。要合理把握、正确处理各项目之间的关联，这样不仅能在成本控制中取得良好效果，还能把成本严格控制在一定范围内。然后，在路桥施工过程中，要形成恰当的合同管理机制，这样能有效提高成本控制能力，保证工程管理进一步合理化，尽最大程度解决施工中的资源利用率低和浪费严重现象，争取到利益最大化。此外，施工中还要构建全面的工程动态监测系统以对施工现场进行全面监控，及时发现并解决施工中出现的问题，使施工过程有序化。最后还需定期对施工进度进行分析，对计划与实际的偏差认真分析，及时制定修改方案。

二、对路桥项目施工进行成本控制的方法

1、增强相关意识，切实完善相关管理体系

第一点，增强施工工程管理者合同管理的意识，认真分析合同签订及需履行地的权责义务、项目风险点等。对可能存在的风险，应及时发现并消除合同风险，做好合同风险管理。第二点，增强合同法律意识。国家法律体系逐渐健全完善，合同应依据相关法律法规签订，在合同签订时，明确合同双方职责、权利、义务，明确合同内容，并以此为依托开展协作与合同管理工作。 第三点，完善施工工程管理体系，依据工程所处地区现行的工程施工涉及的法律法规，制度等，建立有效的工程施工管理体系。

2、完善合同管理机制

应建立有效的监管机制，制定相关的管理细则，有效掌握项目成本情况，对合同的履行情况进行全面审定与核算。而管理人员应根据合同的特点，制定一套合同管理精细化的措施，尽可能对合同执行过程中的各项问题进行细致、明确的规定，采取有效的奖惩措施，切实落实项目的合同规定。管理者应在合同制定之初，明确认识到合同的法律效益，树立合同管理的意识。首先要确保合同符合相关的法律法规，合同双方都不能够因为自己利益而去违背法律，其次要规范路桥工程项目合同范本，要严格按照相关法律规定的工程合同范本来进行合同拟定，明确合同签订双方的权利、责任、义务。特别是对于违约赔偿和处罚条款，要让发包方和承包方享受平等待遇，不能够只约束承包方，造成对发包方有漏洞可钻。最后，承包方和发包方都要针对项目本身做出合同管理预案，形成对合同管理重要性的认识，继而能够增强执行过程中合同管理的效率，继而推动项目的成本控制力度。

3、加强合同费用控制

合同管理在于通过有效合同行为，协同完成项目建设工作。主要通过合同方式联系工程施工所需的“工、料、机”等要素。应加强各项合同之间的相互协调，通过精细化的合同管理，有效利用施工资源，做到资源不浪费，最终达到降本增效，保障合同双方权益和经济效益。

4、提高合同管理人员专业能力

一、通过成立专业的合同管理部门，增强合同制定、审批、签订的管理，在过程规范合同格式，完善合同内容，明确合同双方职责。二、通过合同管理部门推动增强合同管理从业人员的合同知识、合同管理能力、合同意识、法律法规等知识技能的相关培训和再教育工作，提升合同管理工作人员的思想道德水平，法律知识水平，合同管理能力。

三、结束语

总之，合同管理对路桥工程实行成本控制具有非常重要的意义，对于路桥工程提升工程质量与确保企业经济效益具有十分关键的作用。合同管理作为成本控制的重要构成部分，应该将其大力推广应用到路桥建设中去。对于路桥建设单位来说，对项目人工费、材料采购、设备租赁等环节进行精细化的控制，能够节约项目成本，更有利于提高企业经济效益。

参考文献：

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[2]胡郑东.路桥施工成本控制中的合同管理应用分析[J].绿色环保建材,2020,07:67.

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