工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨

工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨

孙超

中石化胜利油建工程有限公司 山东省东营市 257000

摘要：企业进行工商管理的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，保障企业的生存和发展。对于一个企业来说，企业的发展程度是由企业的管理水平决定的，想要在市场中取得竞争优势，就需要提高企业管理水平，优化企业的经营与管理模式。尽管在现阶段绝大多数企业都意识到了提高管理水平的重要性，但是，依然有部分企业未能正确地认识到工商管理培训对提高企业管理水平的积极意义，在工商管理培训过程中存在着一系列的问题。因此，对企业内部管理人员进行科学、有效的培训，满足企业的管理需求是现阶段一个企业需要重点考虑的问题。

关键词：工商管理培训；建筑企业管理；人力资源

引言

21世纪以来，我国经济社会发展突飞猛进，这激发了市场活力与竞争力。在竞争愈发激烈的市场上，企业要想获取更多的市值，必须从内部实行改革创新，走好可持续发展之路。新经济环境下企业可以从两个方向突破，一是提升企业在市场中的竞争力，二是提高企业内部工商管理水平，二者方向一致且紧密联系。因此，企业首先要明确工商管理水平对企业发展的价值。

1工商管理培训在建筑企业管理中的作用

1.1企业管理效率得到明显提升

企业的生产经营需要以科学的管理为前提，为企业的发展指明方向。工商管理是对企业在生产经营活动中进行组织协调、计划和控制等一系列的管理活动。对于建筑企业来说，工商管理培训能够对企业管理人员的业务能力和综合素质进行全面提升，从而使管理者能够具备更加丰富的管理方式，优化管理机制，使企业的管理效率得到明显的提升，从而为企业做出重要决策提供有力支撑，为建筑企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。例如，通过工商管理培训，建筑企业管理人员可以根据企业发展，构建现代化管理机制，组建管理网络，通过网络共享，实现不同部门之间的数据共享，加强员工之间的有效沟通，从而整体提升企业管理效率。

1.2有利于增强企业的竞争力

当前国内外市场竞争愈发激烈，企业想要生存发展，唯有不断地提高自身的核心竞争力，而企业开展工商管理培训可以有效地提升企业的管理水平，从而增强自身竞争能力。具体来说，任何企业在经营发展的过程中都会出现一定的不足与局限，遭遇各种问题。而开展工商管理培训就可以将企业的各项工作数据、对应的专业知识与技能整合起来，并通过结合市场发展情况和外界先进的管理经验，从而及时并准确地找到企业经营管理中存在的不足与缺陷。然后在此基础上为企业有针对性地制定科学的发展规划，从而让企业可以找准发展方向和具体的发展路径，实现核心竞争力的增长。

1.3企业效益获取水平得到提高

近些年来，建筑企业所涉及的业务内容越来越多，也因此加大了管理人员的工作难度，而建筑企业内部管理问题会直接影响工程项目的施工质量和施工进度，甚至为企业带来严重的负面影响，最终导致建筑企业难以获取最大化的企业效益，造成一定的经济损失。工商管理可以使企业工商管理工作更加高效，从而促进企业内部管理机制健康运行，为企业合理规避风险，促进企业效益得到提升。因此，企业加强工商管理培训能够确保企业的管理水平紧跟时代和市场的发展变化，确保稳定运行，通过资源的合理配置和利用，获取到企业预期收益。

2建筑企业工商管理培训所存在的问题

2.1缺乏专业人才

不管是何种行业，对人才等级都具有各自的标准，通常在工商管理企业当中会将人才等级分为初级、中级和高级。根据有关人员调查发现，市场经济对于高级、初级人才的需求量较高，而初级工商管理专业人才同样占据总数的大部分。在新经济时代背景下，企业对于人的专业知识及实践能力要求越来越高，因此企业管理人员应当从这两个方面来判断一个人的专业水平高低，提高工商企业用人标准，从而为企业创造可观的经济效益。但就目前我国工商管理类人才培养情况而言，某些高校在培养工商管理类人才时，侧重于培养学生的理论知识，对于学生的实践能力及国际化方向培养明显不足，导致学生的发展受到极大限制。部分从高校毕业的学生，虽然具备丰富的工商管理理论知识，但实践能力与创新能力明显不足，给企业可持续发展带来严重的阻碍。

2.2工商管理思想有一定的滞后性

首先，对于不少企业来说，在进行工商管理时往往更多的是关注企业自身的效益，以此来开展管理工作，缺乏对工商管理培训机制的充分认识，也就是企业自身没有从根本上意识到对人才素质的提升；其次，在一些建筑企业中，不少企业没有及时结合企业自身运行情况对人才的培养管理进行整合，导致人才培训工作难以落实，企业管理人员综合素质得不到有效提升；最后，不少建筑企业的工商管理思想有一定的滞后性，市场环境和企业自身的不断发展需要更为先进的思想进行管理，而企业还在用几年前的公司管理培训思想，难以满足企业自身发展要求，从而导致企业内部人员流失，企业发展中遇到更多阻碍，对企业的长久发展十分不利。

2.3缺乏健全的工商管理制度

在新经济时代背景下，全球化经济越来越深入，导致我国经济贸易、交流逐渐趋于国际化，交易量及交流次数呈直线上升的趋势，给我国经济带来大幅度增长。在国际经济贸易当中，我国工商管理机制出现严重不足的现象，如当国际贸易出现贸易纠纷问题、品牌虚假问题、商品质量问题时，工商部门无法及时解决，导致交易双方的矛盾加剧，给双方造成严重的经济损失。同时，由于国内各个行业的发展受到环境、经济条件等方面影响，各个行业的发展程度有较大差异，各种商品的品牌实力及质量同样大不相同，有些生产厂家为了牟取暴利，盗用他人品牌，导致品牌真正拥有者受到严重的经济损失。另外，由于我国工商管理制度存在缺陷，导致时常出现经济交易纠纷，不仅给交易双方带来巨大的经济损失，而且阻碍了社会经济的发展。

3加强建筑企业管理中工商管理培训的实施策略

3.1建设专业的师资队伍

高素质的专业师资队伍是提高企业工商管理培训工作质量的关键，所以，企业需要建设专业的师资队伍，为开展工商管理培训提高强有力的支撑。一方面，企业需要从社会中积极地引进专业的工商管理人才，从专业能力、教育水平、实践能力等角度对招聘人员进行全面的筛选，确保引进的工商管理人才可以达到开展培训的标准，以此建设专业的培训师资队伍；另一方面，企业在建设完成工商管理培训师资队伍之后，也需要引导师资队伍不断地加强自身建设工作。师资队伍需要根据自身的缺陷与不足进行查缺补漏，不断地进行学习，让自身的工商管理理念与教育方法始终保持先进性。只有这样师资队伍才能发挥最大的潜力与最高效的作用，企业的工商管理培训工作也将进一步地发展。

3.2推动培训方式创新

从我国目前培训情况而言，企业应当从以下两个方面进行培训创新。第一，丰富培训内容，由于企业工商管理内容涉及范围较广，甚至包含了企业事务管理的方方面面，因此，企业在进行工商管理培训当中，要丰富培训内容，融入市场新元素，建立合理的工商管理培训计划，从而能提高企业经济效益，促进社会经济发展。但在制定工商管理计划时要注意观察市场变化情况，然后在原有的基础上融入新元素，通过这些方式来满足企业需求。在经济新常态背景下，信息化技术逐渐普及到各行各业，给企业带来巨大的发展空间，企业应该将信息化技术融入工商管理当中，从而提高企业效率。由于人力资源与财务管理部门是企业管理中最重要的部分，在培训时同样要加强这两个内容的培训，让员工能够在掌握技术的同时，提高实践应用能力。第二，创新培训方式。工商管理要应用多方面的知识，那些常见学科知识员工学习起来比较简单，而那些比较偏的学科，如金融学、管理学、心理学等，员工想要学习就非常困难，如果只是采用传统的培训方式，员工能学到的知识非常有限，无法有效保障工商管理培训的质。因此，在整个培训过程当中，企业要创新培训方法，不断调整培训形式，如在与企业合作基础上，安排员工进行实地参观，针对管理问题面对面进行沟通，这种方式不仅能够提高员工的积极性，还能让员工明白自身不足并加以改正。

3.3完善培训考核机制

制约企业工商管理培训工作高效开展的一个重要因素就是企业没有建立科学的培训考核机制，因此，企业想要更好地通过开展工商管理培训提高企业管理水平就需要完善培训考核机制。企业需要根据具体需求转变考核方向，对于工商管理培训来说，其最主要的目的还是为了提高管理人员的管理能力，而不是单纯地为了丰富他们的理论储备。所以，企业需要更加注重实战检验，实现理论考核与实践考核的有机融合，避免在培训完之后却没有实质性效果这种问题的出现。

3.4对工商管理进行理性认识

想要使工商管理思想在企业经营管理中有效地运用，就要先对其作出一个完整且理性的把握。企业的管理人员都需要顺应经营理念的推行，把目光投向长远一些，运用全新的视野来进行企业的管理。对于管理思想的落实，对于经营管理层和基础设施来说，这是一个漫长而艰辛的进行过程，因为当人们已经习惯了自己所接触到的事情和环境，但对于某一个新鲜事物的初步反应往往具有抵触情绪，若在此时期开展工作，那么很可能会出现巨大的阻碍。所以，对于员工的抵触心态，企业经营管理人员务必需要注重把工商管理的概念和现代化先进管理方法相结合，与企业中的员工做好有效的沟通。让员工理解管理的目的，以此减少员工的抵触心理，实现真正的以人为本。人才领先是企业经营管理制胜的关键，是企业兴旺发达的重要保证。在任何事情中，态度决定一切，细节也决定事情的成败。企业经营管理思想的顺利执行就要从各个领域下工夫，保障顺利地推行经营管理思想并且能够做到规模化地落实。对于企业的基层人员而言，企业发生任何比较大的变化，都会受到一定程度的排斥，因为他们总是安于现状。由此可以看出，要真正做好自己的企业管理工作，则需要从自己的员工角度着手，依照实际情况和思路去导入，对于自己的员工所有认知能力和水平做出积极调整。在对于企业经营理念的执行过程中，企业本身就是应当形成一种特有的激励机制，每个企业的员工是有着受到人尊敬并且能够实现其价值的要求，员工能够有效地进行自己的工作和对于员工本身的责任心、忠诚度是息息相关的，管理思想的执行务必是对于员工能够得到有效激励。

3.5创建网络化的管理模式

近几年我国网络信息技术不断进步的过程中很多企业都开始使用现代化网络技术方式改革，优化传统的管理机制并取得了一定的成效，在新时代的经济结构转型过程中企业也可以使用网络化与信息化的技术，增强管理模式创新优化效果。首先，在网络化的社会环境中各类群体关系有所变化，经济结构的转型使得产业生态关系更加平衡，原本的资本霸权开始逐渐被替代，形成了非常复杂的产业组织结构，而且在市场领域中企业的社会网络覆盖面开始增加，涉及到合作伙伴、员工、消费者群体、社会公众管理部门等，企业应重点协调自身经济效益和社会效益相互的关系，利用网络信息技术强化与其他成员的沟通交流力度，使得彼此之间的关系更加平衡、更加和谐。其次，企业管理模式的创新期间，应着重从之前的管理模式向着网络化管理发展，采用先进的网络信息技术不断进行各项管理工作的拓展与创新改革，不能只局限于内部还需参与物质流程方面与实体分配方面，明确管理对象的多元化，利用现代网络信息技术开展在线控制工作与检测工作增强产品的质量，借助大数据技术加快企业的市场反应速度，按照市场的状态与经济结构转型情况精确作出应对，在此期间还可以利用线上技术研究开发产品，分析消费者需求数据信息使得消费者参与产品设计程序，为消费者提供个性化产品、差异型产品，满足多元化需求，还可以使用网络信息技术分析需求规律和潜在市场情况，使得生产工作能够高效性开展，精确地应对市场的变化满足市场真实需求。

3.6完善企业管理制度建设

企业的发展与运营都需要完善的管理制度进行保障，对于企业而言规范企业内部运转的方方面面是打造良好内部运营体系的重要前提。因此各个企业在推行新型管理方法运行实施的过程当中首先要充分结合自身的发展情况，对此前的工商企业管理方法进行系统的研究与分析，找到其缺陷并重点解决。由于原有工商管理方法缺陷所造成的诸多问题，企业内部工商管理制度主要作用于企业各个部门以及工作岗位的员工，因此企业在进行企业管理制度完善的过程当中需要尊重企业员工的工作实际，并且在制度设计的过程当中，可以组织单位员工开展意见交流会，吸取企业员工意愿与建议完善企业制度建设。企业管理制度的完善，也要重视对家族式企业的约束，建立严格的相关制度，杜绝家族式裙带关系影响企业制度的落实与作用的发挥。企业管理制度的完善，还可以体现在对工作人员奖惩制度的合理设计方面，以科学合理的管理措施激发广大工作人员进行自我管理与约束的积极性，在企业内部营造良好的自我监督氛围，这种良好的风气能够在企业内部创造更好的工作环境，提高工作人员工作效率，促进企业可持续发展。

结束语

在新时期背景下，企业管理水平直接影响着企业的未来发展方向，所以在具体发展中，企业应遵循新时期发展需求，及时优化企业管理方法与观念，积极引进先进的工作观念和工作方法，才可以有效促进企业管理制度以及管理方法的创新和优化。新时期企业管理工作的创新与实践，是企业应对激烈的市场经营、应对新挑战与新情况的重要措施，也是新时期企业为实现稳定、持续、健康发展的必然要求。企业在创新管理工作的过程中，应该积极进行管理文化创新、管理理念创新以及管理机制创新，不断推进管理信息化建设，优化管理队伍建设，引进现代化管理，强化管理创新意识，从而为新时期企业规范、有序开展管理工作，创造良好的条件。在未来的发展中，企业只有创新管理方法与管理理念，才能促进企业的可持续发展。

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