电力企业人力资源劳资管理优化策略研究

电力企业人力资源劳资管理优化策略研究

李彬

华能（天津）煤气化发电有限公司 天津市 300452

摘要：人力资源是企业的基础资源，劳资管理是企业核心管理工作之一。电力企业优化人力资源劳资管理工作，有利于激励员工工作积极性并提高企业整体工作效率。本文依据实际工作经验，对电力企业人力资源劳资管理的重要性进行分析，并提出了相应的优化策略，希望为电力企业人力资源劳资管理工作提供参考意见。

关键词：电力企业；人力资源；劳资管理

2020年以来，伴随着我国经济体制改革的不断深化，在疫情突袭和经济发展的双重压力下，电力企业担负起更加重要的社会责任，一方面要保障城市电力供应的稳定可持续发展，另一方面要提升企业自身的内在发展潜力。目前，对于电力企业而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化劳资管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，完善的劳资体系能够充分激发员工的工作积极性，增强对企业的归属感，提升企业凝聚力，使企业获得更强大的发展动力。

一、电力企业人力资源劳资管理的重要性

1.构建企业部门联动机制

由于电力企业的人力资源劳资管理工作具有系统性、综合性的特点，需要各个部门之间互相协作共同配合才能完成。优化电力企业内部人力资源劳资管理，有利于构建起企业部门联动机制，完善人力资源劳资管理工作流程，提升其综合效率和完成质量。在进行人力资源劳资管理工作时，强化与其他部门进行协调的沟通和配合，加速劳资管理统计工作的进程，全面提升工作效率。此外，优化电力企业人力资源劳资管理，员工工作效率的提升可以促进电力企业整体服务质量的提高，进一步提升企业对外的口碑，为企业营造积极正面的社会形象。

2. 全面布局电力企业人力资源劳资管理战略

优化电力企业人力资源劳资管理，就是要全面布局电力企业人力资源劳资管理战略。改革开放以来，电力企业人力资源劳资管理人员的劳资管理观念没有得到相应的提高，依旧停留在只知道做好员工的社会福利以及员工的薪资调整等方面，认为这些就是人力资源劳资的管理工作。当下，只有全面布局电力企业的人力资源劳资管理战略计划，合理规划人力资源经营成本，才能够提升企业人才的归属感，增强企业的自身竞争力。

3. 提高企业综合发展能力

电力企业的部门较多导致其人力资源影响因素多，低效的管理工作无法提高企业人力资源劳资的利用效率。从而导致人力资源劳资成本较高，降低电力企业经营效益。优化人力资源劳资管理有助于促进完善企业的用人方案，保证人尽其用提高企业人力资源的应用效率。从而有效整合企业资源，较好的控制人工成本，促进企业经营效益有效提高。

二、电力企业人力资源劳资管理的优化策略

1.创新人力资源劳资管理理念

电力企业加强人力资源劳资管理的根本，在于领导者加强对这一管理工作的重视程度，以此树立更有效的人力资源劳资管理理念。以先进的管理理念促进管理战略方针的有效调整，为企业人力资源劳资管理提供明确的管理方向。首先，树立以人为本的管理理念。电力企业只有通过内部管理提升员工的满意度与归属感，才有利于提高员工的责任感与工作的积极性。牢固树立以人为本的人力资源劳资管理理念，从员工的有效需求出发为员工提供相应的服务。可从根本上提升员工的满意度，激发员工工作的积极性并提升其工作水平。其次，树立高效性管理意识。对现有的人力资源进行有效整合，保证员工能力与岗位要求的高度融合。从而提高人力资源劳资应用的高效性，促进电力企业生产与服务各项工作的高效运行，提供企业的综合实力。同时，在高效性管理意识下，企业更注重工作团队的高效性与员工的和高素质，通过培训等多种方式提升员工团队的高素质，以此提升企业实力。最后，树立严格的管理意识。在以人为本的管理基础上，以严格的管理制度，加强对员工的管理水平。通过各种制度对员工的行为进行有效约束，提供其警惕性，保证落实好自己的每一项工作，承担自己应有的责任。以严格有效的管理确保每位员工各司其职，提高工作效率。

2.建立健全人力资源劳资管理制度

建立健全人力资源劳资管理制度，有助于管理者明确自身的管理责任与管理内容，同时明确人力资源劳资管理原则、方式与流程，以此提高管理的有效性。首先，通过融入新的管理理念，促进管理工作原则、方式等发生转变，为人力资源劳资管理提供更明确的管理方向。其次，完善各管理制度的基本内容，对各部门、各岗位的职工的责任及要求进行规定，以提升管理者对管理工作内容的明确。再次，制定完整的薪酬制度，对原有的薪酬制度进行创新，同时，拓宽薪酬范围，在资金薪酬的基础上完善内部岗位晋升激励制度，进一步激发员工的进取性，提高人力资源劳资管理的有效性。最后，健全统计制度，通过有效的统计工作，企业可获得各部门、各单位的实际数据信息，一方面可促进电力企业信息建设的进一步完善，另一方面利于管理者依据统计资料制定有效的发展方针，从而促进企业利益扩大。

3. 建立健全科学有效的人才激励保障机制

进一步完善劳资管理体系，结合电力行业相关特点，坚持精神奖励与物质奖励相结合原则，探索建立优秀人才的特殊奖励津贴制度，对技术比武、技术革新中有突出表现的人才实行技术晋级，充分发挥薪酬和荣誉称号双重激励作用。探索建立工作目标责任制，对工作目标进行量化管理，对于工作业绩突出的职工进行合理奖励，合理拉开骨干职工与一般职工的薪酬差距。进一步深化奖金分配制度改革，围绕电力生产专项等奖励，不断优化奖金分配方案，完善绩效奖金二次分配办法，强化奖金与日常工作相关性，实行量化管理。

4．电力企业文化建设

做好人力资源劳资管理需要营造良好的企业文化。企业文化建设是企业发展的根本，是确定共同价值观的行为准则，能够使企业内部形成强大的凝聚力和向心力，能够提升企业的发展质量，同时也是企业人力资源劳资管理的根本。加强企业文化的建设需要培养优秀员工的归宿感。结合绩效考核的根本目标，采用差别薪酬和福利等形式与员工进行双向的考核和沟通，让员工从根本上了解企业的经营理念，对于运行和发展中存在的问题，要进行及时地管理沟通。进一步深化电力企业三项制度改革，按照精简高效原则，突出激励与约束并重，不断完善“干部人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，持续提升人力资源价值创造能力。

三、结语

电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，企业必须要加大对人力资源管理方面的重视。电力企业人力资源劳资管理水平的提高，利于促进企业员工工作效率与质量提高。为此，电力企业要不断树立先进的管理理念，完善各种管理制度，提高管理水平。加强企业文化建设，完善工会的组织建设，促进管理实力有效提升。企业内部实行的劳资管理体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的劳资管理措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。