现代建筑工程的信息化管理优化措施

现代建筑工程的信息化管理优化措施

孙迎军

阳信县城市资产管理有限公司 山东 滨州 251800

摘要：建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。
关键词：建筑工程；信息化；管理；优化措施

1 “互联网 +”时代的社会发展特点

“互联网 +”是两化融合的升级版，即以互联网技术作为当前信息化发展核心载体，将其与金融业、商业、工业、服务业等行业领域全面融合，通过技术融合与创新来推动各行业领域的改革与发展。基于此，“互联网 +”时代背景下，我国社会逐渐呈现出以下发展特点：

1.1 跨界融合

“互联网 +”概念中的“+”，其本质上反映的便是“渗透”与“融合”的思想，因此“跨界融合”必然是“互联网 +”时代的基本特征。互联网技术在各个行业领域中的应用必然伴随着理论层面和技术层面的融合，只有将自身传统技术与理念和互联网思维及技术充分融合，才能真正实现行业领域的“互联网+”发展。

1.2 创新驱动

“融合”必然会产生“创新”，因此“创新”是“互联网 +”时代背景下，推动各行业领域不断发展和进步的重要驱动力。以互联网思维为导向，对传统理念、技术、模式进行大胆创新，是实现行业领域“互联网 +”发展的必要途径。

1.3 结构重塑

“创新”必然会打破各行业领域的传统结构、模式及思维，因此，“结构重塑”也是“互联网 +”时代背景下各行业发展的必然趋势。

1.4 以人为本

随着互联网技术的普及，各行业领域间的联系日益增多，人们逐渐意识到“人性”才是推动社会进步的最根本力量，在“互联网 +”时代背景下，只有尊重“人性”，时刻以“人”的根本需求为导向，才能更好地运用互联网的力量，使各行领域向着正确、健康的方向发展。

1.5 万物互联

“万物互联”是“互联网 +”理想层面的最终目标，既生动阐释了“互联网 +”理念中“融合”与“连接”这一核心特征，又表现出互联网技术在未来对社会和世界所施加的影响。如今，物联网、人工智能等前沿性信息技术的研发和应用，也印证了“互联网 +”时代背景下，“万物互联”这一社会发展特点。

1.6 生态开放

生态开放是上述五个特点的整合与延伸，其打破了各行业领域间的发展壁垒，将各行业领域中“孤岛式”的创新活动相连接，从而使各行业领域之间做到真正的融合，切实推动社会的创新与发展。

2 影响现代建筑工程信息化管理的因素

2. 1 缺乏对信息化管理的全面认识

虽然现代化建筑工程是目前建筑行业中的主要工程形式，顺应行业发展需要，工程管理理念和方法也需要做出改变，但是从实际情况来看，部分建筑企业依然沿用传统管理模式，以人工方式执行管理工作，这不仅需要耗费大量的人力成本，也很容易出现管理失误，引发一系列管理问题，管理效果不佳。并且，建筑企业对信息化管理方式存在不认可、认识不全面的情况，没有意识到信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，片面认为信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽视对信息化管理方式的运用，制约信息化管理在现代建筑工程中的实践。

2. 2 信息化管理技术基础不完善

现代建筑工程在开展信息化管理时，并未将信息化管理完全落实，主要是因为其信息化管理技术基础不完善，对于信息技术的应用存在一些不足。对于各个施工环节的管理多以单机软件进行记录和储存，不能在获取信息后实现及时共享，信息化优势没有得到有效发挥。另外，一些现代建筑工程中对信息技术的应用范围仅集中在几个单一的环节，而在其他方面却没有得到相应的实践应用，如项目管理、管理信息公开等方面，这也在一定程度上限制了信息化管理模式的推进。

2. 3 地区间信息化管理应用差异明显

现代建筑工程的规模通常是比较大的，不只局限在单一区域内，而是存在多地工程同时开展的情况，具有复杂性与综合性的特点，因而在建筑工程施工中也强调管理上的协调性。信息化管理模式能够在信息技术和互联网技术支持下实现远程信息传输和共享，更适合现代建筑工程的管理需要。但是，不同地区之间在经济、文化等方面存在一定的差异，这也就导致信息化管理技术在不同地区具有不同的应用效果，其管理成效也不同。差异化的存在导致建筑工程信息交流不对等，整体管理水平较低，限制建筑工程管理目标的达成。

3信息化背景下加强建筑工程管理的措施

3.1强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化，不要在人才聘用过程中出现“走后门”的问题，更不要出现利用文凭挂靠的问题，因为这些问题的出现不仅会影响到工程建设质量与效率，而且会导致企业信息化管理工作的开展受到影响。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

3.2打造完善的信息化平台

在当前这一现代化技术应用不断深化的背景下，各企业就需要在发展过程中利用合理的方式去建立信息化平台，以保证在发展过程中可以合理应用现代化技术，并有效提高信息化管理质量与效率。那么在实际管理与平台建设过程中，各企业就需要将数据整合应用问题重视起来，并将其当作平台建设与发展主要方向，因为在数据应用过程中能够保证信息得到更加合理的控制，同时还可以有效降低信息出现重复与交叉的问题。这样在实际管理过程中就可以真正实现项目工程管理信息化，并通过相对应的平台来搭建控制与管理体系，同时还可以有效提高各部门之间的联动性，最终达到资源合理应用的目的。

3.3提升建筑人员对信息化管理的认识

信息化建设工作的开展与落实已经成为了建筑行业发展的根本，所以为了有效提高工程建设质量与效率，并进一步推动企业长久稳定发展，各建筑企业就需要结合实际情况制定相应改革计划。例如在管理过程中对建筑人员进行培训，通过管理培训的方式来提高建筑人员对信息化管理工作的认识，这样在管理与工作中，相关工作人员就能够合理地开展信息化工作，并在实际管理过程中形成现代化工程管理制度，进而有效推动企业长久稳定发展。
结语

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施。本文针对信息化管理工作推进中存在的问题，提出现代建筑企业应积极提高管理人员信息化观念认识、构建健全的信息化管理系统平台、合理平衡地区间信息化管理方式运用等措施，以真正发挥信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，促进现代建筑工程更稳定长久的发展。

参考文献

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［2］ 兰树明． 信息化背景下的现代建筑工程管理改善对策［J］．低碳世界，2020，10(3):101 －102．

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