建筑工程安全文明施工管理问题及对策

建筑工程安全文明施工管理问题及对策

吴晓磊

身份证号码： 37232419900501****

摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。安全文明的施工是人们最关注的问题。如果现场管控工作不到位，就会出现很多不安全、不文明的施工问题，影响施工水平和施工质量，甚至引发安全事故。因此，我们必须寻求行业发展的变化。一是降低施工现场的事故率；二是提高施工效率，提高工程整体质量。

关键词：建筑工程；安全文明；施工管理问题；对策

引言

我国经济发展的速度比较快，经济发展的过程中对于能源以及经济的消耗量比较大，并且还会对生态环境造成严重的污染。因此，施工单位必须结合建筑工程施工的实际情况完善企业管理体系，并做好项目的全过程管理，提高施工的文明安全程度，做好绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这将是新时代建筑业改革的重点。

1安全文明施工

安全文明施工是指合理进行施工过程，保障施工现场的整洁干净，并完善施工方案，严格落实施工过程中做好设备检查、材料堆放、合理的水电线路等工作。建筑工程在施工过程中，很容易受到不确定因素的影响产生安全事故。而建筑工程安全文明施工管理能够有效处理相关问题，其能够很好地规范整个施工过程，不仅能够规范施工人员的操作，也可以规范相关场地和设备，进而提高施工效率，促进施工企业良好形象的树立。建筑工程安全文明施工管理的进行，不仅对施工单位有积极影响，对施工所涉及的相关城市设施也有很重要的影响。安全文明施工能够充分反映出一个企业的综合发展能力和管控能力。良好的施工环境不仅能够保障施工人员的生命安全，也能提高施工效率，进而满足施工企业的效益最大化需求。在安全文明施工期间，施工企业要制定企业长远发展战略，并在最大程度上降低施工安全隐患，在施工过程中做好安全防护措施。

2现场存在较多的安全事故隐患

同时，施工现场的卫生环境也不容乐观，脏乱差现象俯拾即是，暴力拆卸等施工现象屡见不鲜。导致上述问题出现的主要原因有:第一，各地区建筑工程均承包给民营化施工企业，这些企业由于需要追求高经济效益，就会在安全文明施工管理方面克扣经费，以达成降低成本的目的;第二，在建筑工程项目的施工现场，除了企业委派的工种队长或少数业务骨干会签订正式劳务合同，其他随处可见的都是根据项目需求临时雇佣的农民工。这就容易导致施工作业人员的前期安全防范、文明要求教育不充分，现场环境难以得到有效控制;第三，建筑工程外包形式中存在项目分包或隐性分包，导致工程项目出现承包商责任意识不到位、施工管理未得到有效执行等多项不安全因素，甚至为日后的建筑工程施工埋下严重安全隐患;第四，由于多数建筑工程施工区域都处于较偏远郊区、山区，并且建筑工程建设要求的季节性强，需要在洪涝期、汛期前完成施工，导致一般开发商为了赶工期忽视质量、淡化文明施工的情况。第五，激励效果不明显，虽说我国形成了建筑工程施工现场文明工地评比等激励政策，但这些活动大多由业主牵头，组织各方参与其中，施工方无需增添成本，在评比结束后也没有实质的奖励或激励机制，因此多数施工方参与积极性并不强烈。

3建设工程安全文明施工与管理的有效对策

3.1加大安全文明施工监督的投入力度

古代法学家认为，人的行为需要被监督和约束在一定范围内，才能使社会正常运转。而对建设工程项目，政府可以通过加大对建设工程安全文明施工监督力度来提高其质量和水平。政府部门应从两个方面入手。（1）政府相关部门加大监督专项资金的投入，因为安全文明施工的监督工作必须有充足的资金作为支持，才能全面有序地展开工作。就当前我国建设市场发展的实际情况来看，建议各地政府根据地区实际情况加大安全文明建设监督工作的财政预算，加大拨款力度，为安全文明施工监督投入资金提供保障。（2）加大监督工作专项人员的投入。只有在监督人员质量和数量达到要求的前提下，才可以建立起完善的安全文明施工监督体制，通过教育监督企业全体员工，使其提高安全认知减少安全事故的发生。各地区相关部门不仅要重视监督工作，还应该制定完善安全文明施工监督制度，以此为监督人员开展工作提供指导依据，规范其监督行为，避免监督工作浮于表面。

3.2加强施工现场的组织和管理

建设工程现场的组织和管理水平高低会影响建设工程安全、文明施工管理制度的贯彻和落实，进而影响工程项目的质量。所以，作为建设单位，尤其是管理机构，可以成立项目小组，落实成员责任义务，一岗一责，全面跟踪现场安全文明施工情况，科学、合理地做好对施工人员、施工机械及施工材料的安排，减少施工人员、机械的窝工情况，减少施工材料的二次搬运。由于工程建设现场情况复杂，难免会因为各种因素造成施工冲突情况的发生，所以要加强对组织和协调能力的建设，尽量避免冲突。当冲突无可避免时，要在冲突发生的第一时间进行协调，避免由于冲突导致升级成更严重的安全事件。此外，在前期进行施工组织设计时，要注意周边环境和施工现场的协调问题，要注意绿化，防扬尘等保护措施建设。在项目部生活区还要专门为施工人员开辟出安全休息、健身场所，这样可以避免现场混乱，实现绿色工程建设。

3.3全面执行监督管理机制，确保安全文明施工

首先，要强化建筑工程项目建设的全过程监管，做到统筹协调，不留安全死角。不能只局限于安全事故的多发地、多发区进行重点监控、管理，对于其他区域、工序的安全监督也必须到位。既要保障重点作业单位的安全操作与管理，又要严格把控一般工序的安全生产，不仅要确保关键部件的质量达标，而且要保障所有施工对象的安全生产，不得放过任何一处细节;其次，要严格做好施工现场的安全文明施工管控工作，进一步完善科学有效的现场管理制度。建立健全建筑工程安全文明管理体制机制的第一步是完善强有力的管理制度，与建筑工程运行机制的整体架构联系起来，进而保障监管人员在进行安全文明施工管理时可以有章可循、有制度可依;第二步是建立起一套完备缜密的监督管理制度，增设安全监督管理部门，进而对某些随意丢弃堆放建筑废料、资源分配不合理、消极怠工现象进行实时监控。除此之外，制度内容还应包括安全技术交底工作细节、抽查监理制度、责任到人细节、安全记录、设备使用安全规范等。

结语

综上所述，随着当前城市的不断发展进步，施工单位在进行城市构建的同时，还必须保证施工的安全性和文明性，科学合理地处理相关施工问题，有效规避施工风险的出现，保证施工质量和施工安全，进而能够为施工单位带来更多的经济效益和社会效益。

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