试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

易国宏

身份证号码： 45032219810918****

摘要：近年来，社会进步迅速，随着我国城镇化建设进程的加快，以及人们生活水平的提升，市场对建筑工程质量也提出了更高的要求。房屋建筑工程直接关系到人们的生活，房屋建筑工程质量的好坏也在一定程度上影响着社会的和谐与安定。项目管理部更应重视房屋建筑工程质量管理，通过各种先进的方法、技术和手段不断提高项目工程质量，促进工程施工质量标准化工作的开展，提高整体项目工程的社会效益和经济效益。

关键词：提高；房屋建筑工程管控；施工质量

引言

在施工项目管理中，做好施工项目质量管理非常重要，因施工项目质量管理的好坏不仅会对房屋工程施工企业的现象、声誉和经济效益造成直接的影响，同时也会影响广大人民群众的日常生活，因此，需要施工项目管理人员高度重视项目质量管理问题。然而，当前我国不少房屋工程项目管理人员的质量管理意识较为薄弱，从而难以有效开展项目质量管理，对此，需要其积极转变自身认识，强化施工项目质量管理意识和技能，并积极分析和总结施工项目质量管理中存在的问题，采取相应的对策，才能提升施工项目管理质量。

1.提高房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性

房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的日常生活提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工工艺、施工方案以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的质量隐患。因此，需要施工企业改善以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。

2.房屋工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1施工项目质量管理意识薄弱

要提升房屋工程施工项目质量，就要求项目管理人员具备良好的质量管理意识，并且能遵循质量管理理念，对施工项目所涉及的物料、人员、机械设备、施工技术方案等进行全方位地管理。然而，当前我国不少房屋工程施工项目管理人员的质量管理意识和技能均较为薄弱，在项目管理过程中缺失针对性的管理，从而导致项目质量管理质量和效率并不高。

2.2缺乏完善的施工质量管理制度

制定完善的施工质量管理制度是推动房屋工程施工项目质量管理工作顺利开展的基础条件，同时也是提升施工项目质量管理效率的关键，但是，从我国当前的房屋工程施工质量管理制度建立情况来看，大部分房屋工程施工项目部制定的施工质量管理制度并不完善，如针对不同类型房屋工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工质量管理制度中未明确划分相关工作人员的工作职责等，导致部分施工人员的工作积极性不高或工作随意性较大，从而会对施工项目质量造成不良影响。

2.3施工项目前期准备工作考虑不全面

施工准备工作是否充足，直接影响施工质量，这里所说的前期准备工作包含详细了解勘探资料、完成图纸会审工作，施工方案的编制及交底、施工材料采购、施工设备选取等，由于施工项目前期准备工作包含的内容众多，在实际的项目管理过程中，不少项目管理人员并未全面考虑到这些内容，如未考虑到施工材料性能、质量与施工技术、工艺之间存在的差距，从而会对施工项目质量造成一定的不良影响。

2.4细部施工及管理不规范

在实际施工过程中，项目管理人员在细部施工过程中较随意、预见性不足，从而导致出现很多的质量通病出现。如混凝土浇筑过程中，振捣不规范或漏振等原因，导致混凝土出现蜂窝麻面、产生裂缝及渗水等问题；抹灰前淋水不足，导致空鼓、开裂等现象；砌筑工程中灰缝不饱满及外架拉结点封堵不密实，都会产生外墙渗水现象；不同材质结合部处理不到位导致开裂及渗水等等。

3.建筑工程施工质量管理与实施要点

3.1建立质量管理体系

项目经理部保证施工要求落实到项目建设中，根据企业质量体系要求，结合企业对工程的质量目标要求，建立完整的质量保障体系，明确项目人员的岗位职责与权限。针对作业班组、物资采购管理、合同管理、施工控制，均提出详细管控措施，确保项目现场施工的可控性。

3.2质量保证体系

现场质量保证体系，按照体系结构要素、项目施工需求实施。由企业总部宏观控制，项目各级管理人员控制的系统，围绕建筑结构、安装装饰的横向管理，项目经理到施工班组的纵向管理网络。同时，落实项目经理、管理部门、责任人员的三级质量管理职能体系。

3.3质量保证措施

1. 落实制度规定，实现质量目标。项目施工建设时，应当全面落实样板引路制度、材料管理制度，三检制度、重点工序管控制度等，以此提升质量管理制度化与规范化水平。项目施工班组，定期开展质量评比活动，落实奖惩机制，以此确保工程质量满足标准要求。各级施工管理人员，建立和落实岗位责任制度，按照不同岗位职责，落实质量检查与监督工作，处理好施工质量问题。项目部签订质量保证责任书，同时按照质量目标，做好考核与奖惩处理。第二，注重方案及技术交底工作，遵循规范施工。在各分项工程施工前，必须做好方案及技术交底工作，项目技术负责人向项目管理人员做方案交底，项目管理人员向施工队组做技术交底。掌握质量目标、工艺流程、施工方法、验收标准，掌握科学的管理方法、规范的施工方法。施工全过程中，定期审核工程质量、质量体系等，正常实施质量活动。第三，组织施工建设，建立QC小组：基于质量管理中心，确保组织生产合理性。建设QC小组，以质量优化改进作为目标，以此实现质量控制目标。第四，设置质量目标奖励资金，和施工班组签订目标责任状，落实奖惩兑现机制。

3.4重视建筑材料选择和管理工作

施工质量的控制中，建筑材料的质量控制是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会导致严重的质量隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：

1. 加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料。

2. 做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，项目管理部需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过验收来杜绝不合格材料的使用。

（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。

3.5加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点

针对建筑工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，项目管理部应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审、样板引路、三检制度、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，确保新技术、新工艺、新材料应用技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。

结语

总而言之，房屋建筑工程的开展与实施离不开质量管理与控制工作。想要保障质量管理与控制工作的有效推进，就必须要做好质量管理活动，确保管理工作有效落实，以保障整个工程项目的顺利展开。

参考文献

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