工程建设施工精细化管理研究

工程建设施工精细化管理研究

李贵峰

浙江中兴工程咨询有限公司 浙江杭州 310000

摘要：随着社会经济的发展，建筑施工的数量和规模也在不断提升。因此，对建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。传统的建筑施工粗放型管理已经不能适应当前建筑施工管理的需求，因此进行精细化管理，有利于对建筑工程施工质量的保证。

关键词：工程建设;精细化管理

1精细化管理概述

1.1精细化管理的内涵

精细化管理是指能充分满足建设单位对工程项目的各项要求，不断优化施工过程管理细节，提高施工工序衔接的合理性，加强施工管理有效性的管理手段。通过实施精细化管理，工作人员将现代工程施工管理与传统施工管理有机结合，构建科学的施工管理体系，对项目的每一个环节进行管理，确保项目施工工序的顺利推进，从而有效地完成施工任务。

1.2精细化管理在工程施工管理中的意义

从目前工程施工管理工作来看，精细化管理的应用，可以在诸多方面发挥作用，包括提升施工人员积极性、提升施工管理规范性、提升施工整体质量等，为房建企业的可持续发展奠定坚实基础。

（1）提升施工人员积极性

在开展工程施工中，需要经历一个漫长的过程，其中所涉及的影响因素众多，包括各个工种与参建单位等，这就造成其在施工时，容易出现一些矛盾，如何有效协调各方的利益冲突，自然而然成了施工管理必须解决的问题。比如在具体项目施工作业中，经常出现一些交叉施工的情况，在缺乏工序责任明确的前提下，或者没有形成平衡的奖惩机制，则会造成出现问题以后相互推诿，影响施工进度的同时，无法保障施工质量。而在精细化管理的应用下，可以保证每个岗位的责任细化，针对每一个个体，形成平衡的奖惩机制，避免施工人员之间的利益冲突，实现工作积极性的提升。

（2）提升施工管理规范性

在工程施工管理中，想要顺利完成各项施工作业，必须保障施工管理计划的科学性与合理性。在引入精细化管理理念后，可以对房建施工管理工作进行细化，将其划分为若干个板块，从工作细节入手，实现工程施工质量的提升。特别是在精细化管理的干预下，施工人员与管理人员能够做到各司其职，切实履行自身的职责，保障各项工作的规范开展。

3. 提升施工质量

施工管理工作的开展，最终目标是在实现施工质量提升的同时，改善企业的经济效益，其中施工质量作为基础，成了所有管理工作必须要解决的问题。在精细化管理模式的应用下，能够对施工人员自身的行为进行规范，保证其严格按照施工作业要求来开展工作，实现整体施工质量的提升。此外，精细化管理工作的开展，可以显著提升施工人员的综合素养，保证每一位施工人员都能够明白设计人员的要求，同时制定相应的奖惩机制，为施工工作的开展打下良好基础。

2精细化管理存在的问题

2.1安全管理效能不足

在工程施工过程中，安全管理十分重要，任何一个环节处理不当、工作人员操作不够规范，都将造成诸多安全隐患，促使工程施工危险性提高。例如，部分工作人员安全意识不足，在施工过程中不佩戴安全帽、施工作业区域未设置警示标志等都将会直接影响到工程施工建设，造成诸多风险。现阶段，工程建设项目施工安全管理效能不足，无论是市政工程施工，还是其他项目工程施工，本身的施工难度较高，对于周边交通设施、居民生活的影响较大，如果缺乏安全管理，将会对工程建设施工造成诸多不良影响。

2.2 工人技术水平欠缺

工程中工作人员是建筑工程整个工期中的主体，工作人员的技术水平欠缺，影响建筑工程的质量。为了缩短工期，很多工作人员没有进行专业培训就直接上岗，导致工作人员的技术水平参差不齐，在建筑施工时敷衍了事，严重影响工程工期，并且严重威胁建筑工程的工程质量，威胁建筑团队的未来发展。

2.3现场监管不到位

市政工程本身是一项十分复杂的工程项目，施工流程多、技术要求高，任何一个工作环节都需要加强施工监管，然而目前，在工程施工精细化管理过程中仍旧存在监管不够到位的问题，主要体现在施工材料和工作人员操作不当两个方面:一方面，在工程施工中将会涉及到大量的施工材料，施工材料质量是否优良，将会直接影响精细化管理水平和工程建设水平，施工材料如果储存不当，还会造成物资浪费问题;另一方面，在施工现场，工作人员如果行为操作不够规范，甚至违反规定进行操作，不仅会影响到施工质量，而且会造成机械设备损耗，对工程项目建设造成诸多不良影响。

3工程建设施工精细化管理对策

3.1设立专门的管理机构

工程施工进行精细化管理，必须要设立专门的管理机构。可以从工程施工的整个施工过程入手，可分为几个部分，比如工程施工前的原料采购，工程施工整个施工过程中的监督以及工程施工完成后的验收。在工程团队中，挑选出专业的管理工作人员组成管理机构，比如在施工中负责监督管理的机构，他们必须要有专业的监督管理知识，能够对工程中各个细节进行有效监督，建筑工程中的每一个环节能够有效衔接，才能够保障工程的质量，提高建筑工程的工作效率，降低成本获得更大收益。

3.2强化施工安全管理

就任何施工作业的开展来说，施工安全都是重中之重。在开展施工安全管理的过程中，不仅可以对施工人员提供可靠的安全保障，同时也可以对精细化管理的效果进行评价。在这一过程中，必须要保证施工现场的总平面布置图满足相关安全的要求，同时结合实际的防火需求，提供相应的防火器材。在用电施工过程中，施工人员需要严格遵守电力规范，防止在施工现场出现电气火灾的情况，房屋建设企业则需要对施工现场的消防安全现状开展定期的检查，一旦出现火灾隐患，必须要及时整改。

3.3开展全过程精细化管理

精细化管理工作的开展，需要做到全过程、全覆盖，融入工程的始终，保障各项施工工序的顺利开展。任何一项工序出现纰漏，都会影响到工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展工程施工过程中，涉及诸多建筑材料，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工建设工程质量的提升。

3.4 注重施工期的监督管理

建筑工程在施工期的监督也是必不可少的。对于施工期的监督管理来说，也必须要有专业的监督管理工作人员，施工期的监督管理直接影响了建筑施工的质量，工程团队可以聘请专业的第三方监督，因为专业的第三方不会因为私人关系而对建筑施工中存在的问题视而不见，更能够公平公正看待问题、解决问题。建筑施工团队中的领导要定期或者不定期进行工地考察，如果在考察过程中发现问题，要及时和工作人员进行交流，第一时间解决问题，将损失降到最小。在本建筑工程施工团队领导进行实地考察之后，还要邀请当地负责监督管理和审计的相关部门到施工现场进行监督，这样不仅在建筑工程中能够达到质量要求，还能够满足相关政府监督部门对建筑工程施工的要求，避免后期会出现质量不过关而进行返工的现象，最大程度降低成本、减少损失。

结语

工程建设开始进入高速发展时期，精细化管理作为一种行之有效的管理方式，将其应用于工程建设施工中，能够切实推进管理效能，对施工技术规范、工程建设流程、项目建设质量审核都提出了更高的要求。精细化的管理模式能够促使工作人员各司其职，按照规章制度严格展开工作。

参考文献

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