加强建筑工程管理中进度管理的研究

加强建筑工程管理中进度管理的研究

徐晟

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摘要：本文对加强建筑工程管理中进度管理问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程进度管理的重要性认识，进一步分析了影响建筑工程进度的因素，最后提出了建筑工程进度管理的有效措施。

关键词：建筑工程管理；进度管理；重要性；影响因素；有效措施

前言

总体来看，工程建设具有劳动密集型、耗资多、施工周期长的特征，因此需要对其做好人员、资金、进度等全方位管理。尤其是科学的建筑工程进度管理，能够提升投资效益 、保障按期交付、保障工程质量，对于工程及相关单位都有着重要的正面价值，因此如何落实进度管理任务，值得思考。

1建筑工程进度管理的重要性

1.1提升投资效益

一般来说，建筑工程的施工建设会耗费较长的时间，这漫长的工期就需要相关单位投入较多的人力、物力资源，形成较大的施工成本。加上施工现场的环境相对复杂，在施工过程中极易受各种自然、人为因素的干扰，一旦出现意外状况将可能导致额外的投资成本。而加强进度管理，则能在很大程度上控制意外事件的发生几率，并随之控制尤其造成的经济支出，改善相关单位的投资效益。

1.2保障按期交付

在正式进行工程施工阶段前，一般会签订相关的工期合同，这可以对施工建设形成一定的约束与管理作用，因此要在合同明确要求的时间内完成施工任务。但是在实际的施工建设中，却因为现场环境干扰、气候变化等原因导致工程进度被耽误，这就影响了工程的按期顺利交付。^基于此，在工程建设中加强进度管理，就能确保相关工作人员提前对各种可能影响进度的要素做前期防控，以免其造成严重的意外事故。

1.3保障工程质量

工程建设的基本要求即包括了保证工程质量与安全，目前建筑行业也出台了有关政策与规定，明确要求对工程质量、安全、适用以及经济等加以控制。而做好进度管理工作，则能实现地建筑材料、施工作业、技术工艺等的全面管理，以免各要素出现紊乱问题，使得施工作业顺利完成，进而保证工程质量。

2.影响建筑工程进度的因素研究

2.1设计因素

加强工程进度管理，其最终目的表现在确保工程的顺利完工，而影响工期的一大要素便是前期的设计与规划是否合理。一般来说，如果前期设计的图纸内容太过复杂，可能会导致一系列的复杂施工流程，使得工程量加大、施工作业面临一定的困难。^且参与设计的工作人员未能结合工程实际对其现场展开全面调研，工程勘察数据存在不准确、不全面等问题，就会直接影响图纸的可行性，进而对后续的施工作业造成一定的误导。

2.2材料供应、设施及环境影响

一般的建筑工程建设往往是在相对复杂的环境下完成，这就使得其不可避免地受到外在环境的或多或少的影响，如果环境出现异常变化——例如出现反常的自然灾害、气候问题等，就可能导致工程建设受到一定的干扰。此外，如果用于施工建设的设备与材料供应量不足、供应不及时，也会耽误工期。

2.3技术因素

由于建筑施工具有一定的技术含量，因此技术实力的高低，在很大程度上影响着工程的实际质量。尤其是步入当今社会，各种结构复杂的现代化建筑得到施工，更需要有专业的技术作为支撑，如果施工单位对技术的引入与运用不到位，会直接影响施工的效率与规范性。

3.建筑工程进度管理的有效措施

3.1强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性

由于施工建设是一项内容全面、工序复杂、耗时长久的工作，这就要求在前期制定完善的施工计划，而不能仅仅根据个人的直觉随意开展施工作业，必须由施工计划对后续施工构成必要的指导。为确保施工计划制定的科学性，就要求相关设计人员提前到施工场地内进行全面的考察，从而结合现场信息提出针对性的施工方案。但是当前许多单位未能兼顾到这一点，这就使得与之相关的材料设备管理、员工分配、工期规划等存在一定的问题，使得施工进度在后期因为各种各样的意外因素被耽搁，进而对施工单位的经济效益造成一定的负面影响。基于此，在整个工程管理过程中，都要结合工程建设实际需求，安排专人对施工材料及设备、员工、技术等的配置与使用做全面的整合与协调，进而形成最为合理的施工计划，并以此为基础落实好施工建设的每一个流程，以免在后期施工时频繁地更改施工图纸，进而影响工程造价及施工进度。

3.2强化工程设计图纸管理

在施工前的准备工作中，编制科学的设计图纸也是具有决定性意义的重要一环，对工程设计图纸进行科学的管理也因此显得极为重要，唯有科学的图纸才能指导施工的顺利进行。^在后期的整个进度管理中，相关单位要首先安排专业技术人员对施工图纸加以研究管理，在全面的现场调研基础上，对施工图纸进行全面设计，确保其与工程现场实际情况与施工现实需求保持高度一致。再者，施工图纸需要得到严格的内容审核，以方便工作人员及时察觉到图纸中的漏洞与毛病，并分析产生漏洞的原因，并提出科学的问题解决方案，以免这些问题不断蔓延、恶化，最终对进度形成一定的干扰。

3.3加强对施工材料及设备方面的管理

在工程建设领域，用于施工的基本材料及设施，是确保工程顺利完工的重要基础资源，也构成了对工程进行进度管理的重要对象之一。事实上，如果材料的管理得不到落实，这就会导致材料的管理不到位，使得质量低劣的材料进入现场；如果设备配置不合理，也会使得工程质量得不到有力保证。为此，相关单位要在前期的材料及设备采购过程中，与具有较好市场信誉和经济实力的生产商合作，并且在材料与设备进场时，对其进行严格的质量审查，通过实验操作发现其质量问题，将质量不合格的产品排除在施工现场之外。再者，在现实的工程施工作业中，也必须对材料进行科学的存储与管理，对设备进行长期的检查与维修处理，及时发现其中存在的质量隐患并提出针对性的解决措施，进而确保施工作业顺利进行。

3.4优化生产程序并有效控制风险

当前在信息社会飞速发展的背景下，建筑工程施工建设对先进技术与智能化设备的依赖性不断增强，尤其是对于现代化结构复杂的建筑工程的施工建设来说,必须有强大的技术工艺作为支撑,才能确保施工效率及操作的规范性。因此,在进入正式的施工环节前,相关单位就必须引进科学的技术工艺,形成一定的技术方案，以此更充分地满足机械工业发展的现实需求。通过计算机来完成程序设定等工作，能够在施工作业过程中，对施工工艺加以优化，并且准确存储各作业流程记录，并自动深入相关程序，进而生成优质建筑产品。正是因为这种智能化操作，可以避免人为操作带来的安全与质量风险，进而提高其质量水平，保证其安全系数。另外建筑施工企业在施工的过程中,还要对常见的技术问题进行预防,加强施工现场的技术指导,最大程度保障施工的技术水平。

结语

综上所述，加强对建筑工程管理中进度管理的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程进度管理的重要性以及影响建筑工程进度的因素——这包括设计因素、材料设施供应及环境因素、技术因素 等；在此基础上提出建筑工程进度管理的有效措施，强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性，强化工程设计图纸管理，加强对施工材料及设备方面的管理，提高施工技术水平。

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