试论当前建筑工程管理的现状与控制方法

试论当前建筑工程管理的现状与控制方法

陆立丰

32092419781228 ****

摘要：在新形势环境下，我国建筑领域的规模在不断的扩大，建筑工程施工质量也有了明显的提高，服务质量的总体水平也越来越好。建筑工程施工过程中不仅要保障建筑工程的质量，而且还要保障建筑工程的各方面性能。因此，必须要加强建筑工程施工中质量管理及控制，根据现阶段影响工程施工质量及控制的因素进行深入的分析，采取有针对性的解决策略，最大限度的保障建筑工程的质量与性能。

关键词：建筑工程；质量管理；控制要素

引言

建筑工程企业加强施工中质量管理及控制工作是提高工程质量，提高工作收益的有效途径。所谓的那么施工指的是工程建设过程中的各项生产活动，是各类建筑物建筑的过程，通俗的说法就是将设计图纸的内容，通过实际操作，在施工地点，将图纸上的虚构物变成一种实体物质的过程，建筑施工不仅涵盖了工程施工、主体结构施工等，而且还涵盖了屋面工程施工、装饰工程施工等。

1建筑工程施工中质量管理及控制现状

1.1没有建立健全工程管理体制

不管是哪种工程项目，其管理制度体系都是保证工程能够顺利进行的基础，现阶段我国的建筑工程中，缺乏完善的工程管理体制，致使工程管理秩序混乱，阻碍了建筑工程的有效进行。而且在一些建筑企业中，为了能够节约成本，减少人力支出，对工程项目的管理人员进行裁减，管理人员的减少使建筑工程项目的管理工作很难开展，并且在施工中如果遇到问题不能及时解决，会给工程的质量和安全埋下隐患，不利于建筑工程的稳定发展。

1.2安全管理存在不足

项目工程中，安全问题是关乎生命健康的问题，尤其是在建筑工程项目中，工程施工现场的环境复杂，人员比较杂乱，其安全问题就很多，在进行建筑工程项目施工时，由于安全管理不到位引发的工地安全事故很多，施工企业对施工现场的安全管理意识淡薄，没有对施工人员的人身安全进行重视，施工安全管理的部门没有对施工现场及施工人员的安全问题进行有效的监督管理，致使建筑工程施工安全事故屡有发生。

1.3工程管理的意识淡薄

建筑行业的发展能够带动经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑行业的规模也越来越大，增加了其工程管理的难度，所以建筑工程管理工作是很重要的，工程管理工作的有效性得到提高，工程项目的质量和安全也能有保障，但是，现阶段很多的建筑工程企业对工程管理的意识不足，重视技术轻视管理，一味的追求经济效益而忽视工程管理，使很多建筑工程项目存在质量和安全隐患。

1.4对工程人员管理存在不足

建筑工程施工人员的流动性较大，而且现在大多数的建筑工程项目都是承包模式，很多施工人员都是农民工，他们的文化水平较低，整体素质也有待提高，对于工程施工的安全意识以及操作规范都有不足，并且施工现场的管理人员对于管理的方式存在不合理性，过多的追求施工进度而忽略对施工人员的技术操作规范和安全的培训，使工程施工人员的施工效率和施工质量得不到有效的提高。

2影响建筑工程管理的因素

2.1前期工作有缺失，管理无保障

目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与质量要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工质量也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工管理也法得到保障。“施工第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的施工问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把施工问题放置一边，以致施工施工总是会出现问题。

2.2建筑管理制度体系不够完善

因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内的施工质量水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工质量进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了质量人员没有安排到相关专业的质量岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。在建筑企业的施工中，由于没有建立完善的施工制度体系，对相关的规定也不够重视，按照规定开展的施工工作得到的结果也不能达到标准要求。因施工制度体系不够完善，很多施工单位在施工之前不会对施工人员进行系统的培训，导致施工人员对操作的流程和施工防护措施等方面都不够明确，在施工的时候没有明确的施工制度体系来对其进行约束，违反规章的操作一再出现，也不够重视施工防护工作，在进行质量交底的时候也不够彻底。

3提高建筑工程施工中质量控制方法

3.1加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制

建筑单位及领导一定要正确认识建筑工程管理在企业发展以及行业进步中的重要作用，从而提起对于建筑工程管理工作的高度重视，以更多的资金投入和精力投入，不断完善自身的建筑工程管理体制，实现施工质量的有效控制。首先，要进一步完善建筑工程管理制度，要从本单位的发展目标出发，因地制宜地制定相适应的制度，要提升制度的针对性和实用性，努力克服传统建筑工程管理制度“形而上”的普遍问题。其次，要建立与制度配套的管理机制，并以有效的监督确保制度的落地和履行。

3.2明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术

建筑单位应该从实践的角度，建筑单位应不断创新思维，学习先进管理经验，通过现代化的管理体系的引进和建立，不断提升建筑工程管理的适应性和实用性。首先，建筑单位应该加快现代化施工管理体系的建立，在进一步细化管理内容的基础上，实现管理人员能力与工程管理施工的科学匹配，提升管理体系的全面性和整体性。其次，建筑单位应加强对于施工项目的精细化管理，以实现对于施工材料、施工技术、施工环节以及施工人员等全方位、多角度的监管，实现对主客观因素的有效控制，从而及时发现问题、解决问题，确保施工的稳妥运行。

3.3加快人才培养，强化施工管理人员素质

建筑企业应该意识到现有的管理人才不足问题对于企业长远发展的不利影响，并通过内在培养和外来招聘结合的形式，积极引进人才、重视人才，使人才在工程项目管理工作中真正发挥自身的价值。一方面企业应加强对于人才的培训，通过专业技术培训和职业道德培训，不断强化施工管理人员的综合素质；另一方面，要强调标准化、规范化管理在提升施工管理水平方面的重要意义，从而进一步约束管理人员的行为，杜绝散漫的工作态度以及以权谋私问题的发生。

结束语

建筑工程施工中质量管理及控制是建筑工程的核心，不仅关系到建筑工程的整体质量，而且还关系到建筑企业的经济效益与社会效益，以及监理方、设计方、业主等多方的切身利益。因此，建筑企业必须要提高对质量管理及控制的重视度，为我国经济发展提供良好的平台，让建筑行业成为推动我国国民经济发展的重要支柱。

参考文献

[1]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息,2015（11）:274.

[2]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新,2015（10）.

[3]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新,2015（11）.