建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施研究

建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施研究

韦玲

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摘要：若想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。

关键词：建筑工程；造价；影响因素；降低工程；造价；措施

引言

在城市化日趋加快及社会经济高速增长的推动下，各类建筑工程项目呈逐年增多趋势，且其规模正不断扩大、成本正不断增加，这无疑给工程造价管理工作提出了更高的要求。只有通过工程造价动态管理模式，才能够满足现今的工程造价管理需求。首先阐明了建筑施工过程中工程造价的动态管理意义，其次分析了建筑施工过程中工程造价的动态管理原则，再则提出了建筑施工过程中工程造价的动态管理策略，最后针对建筑施工过程中工程造价动态管理存在的问题及解决对策进行了讨论，旨在给广大工程造价管理人员提供一点有价值的参考。

１　建筑工程造价控制的作用

建筑工程在进行施工管理的过程中，需要严格遵守相关的规定标准，按照要求整理各个环节的造价管理文件，然后对其进行明确的分类。从目前看来，造价管理控制工作对于建筑工程来讲非常重要，对于技术没有较高的要求，但是，必须要确定好管理内容和管理方向，然后第一时间落实到建筑工程的各个环节之中，保证建筑工程造价管理的有效性和合理性。因建筑工程的造价管理和建设控制之间存在紧密的联系，因此，施工企业需要引入动态管理的方式，并应用到建筑工程的造价管理控制工作中，使企业能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，提高企业的市场地位。从实际情况看来，建筑行业往往会受到市场变化的影响，所以，需要实时掌握市场行情的具体状况，了解市场价格的浮动空间，然后进行建筑工程造价的动态管理控制工作，以免因对市场变化没有足够的了解而产生一系列问题。

2房屋建筑工程造价管理中存在的问题

2.1对建筑设计造价的管理重视力度不够

建筑造价管理过程中因各种因素的相互作用共同影响，因此，需要更加重视造价项目工程的监督管理力度，造价工程的监督管理力度也是反映政府对造价项目实施的高度关注以及对其监督执法落实的严格程度。如果工程中的产品质量不能顺利地进行，就可能导致其他的一系后序的工作无法继续进行，也可能阻碍对于项目的实施与管理，对于项目造价的具体实施也会进一步增加，对于项目中的工程建设造价准确性的把握也会大大降低。

2.2工程施工阶段造价控制问题剖析

施工材料同样是造价控制重要内容，材料决定着施工质量。施工材料成本控制中，必须控制好造价把控力度，保证材料资源高效利用。施工材料成本方面的造价控制，需要综合性考虑，提前对材料价格进行了解，经过全面调查后确定采购价值与生产厂商［１２］。但是在实际管理中，工程造价中材料成本的控制存在很多不足。首先是市场调查方面缺乏全面性，施工材料价格的了解不够及时，对比不到位，不能及时与供货商之间沟通，导致合作关系稳定性不够，出现材料供货不及时的情况。材料成本占工程造价成本的７５％，因此材料成本控制不容忽视。材料管理期间，工程造价重视不足，导致材料存储出现问题，材料质量下降，达不到工程施工标准，需重新购买材料等，材料成本增加。材料出库使用期间，造价控制不仔细，过度消耗材料，造成大量废料，造价管理部门与其他部门之间缺乏沟通，材料利用效率低，同样影响到工程造价管控质量。

3建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施研究

3.1提升建筑施工各个环节的规范程度

随着我国经济水平的提升，对于建筑工程质量有了更高的要求，为了提升建筑工程质量，在开展施工时，要提升施工的规范化程度，确保各个环节施工都能够按照要求开展，只有如此，才能够降低施工过程中出现问题需要重复施工的概率，对于施工预算进行合理控制，为建筑企业的长远发展提供支持。除此之外，相关人员在开展工作的过程中，还应该制定适宜的措施对于施工现场进行管理，确保其施工花费和预算处在一致状态下。这主要是因为现实施工是施工过程中必不可少的内容，持续时间较长，能够在一定程度上决定预算落实情况。可以将以下几点作为入手点，开展工作：一，要注重材料管理的开展，减少材料浪费的情况发生。二，要对于进度进行合理控制，确保工程能够按时完成，不会由于延迟施工导致超预算情况出现。三，要尽可能的避免质量问题的出现，提升建筑工程资金利用率，确保建筑工程各个环节资金能够被落实到位，防止过量支付情况出现。

3.2竣工结算阶段的工程造价管理

在竣工结算阶段的工程造价管理中，第一要务就是要对各项工程资料进行全面整理，并根据相关工程资料对材料单价情况、工程变更情况、税费情况、签证单结算情况等均进行详细、严格的审查，发现问题及时追问追责，而严禁徇私舞弊现象发生。在竣工结算阶段，应组织协调工程各方，包括建设方、设计方、总承包方、各分包方等等，对工程价款总数做出有效的商议，保证各方对最终的工程价款总数均无异议；若期间出现了问题或矛盾，则应积极进行处理解决。竣工结算阶段的另一要务是编制及编写竣工结算书，在具体的竣工结算书编制及编写过程中，必须要严格保证规范性。具体的竣工决算主要包括项目一览表、项目财务决算表以及交付使用财产表等。在编制及编写完竣工结算书后，还应报主管部门进行审批，其中的财务成本部分则应经建设银行签证。

3.3加强建筑施工图、招投标造价的预算控制

在建设项目开发的决策阶段，根据项目建议书、可行性报告等文件，制定更加合理的施工图、招投标成本预算控制方案，完成不同建设项目规模和服务功能的设计和管理。一方面，针对施工图使用的建筑结构和施工材料，通过设置合理的项目投资资金和人力资源，设计和控制项目成本预算;另一方面，对于施工招投标环节的预算工作，要从标基准备、招标公告发布、现场调查着手，引入单位竞争机制，研究详细落实工程招投标预算控制方案，注重招投标企业、人员和技术成本预算控制，杜绝因借壳投标造成的预算超支和腐败现象，确保整体建设项目顺利进行^[1]。

3.4施工造价管理

在对建筑工程的施工环节进行造价动态管理控制时，管理人员应当了解各种工程款项的使用途径，向工作人员贯彻成本控制的重要性，杜绝资金浪费现象的出现。施工环节的工程造价管理工作应当严格控制施工成本，并对施工质量进行充分保证，根据市场信息的实时变化进行采购方案的合理制定。与其他环节的工程造价管理工作相比，施工环节的工程造价管理工作需要将市场作为判定根据，保证施工环节的材料能够最大化利用，以此来控制建筑工程的造价成本^[2]。

结束语

要实现建筑企业经济利润的最大化，就必须严格控制工程成本，而加强建筑工程造价的动态管理和成本优化是促进建筑行业持续、稳定、健康发展的有效途径。为此，建筑行业必须根据工程项目的实际情况，正确认识和分析管理机制与管理意识等问题，不断转变管理观念和管理思想，积极进行管理方法和管理模式的创新，不断提高企业经济效益和综合实力^[3]。

参考文献：

[1]胡爱春.初探建筑工程造价动态管理与控制[J].散装水泥,2021(06):29-31.

[2]李云娜.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建材发展导向,2021,19(24):61-63.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0388.

[3]高佩柔.建筑工程造价中的问题与应对策略研究[J].建材发展导向,2021,19(24):82-84.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0395.