房建工程的成本管理

房建工程的成本管理

马向昱 张云波

中国建筑第二工程局有限公司 辽宁省沈阳市 110000

摘要：所谓的房建工程成本是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止这一期间所发生的支出总和，可以分为直接成本和间接成本，具体内容是:人工费、材料费、周转材料费、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费、税金及其他费用（如配合费、招投标服务费、保险等）。对建筑工程施工成本的控制应贯穿于项目实施的全过程，落实于每个阶段的每个具体内容，这种控制包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，通过这些控制把成本控制在计划范围内，使建筑施工单位合理、科学地进行成本支出，才能寻求最大限度地节约成本，提高建筑施工单位资源的应用价值。

关键词：房建工程；成本管理；问题；措施

1房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

1.1在管理方面缺乏制度和体系

在房屋建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一样的，在对于管理以及控制工作之中，始终贯穿于整个工程，是施工的过程中最关键的因素之一，但是在实际的操作之中有许多。建筑工公司的管理都是不全面的，他们的管理存在着许多的漏洞，虽然他们对此都非常的重视，但是他们不能够将这些问题都规范化，并且形成了一个非常好的管理体系，没有专门的人员来负责这方面问题，所以说，造成许多施工成本的管理都十分的错乱，不能够得到很好的控制，也对整个公司以及整个建筑市场都造成了相应的问题。

1.2缺乏成本控制与管理的意识

现阶段，我国许多的建筑企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为建筑企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于建筑企业的可持续发展[2]。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。

1.3在材料管理中的问题

首先，由于非标准建筑市场，报价中所列的风险变得更加严重，混乱的管理和竞争越来越激烈为了获得工程项目的准入，许多企业在投标过程中盲目地降低对方的价格，这些价格通常低于项目的预算成本，导致项目利润下降。第二，很难控制投标成本。由于市场缺乏标准化，投标过程过于随意，风险意识低，投标者茫然，而一些企业在融资上投入过多，给企业造成了重大的经济损失。由于建材的复杂性和材料供应的复杂性，大多数企业在A公司提供的材料的基础上进行合作，并且在材料采购过程中没有严格执行，制造商提供的材料价格不明确、过高或质量差，无法正确评估材料价格的变化。同时，物资使用管理不力，存在物资短缺、发票多报、浪费等情况。此外，亦会影响工程的成本和质素。

2提高房建工程成本管理水平的对策

2.1建立健全成本管理体系及制度

（1）建立成本管理体系。构建从企业管理者、分管领导、企业管理部室到项目经理部（项目经理、项目管理部门及员工）等的成本管理体系，体现成本管理的“三全性”，即全员性、全面性、全过程性，生产管理组织流程中的每一个环节、每一个工艺、每一个部门，甚至施工现场的每一位操作工都能参与成本管理工作。在实际成本管理体系建立后，要从各级、各层次对施工监管过程和日常管理工作出发，积极建立健全监督管控机制，确保具体财务监管行为和运维管理模式都能充分结合具体项目要求展开，从而实现成本管理目标。

（2）明确成本管理流程。建筑施工企业要结合施工实际建立成本管理流程，确保能从根本上保证成本管理工作的时效性和有效性。建筑施工企业的成本管理一般从市场部门的项目投标报价开始，到中标后经营部门的项目成本目标的确定与分解，到项目部的具体操作与实现，财务部门的成本核算，及监督部门的成本监督与控制。涉及的部门多，项目的实施周期长，必须要做到流程的规范性和有效性。只有成本发生重大的变化时能做到及时沟通和反馈，才能保证成本管理落到实处。

（3）建立成本管理制度。建筑施工企业应根据自身实际，建立各项成本管理制度，其中应该包括：工程招投标管理制度、各级部门及人员成本责任制度、成本管理的奖惩制度、分包管理制度、材料设备采购制度、工程款支付制度、合同管理制度、洽商变更管理制度、费用支出审批制度、资产管理制度、财务管理制度等。做到成本管理的各个方面都有制度保证，做到制度明确合理，不留死角。

2.2强化成本控制与管理意识

对于建筑工程成本控制与管理工作，想要实现有效控制与管理，相关人员必须在思想上提高管理意识。首先，建筑企业自身要深刻意识到成本控制与管理的重要性，相关管理人员要强化成本控制与管理的宣传，并进一步向基层人员渗透这一意识。再结合当今我国建筑工程行业的发展状况，让每位工作人员充分认识到成本控制与管理的必要性，进而从实际行动中提高成本管理工作的支持力度。其次，对于管理层人员而言，应当加强建筑企业文化建设，把成本控制和管理的理念融入到企业文化中，从企业整体氛围中引导员工理解成本控制和管理的现实意义，从而促进成本控制与管理相关工作的有序开展，提升建筑工程的经济效益和社会效益。最后，企业要加大对成本管理人才的培养力度，多多开展专业培训和职业道德培训，深化管理人员的责任意识，使其具备较高的职业素养和专业能力，能科学解读相关政策与法律法规，科学评估市场动态，把成本管理落实到建筑工程的全过程，最大限度地降低成本。

2.3加强对建筑材料的有效管理

对于材料管理，我们可以从三个方面入手。首先，建筑材料的购买者必须积极主动为了最大限度地降低大量的采购成本和控制成本，企业还必须严格控制购买者，严格管理购成本采购过程中的留置权和拒绝某些买方获得必要材料经批准后签订合同.第二，必须结合建筑材料合理使用。根据施工现场的工作结果，他们分成工作组，每个工作组负责材料在物资管理的同时，技术人员要积极跟踪施工进度，制定正确的计划。各部门使用的材料分配合理，不超过规定限额，并尽可能分配材料储存。第三，应加强废物的再用。工程技术性能为了更广泛地使用材料，减少材料损耗和浪费，详细介绍了材料,比例尺特殊材料可更换为旧材料；废品必须尽快处理然后，说明相关的原因。

结束语：房屋建设成本管理是一项复杂的系统工程，按统一的成本实施。在管理责任制下，以成本规划、成本控制、成本分析为手段、材料，以干部机器管理为重点，及时管理成本，缩短工作时间，保证质量目的是减少消费，降低成本，提高盈利能力.随着建筑业竞争的加剧成本管理只会加强，不能松懈。除了上述任务外，所有工作人员的素质都有所提高。努力提高成本管理能力，提高现代管理水平，提高参与计算机过程的能力。在这种管理功夫的能力上，在人的观念的基础上，完善制度措施领导力量强大，激发组织科学、管理严格、成本低、效益高、企业升级，提升整个行业的竞争力。

参考文献：

［1］王伟．建筑项目经济管理与成本控制方法探析［J］．商业观察，2020(2):157－158．

［2］石一青．浅议建筑项目经济管理与成本控制方法探析［J］．江西建材，2016(17):247+253．

［3］魏华涛．建筑经济管理中的成本控制策略创新［J］．财经界，2020(23):51－52．

［4］戴虹．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［J］．财富时代，2020(5):186．

［5］孙启龙.建筑施工企业成本管理对策研究.企业改革与管理，2021（06）.