房地产开发经营管理现状及对策

房地产开发经营管理现状及对策

韩晶

宁波杭州湾新区领海置业有限公司

摘要：现阶段，随着城市人口的增加，房地产开发行业得到快速发展。但就目前情况而言，房地产市场中仍然存在一定的问题，其开发经营和管理遇到相应的困难，难以顺利推进。在这样的情况下，就需要明确问题成因，采取合理措施进行处理。基于此，本文首先对房地产开发经营管理的主要内容进行简要阐述，其次从工作人员、风险管理和信息管理几方面分析问题，最后提出处理对策，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：房地产；开发经营；管理

前言：随着我国人口的不断增加，各个行业迎来全新的发展态势，其中房地产行业因与人们生活息息相关而呈现出较好的发展劲头。但在此过程中也同样存在问题，由于房地产开发经营管理中未实现各个关节的有效掌控，导致受外部因素的影响和干扰较大，对外部政策没有严格掌握和内部结构体系的混乱导致房地产行业的现状不容乐观。在这样的情况下需要及时明确问题，采取合理措施进行处理，促进行业的进一步发展。

1. 房地产开发经营管理的主要内容

首先，组织管理。组织管理是房地产开发经营管理过程中的重要组成部分，通过合理的组织管理能够大大提升项目实施的有效性。在此过程中，组织管理主要分为职能分工、合同签订、依法执行、制度确立等相关内容，彼此构成一定的保障体系，为开发项目提供重要支持。其次，计划管理。房地产开发经营管理过程中开展计划管理能够为项目提供有效指导，保证项目的顺利实施，进一步实现计划目标。再次，控制管理。实施房地产开发经营项目的控制管理主要通过规划、决策、调整等手段来实现，对原有的目标进行分解和细化，控制每一环节的管理内容以及造价情况，以提高项目经济效益为目标，确保项目的进一步落实。最后，营销管理。与其他商品相比，房地产产品具有一定的特殊性，它不仅是房屋和土地的结合，且自身的定位也相对固定。另外，房地产产品的价值比较高，经久耐用，能够带来长期效益。

2. 房地产开发经营管理现状

   1. 工作人员专业能力不足

就目前情况而言，虽然我国人口众多，整体的劳动力充足，但在房地产开发经营管理中的从业人员并不能够满足项目开展的实际需要。在这样的情况下，各大企业的人才聘用标准有所降低，导致工作人员本身的专业能力不足，该问题也成为影响房地产项目开展状况的重要因素之一。房地产的开发和经营主要通过人来实现，工作人员需要为客户提供相关活动来了解具体情况，如果本身专业能力不够，就难以实现对项目的科学规划。尽管能够在基本层面上完成工作，但因个人能力的欠缺，无法实现项目后续的有效管理^[1]。例如，房地产开发、运营和管理中，成本管理具有非常重要的作用，要求工作人员具备会计和房地产等方面的专业知识，这样才能提高成本管理水平，提高经营效益。此外，在房地产的开发、运营和管理中，容易出现因工作人员能力不足而导致项目收益受损等问题，沟通不善会导致客户丧失合作意愿，不利于企业发展。但在实际工作中，部分工作人员的沟通能力有限，导致双方接收的信息存在差异，使得项目难以有效进行。

1. 2. 风险管理水平较低

房地产项目的目标是经济利益，在运营过程中也会涉及到较大的经济成本和资金，数额巨大。在这样的情况下，为了在最大程度上减少资金损失和风险，就需要做好风险管理工作，及时预测和解决潜在的问题，避免影响项目的收益。但在实际开展过程中，大部分房地产企业都忽略这一点内容，而是把目光放在能够直接产生经济效益的工作中，风险管理水平较低，缺乏有效的预防措施。这也就导致在风险来临时，企业无法及时作出应对，导致出现较大亏损，难以达到预期收益，甚至出现资金链断裂等情况。

1. 3. 信息化管理强度不高

现阶段，我国科学技术水平已经大大提升，各类先进技术、信息化技术等为各行各业的发展提供重要支持。在房地产行业，虽然已经意识到信息化管理的重要性，但因成本、发展水平等因素的限制，导致信息化管理的强度并不高。部分房地产企业中所使用的信息技术只能够完成基本的日常工作，整体功能较为简单，无法实现对项目的全过程、全方位管理。在这样的情况下，不仅会增加对于人力的依赖性，还会导致项目运行过程中存在的问题无法被及时识别，整体风险有所上升。此外，部分从事房地产开发、经营和管理的工作人员并不具备熟练使用信息化技术的能力，导致信息化管理难以真正落实。

3. 房地产开发经营管理的对策

   1. 提高人员专业能力

工作人员的专业能力会影响到房地产开发经营管理的效果，因此，为推进房地产项目的进一步开展，就需要从工作人员入手，采取合理措施提升其专业能力。第一，企业需要完善人员管理制度，针对工作人员的日常工作、培训内容等进行明确规定，为其提供重要的制度保障。第二，企业需要定期针对工作人员的专业能力展开培训，从不同角度制定培训体系，如沟通能力、营销能力等，全方位提升工作人员的专业化水平。第三，在培训过后，需要对其进行有效考核，确保其能够真正掌握培训内容，融为己用。第四，在招聘过程中，需要对面试人员的基本能力进行测试，判断其具有的专业水平，并根据判断结果决定是否录用和岗位分配。第五，要强化工作人员的信息化掌握能力，使其能够熟练运用相关技术开展工作，提高工作效率和水平。

1. 2. 完善管理制度

在房地产项目中，由于涉及内容较多，如果没有合理、完善的管理制度作为保障就容易出现一系列问题，影响项目的进展。因此，为保障房地产开发经营管理的效果，就需要完善相应的管理制度，实现对项目的全方位管理。第一，要明确不同岗位人员的工作职责和工作范围，使其能够有效把握好自身工作范围之内的相关内容，避免出现工作交叉造成的问题，减少不必要的矛盾。第二，要配套实施奖惩制度、绩效考核制度、责任制度等，形成全面的管理网络，既要从整体上把握好项目的推进状态，也要从细节入手，强化各个工作人员的工作能力，提升经营管理水平。第三，要明确项目中的各项内容，包括成本、时间、目标、预计收益等情况，把握好项目推进的每个过程，实现全面管理。第四，要针对可能出现的问题制定相应的预防措施，提升应对问题的能力，减少不利影响。

1. 3. 提高风险管理水平

房地产开发经营管理过程中会遇到多种因素的影响，使得项目本身存在一定的风险。为减少项目遇到的问题，就需要采取合理措施提高风险管理水平。第一，需要设立专门的风险管理岗位，由经验丰富的管理人员对项目进行过程中出现的风险进行预测、评估和分析，判断项目当前的状态，为下一阶段的实施方案提供有效参考。第二，房地产企业应充分重视风险管理工作，建立起较为专业的风险管理团队，一方面形成人才专业保障，另一方面也要实时观测项目风险并将其进行有效记录。团队负责人要对风险后续情况进行追踪，并与其他部门人员进行沟通，共同制定处理策略。第三，在房地产开发经营管理过程中，要提前做好应对风险的准备工作，从资金、人员、资源等多个方面进行有效把握，全面降低风险，促进企业的进一步发展。

1. 4. 做好可行性分析

在房地产开发经营管理过程中，往往面临着较为复杂的形式，整体项目环节较多，大多数部门都参与其中。在这样的情况下，对房地产开发项目是否能够带来可观收益的评判就需要从可行性分析入手，对当前项目的预计情况和准备工作进行有效核查，全面分析资金、人员、风险、资源等各环节的内容之后，来判断项目是否可行。就目前情况而言，房地产开发项目的实施前期必须要做好对其可行性的分析，开发初期阶段的不确定性较高，而在投入大量的人力、精力和资金之后很难顺利撤出，因此就需要在正式开发之前充分明确各个方面的要素。对此，房地产企业需要在开发之前充分分析当前预备项目的相关信息并进行有效评估，确保其能够带来较低的风险和较好的收益，并符合当地房地产行业的实际情况，结合自身业务发展的目的和需求，进行可行性研究和报告，保障自身利益^[2]。

1. 5. 创新经营策略

房地产项目的最终目的是销售楼盘以获取经济利益，因此，为促进该目标的快速实现，就需要对自身的经营策略进行有效创新。就目前情况而言，经营策略的创新需要充分考虑到消费者的实际需要，主要可以从以下几方面进行。第一，根据自身情况和当地房地产市场的实际情况对自身价格线进行调整，充分吸引消费者的兴趣，提升购买意愿^[3]。在此过程中，房地产企业可以对支付方式进行灵活调整，充分满足不同客户的支付需要，提高交易率。第二，要对当地城市的生活水平和消费水平进行明确把握，结合近几年的市场动向调整销售措施，为消费者提供更加优惠的附加福利，大大增加消费者的购买兴趣。第三，为消费者提供年度质保，提升消费者的信任感，进而实现交易额的有效提升。第四，灵活利用各类宣传方式，包括手机客户端平台、电脑平台、汽车广播等，实时做好宣传，每日对宣传情况和收益进行统计分析管理，为后续项目的开展提供重要的数据参考。

结论：通过文章的分析和研究可以得知，现阶段房地产开发经营和管理遇到一定的问题，难以顺利推进，需要及时明确问题成因，采取合理措施进行处理，促进房地产行业的进一步发展。基于此，本文提出几点建议：提高人员专业能力、完善管理制度、提高风险管理水平、做好可行性分析报告和创新经营策略，对于提高房地产开发经营管理水平、促进房地产市场的长远发展具有重要意义。

参考文献：

[1]陶欣. 房地产开发与管理研究[J]. 住宅与房地产,2020(24):3.

[2]吴和平. 房地产开发项目中经营管理的作用分析[J]. 建材与装饰,2018(41):161-162.

[3]陈文刚. 房地产开发经营的工程管理的几点见解[J]. 中国建材科技,2019,28(05):140-141+77.