浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施

浅谈变电站运维一体化实施情况和改进措施

张鑫鑫

国网内蒙古东部电力有限公司内蒙古超特高压分公司 026000

摘要：变电运维一体化不仅释放了人力资源潜力，提高了维护和消缺的质量和效率，而且加强了检修问题集中管控、运维工作精细化管理和应急问题处理能力。针对变电运维一体化实施过程中的工作模式有待改善、检修人员的能力有待提升、传统变电运维工作量增加等问题，提出了建立健全工作模式、加强人员培训和实施合理可行的奖惩措施的改进措施。有效的变电运维一体化将实现国家电网核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。

关键词：变电站；运维；一体化；改进措施

1 引言

国家电网变电运维一体化实现了传统的变电运行和变电检修进行优化整合，解决的主要矛盾是，具有富裕人力的运行专业由于原来的管理模式制约而不能有效投入到专业技能较低、工艺较为简单的检修维护中，通过变电运维一体化的改革使得原本的运行人员也需要承担部分检修维护工作，并建立常态化机制。变电运维一体化的集控组主要对变电站的各类系统、线路、设备进行统一监控，负责值班和巡检；运维组主要负责抢修以及正常的消缺。相对于传统变电运分工细致、流程繁琐、处理问题时间多、投入人力大的特点，变电运维一体化通过对设备周期性的监察，可以通过历史数据有效对变电运维问题进行分析，从问题的源头处着手处理，有效提高解决问题的效率，优化人力资源的投入。国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维一体化的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。

2 国家电网变电运维一体化的成效及不足

经过国家电网变电运维一体化改革，当前的管理模式取得了一些显著的成效。首先，国家电网变电环节不仅释放了人力资源潜力，而且提高了维护和消缺的质量和效率。变电站的运行人员的有效工作时间在合理范围内增长，可调度人力增大，整体驻站时间得到改善；变电站的维护人员通过机动参与运行工作，更加熟悉了设备的状态，专职开展设备维护和消缺处理，减少外包检修人员的成本和投入；精简运行人员，倒逼使得效率和技能提升。其次，变电运维一体化加强了检修问题集中管控。由于运行人员承接了部分检修的工作，为检修人员留出了宝贵的时间和精力。剥离辅助性工作后成立的运维组，能够按照集中管控计划有针对性对一些变电站的关键设备进行维护，通过释放出的人力和精力投入到设备专业技术攻关，给检修人员的专业技能提升的创造了有利的环境。其三，提升了变电站运维工作的精细化管理和应急问题处理能力。一方面，由于检修人员对检修问题集中管控，通过对设备数据样本的多维度分析能够提前发现一些潜在缺陷，及时采取措施对处于“亚健康”的设备进行处理，实现了精细化管理。另一方面，承担部分检修工作的运行人员在遇到应急辅助问题时，可以通过监控设备状态跟踪缺陷，免去检修人员频繁进站；如果遇到应急主设备故障，可以在检修人员到站之前提前找好图纸并判断故障点可能发生的位置，为后续到来的检修人员提供宝贵的指导性意见，有利于缺陷的快速消除，提升了运行人员的技能水平。

尽管变电运维一体化管理模式取得了显著成效，但由于推行的时间和经验不足，还是出现了一些问题。首先，变电运维一体化的工作模式有待改善。由于传统的变电运维方式采用的是两票三制，尽管流程复杂，但可以有效减少运行人员工作中的违规情况。但是在变电运维一体化的实施过程中，由于运行人员和检修人员的工作职责发生了改变，两票三制已不能满足运行人员现有需求，不仅降低了工作效率，还带来了很大的管理困难。

其次，检修人员的能力有待提升。由于变电运维一体化的实施时间尚短，相应的检修人员培训的效果尚不显著。在变电运维一体化管理模式中，赋予了检修人员较大的自主性，不再需要相关负责人的发号指令才可以进行检修，在检修人员未达到响应的检修水平前，实际上这种管理模式是存在一定风险的。

第三，增加了传统变电运维工作量。一方面，变电运维一体化要求检修人员在实施维修管理前，需对变电设备进行大量的数据采集、总结和研究，全面掌握设备的历史情况才能够进行设备的维修，这给检修人员带来极大的工作量；另一方面，变电运维一体化要求运行人员承担部分的检修工作，这意味着要学习部分的检修知识和技能，增加了极大的工作量。在变电站一体化管理模式的推广中，没有做好对运维人员的情绪疏导，使得检修人员对某一工作突加的工作量表示不理解，并出现了消极情绪。

3 国家电网变电运维一体化的改进措施

首先，建立健全工作模式，完善工作票制度。通过对两票三制的传统工作票制度的改革，使得工作模式能够符合现有变电运维双重责任的工作要求。此外，对工作标准和程序流程等工作制度进行改革，减少运维人员不必要的汇报和走流程工作。在新的工作模式指导下，明确运行人员和检修人员具体职责的划分和接口的配合，对工作进行合理化调整，减少不必要的流程，提高工作效率。

其次，加强人员培训，提升人员技能。变电运维一体化需要综合性的运维人员，传统的单一模式培训方式不适合综合人才的培养。国家电网应该有针对性调整运维人员的培训大纲，及时在岗位培训和取证中增加变电运维一体化培训的相关内容，加强对运行和检修两个环节的综合技能培训。此外，要增加对变电运维一体化改革必要性的培训和员工情绪调节培训，有利于一体化改革的实施。对于人员上岗要严格把关，未通过考核的人员要重新培训考核，直至考核通过。

第三，实施合理可行的奖惩措施。变电运维是保证国家电网安全稳定运行的重要环节，在变电运维一体化实施过程中有必要通过奖惩措施提高变电运维人员工作的积极性。一方面，对于变电运维人员进行定期的考核，根据完成的任务情况进行奖励；另一方面，对于消极怠工和违反安全规定的变电运维人员进行惩罚，并及时进行谈话。

参考文献

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