浅谈提升一线员工专业技能的有效方法

浅谈提升一线员工专业技能的有效方法

穆丽春

大唐山东发电有限公司新能源分公司 山东烟台 264003

摘要：随着新能源企业的飞速发展，为培养企业自己的技术人才，深入了解风机运行状况，为技术更新提供实践依据，延长风机运行寿命，各风电企业在逐步实现风机自主运维，因此对一线员工队伍的专业技能要求也在不断提高。本文从提升一线员工的专业技能入手,简述了一线员工技能提升对于企业的安全生产、稳定发展，以及后备技术人才培养的重要性,并提出几点有效提升一线员工专业技能的建议。

关键词：提升；一线员工；专业技能

在我国新能源企业飞速发展的巨变大环境中,我国新一代能源电力企业正处于深刻的变化之中，“风电自主运维”对于一线员工的技能要求也愈来愈高。习近平同志也曾经指出,我们要着眼于培养职工的专业技术能力和职工服务精神。因此,我们将进一步加强一线员工专业技能的培训力度，不断提升其专业技术的能力,更好地承载和担负着实现新一代新能源企业持续健康发展的责任。

1当前教育培训中存在的问题

1.1集中培训次数少

由于各风场地处偏远，且分散；员工的工作时间一般是上20天，休10天，休假期间不亦集中；近几年疫情影响等原因，所以集中培训次数较少。

1.2职业规划不清晰

谁的青春不迷茫？员工们没有清晰的职业规划，看不到公司未来的发展，找不到自己努力的方向，缺少前进的动力。

1.3缺乏完善的培训机制

培训机制直接影响员工的培训效果，因此，有必要运用科学的手段和方法来建立和完善培训机制,这对员工的发展和企业本身都有着重要的作用。

2提升一线员工专业技能的对策

2.1增加线上、现场培训次数

2.1.1建立钉钉培训群，定期进行专业技能线上培训

风场地处偏远，且分散，偶尔集中培训还可以，但定期频繁集中培训很难实现。为了让一线全体员工都能学习专业知识，我们建立了钉钉培训群，请风电运维专业老师进行线上讲课，每月2次，一次约90分钟。讲完课后，老师与员工会有一个互动，员工们如果有问题可以当场提问，老师做解答。

钉钉不仅可以直播，还有回放功能，员工不管在家、还是风场，都可以根据自己的时间观看视频，灵活学习。

钉钉有观看记录，管理人员能查看员工学习的情况。如发现有员工没有观看，会及时进行提醒。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。经过一年多的钉钉线上培训,在生产一线员工中起到很好的效果。专业技能在不同程度上得到了提高。

2.1.2把老师请进来，在风机现场进行实操培训

在网络培训的基础上，我们也加强了实操培训，一是把老师请进来，请专业老师现场进行教学；二是请员工中技术能力强的内训师来讲课。现场教学更直观、更有利于员工把书面知识和现场实际结合起来，动手能力得到提高。

2.1.3每月进行生产月考，对专业技术进行巩固

每月月初，我们划出本月学习范围，月末，对在岗的一线员工进行考试。考试的内容包括：安全、生产技术、钉钉培训等等。人资部每月监考一个风电场，其他风电场采用钉钉监考的方式。

开始，我们只对在岗人员考试，人总是有惰性的，有的员工为了不考试，会找借口躲避，于是我们在进行月考的同时，对缺考或未及格的员工进行补考。每月考试结果我们会对前5名进行奖励。

2.2制定清晰的职业规划

2.2.1做好长期的、短期的、清晰的职业规划，制定三年入行、五年懂行、十年成王的科学培训计划。学习技术、提高技能是一个慢工夫，不能着急，需要日积月累，需要一点一滴。水滴石穿，是水的力量，更是坚持的力量。

2.2.2督促员工按年限要求参加专业技术资格评定

我们按学历的不同，制作了职称申报表，员工一目了然几年能够申报各级别的职称。提前一年，提醒员工准备论文、相对应的技能鉴定证，为职称认定、评定做好充足准备工作。

2.3完善的培训机制，树立榜样的

2.3.1完善的培训机制

为促进风电企业更快更好的发展，企业应根据员工的工作和发展，积极完善培训机制，逐步建立待岗、培训、竞争和晋升机制，对于短缺岗位进行公开招聘，根据全员测评、考试、面试等三项的综合分数，让最适合的员工干上合适的岗位。鼓励员工主动接受教育、培训和参加考试，鼓励员工及时、全面梳理，发现相关领域的不足。此外，风电企业还应建立健全评价和激励机制，针对不同的岗位，确定不同的评价方法和奖惩措施，发挥员工的积极性、主动性和竞争力。

2.3.2树立榜样，榜样的力量是无穷的

2021年我们有两名员工在“第十三届全国电力行业职业技能竞赛（风力发电运维值班员）”中获得了“电力行业优秀技能选手”的荣誉称号。细观这两名员工，在平常工作中兢兢业业，勤奋好学。一分耕耘一分收获，机会总是留给有准备的人，在这个浮躁的社会，他们踏踏实实的学习，不断的努力，终于站在了新能源最亮的舞台。

我们把这两名员工树立为榜样，榜样的力量是无穷的，看着昼耕夜读、挑灯夜战的身边人不断进取，其他年轻的员工也跟着行动了起来......

3结论

本文分析了新能源企业发展中,一线员工专业技术的培养问题,结合当前风力发电技术的发展和风力发电企业的竞争,探讨如何提高风电一线员工的培训质量,提高教育培训机制,把我们的一线员工都培养成为德才兼备,招之即来,来之能战,战之能胜的过硬队伍,促进风电企业快速发展。

参考文献：

1. 高伟.企业培训管理实操一本通【M】.北京：中国铁道出版社.2020